1999年，英超傳統(tǒng)強隊曼聯(lián)利用加強防守伺機進攻的442陣型（4后衛(wèi)、4中場、2前鋒）一舉獲得英超聯(lián)賽、足總杯和歐洲冠軍杯三項冠軍。曼聯(lián)主教練“老爵爺”弗格森很成功地根據(jù)曼聯(lián)球員的特點（企業(yè)生產(chǎn)的要素）實現(xiàn)合理的組合：右路是有著一腳絕妙的斜傳球功夫的貝克漢姆和加里?內(nèi)維爾的搭檔，左路則主要依靠正值巔峰期的吉格斯的突破，而中路則由斯科爾斯、基恩輪流前插，因此，曼聯(lián)形成了既能邊路傳中又可以短傳配合的打法，成為讓許多對手聞風喪膽的“紅魔”。
但到了2004年，葡萄牙的“狂人”穆里尼奧入主英超新近崛起的勁旅切爾西，“狂人”用了433陣型（4后衛(wèi)、3中場、3前鋒）。在433陣型的基礎上，“狂人”還提倡快速簡練的打法，前場快速壓制、加快傳球速度。穆里尼奧對切爾西的改造就像摩托羅拉公司大學的“破壞性創(chuàng)新”一樣，顯得實用而高效，這讓習慣了短傳配合的曼聯(lián)極其不適應?！翱袢恕崩?33陣型一舉獲得兩個賽季英超聯(lián)賽冠軍，這使得整個英超的球隊紛紛效仿 雖然對希望看到酣暢淋漓的比賽的球迷而言，這種只求結(jié)果不求好看的打法讓人失望，但教練們在乎的是比賽的結(jié)果。“狂人”使用的陣型也促進了英超原來的霸主曼聯(lián)的變革，“當我還在英格蘭的時候，切爾西是2004到2006賽季最好的球隊，那就是為什么我們連續(xù)贏得兩次英超冠軍的原因，曼聯(lián)在那時就意識到他們需要變得更好才能奪冠，于是，在我執(zhí)教切爾西的第3個賽季，他們做到了?！彪x開了切爾西的穆里尼奧說到自己在切爾西的創(chuàng)新，依舊是狂妄無比。
曼聯(lián)1999年陣型 切爾西2004年陣型
曼聯(lián)確實從“狂人”那里學到了創(chuàng)新的因素，對隊員在場上的位置重新進行組合，雖然曼聯(lián)依舊沿用傳統(tǒng)的442陣型，但既有速度又有技術(shù)的C?羅納爾多的加盟，使得曼聯(lián)能在442陣型和433陣型之間轉(zhuǎn)換。曼聯(lián)因此重新走上英超冠軍的寶座，而一向習慣433陣型的切爾西，卻因為邊鋒和中鋒不在狀態(tài)而球隊的打法又缺少變化，成績一直不理想。
從經(jīng)濟學的角度來看，“狂人”穆里尼奧和爵爺弗格森之所以能取得成功，是因為他們的“企業(yè)家精神”，那就是創(chuàng)新，通過重新組合球場上的生產(chǎn)要素、發(fā)揮每個人自己的優(yōu)勢從而提高效率。事實上，穆里尼奧在波爾圖并不是使用433陣型起家，但到了切爾西之后，狂人能夠把邊鋒羅本和達夫的突破能力與德羅巴很強的搶點能力結(jié)合起來，而馬克萊萊把守的后腰構(gòu)成了一道強大的防線。“狂人”2008年入主國際米蘭時曾希望沿用他在切爾西的433陣型，為此買進小曼奇尼和夸雷斯馬兩位邊鋒，但穆里尼奧很快發(fā)現(xiàn)引進的兩位球員難以符合自己的要求，于是，“狂人”又選擇了變革：外租夸雷斯馬，把陣型換回442。
從某種意義上說，一位好的教練就是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，雖然他手里支配的不是勞動、資本、自然資源這三種要素，他支配的只是場上的11位球員和場下的球員，但他必須了解足球比賽“市場”的情況，根據(jù)比賽的進行程度適當進行創(chuàng)新：當自己球隊成績不景氣的時候，他必須根據(jù)對手的弱點和隊員的特長制定針對性的戰(zhàn)術(shù)、陣型，從而走出低谷；球隊革新之后的成功很快被其它球隊效仿或者被其它球隊的“破壞性創(chuàng)新”壓制，他原先手中占有優(yōu)勢的生產(chǎn)要素（例如切爾西的羅本轉(zhuǎn)會皇馬）被競爭對手利用或者被他人復制（例如曼聯(lián)當時的邊鋒C?羅納爾多便具有羅本的速度和技術(shù)），他便喪失了原有的優(yōu)勢，他走入下一輪的低谷時期，于是他想盡辦法進行新一輪的創(chuàng)新；這樣，整個足球比賽的“市場競爭”體系便實現(xiàn)了更新?lián)Q代，保證了整個聯(lián)賽（或市場）的活力。
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