事實上，不同于其他許多行業(yè)面臨向外資開放時"狼來了"的恐慌與痛楚，在中國的家電零售連鎖業(yè)，這種聲音顯然小得多。
中國的家電連鎖業(yè)可以說是中國當時市場化程度最高、最具備國際競爭能力的行業(yè)。中國的百貨超市基本上被沃爾瑪、家樂福等國外品牌所壟斷，中國快餐連鎖業(yè)基本上呈現(xiàn)出麥當勞和肯德基兩強爭霸的局面，但在中國家電連鎖業(yè)，即使是全球排名第一的百思買，在中國窺探了8年后也不敢輕舉妄動，這正是因為中國自有品牌在競爭中打出了中國自己的強勢品牌。
1996年進入中國零售市場的世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪，在很長一段時間里并沒有實現(xiàn)全面盈利，電器部門的銷售還不能與國美、蘇寧、永樂這些專業(yè)連鎖店相提并論，說沃爾瑪對中國的家電零售業(yè)有致命的威脅還言之過早。
在電子零售業(yè)，外資的這種"水土不服"可能更加明顯：目前，中國本土的家電連鎖企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，家電制造行業(yè)也集中在中國，中國本土家電連鎖商的擠壓讓洋連鎖在中國的攻城略地變得躑躅難行。這些情況，使得這個行業(yè)有了一個不低的門檻，似乎不太適合"外來者"的進入。1997年，陳曉曾對媒體表示："它一家店和我們上千家店能怎么競爭？所以我一直很輕松地認為，與百思買的競爭，只是在媒體的口水戰(zhàn)里。"
2005年，中國加入WTO后的五年過渡保護期即將結(jié)束，國內(nèi)電子消費企業(yè)紛紛開始實施全球化戰(zhàn)略卻飽受磨難。
國美這一年的全球戰(zhàn)略高峰會，用了一個極有號召力的口號--共榮WTO。
有了2004年第一屆峰會的基礎，這屆峰會可以說是一次融洽的廠商聯(lián)動，是一場極為和諧的廠商對話。論壇進行當中，主持人拋出了一個這樣的問題--各位廠家和國美的合作怎么樣？每個廠家老總口中說出的答案幾乎是清一色的：很好，非常好。
加入WTO以后，不僅中國的零售業(yè)面臨挑戰(zhàn)，中國家電生產(chǎn)企業(yè)更是被快速卷入全球化大潮之中。在這種競爭趨勢的推動下，中國家電市場成了全球家電市場的"晴雨表"和"風向標"，中國同時成為家電制造及流通業(yè)全球競爭的主戰(zhàn)場。
會上，不少廠家和商家表達了對外資巨頭進入中國的憂慮，而在與會的一些專家看來，規(guī)范的外國"狼"進入中國來整合中國混亂、盲目、分散不規(guī)則的零售市場，反倒不是一件壞事。
"要成為別人的狼"。
國美的說法斬釘截鐵，展露了其一貫的"狼性"。
"國美的模式復制到東南亞這些不發(fā)達國家，就像國外公司進中國一樣，也可以被稱為'狼來了'，中國零售業(yè)和連鎖業(yè)打到這些國家，其實就是代表一種最先進的生產(chǎn)力。"一位家電廠家的話頗具代表性。國美把中國業(yè)態(tài)拿到國外，重新創(chuàng)造家電的概念，就是在建立國際的品牌，"就是成為別人的狼"。
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