"國美這樣的流通企業(yè)跟制造企業(yè)的關(guān)系是如何走出去的問題。"黃光裕的觀點很明確，"我們希望在中國市場跟制造企業(yè)合作，也希望在走出去的過程當(dāng)中，制造企業(yè)與連鎖企業(yè)應(yīng)該有一個很好的合作機制。國外很多的連鎖企業(yè)在中國采購量巨大，因為它們中的大部分在該國是沒有企業(yè)的，而是通過定制品牌在中國加工生產(chǎn)再向國外輸出。"
國美在中國加入WTO后、商業(yè)零售業(yè)全面放開前，就已經(jīng)開始從兩方面著手準(zhǔn)備：一方面國美在香港開業(yè)，并隨即對全球化發(fā)展制定了長遠(yuǎn)規(guī)劃；另一方面在內(nèi)地全力拓展網(wǎng)點建設(shè)，并以最快的速度深入二三級市場。
國美制定實施了"走出去"的計劃--用中國的腳步碰撞國際化。國美表示，包括中國香港在內(nèi)的海外市場，消費習(xí)慣等方面都跟國內(nèi)差別巨大，國美目前還在中國香港、澳門進(jìn)行摸索。如果要走出去，東南亞可能會成為首選目標(biāo)。
2004年11月8日，國美電器在內(nèi)地以外的第一家門店--香港國美電器有限公司旺角店開業(yè)，這是國美在國際化戰(zhàn)略上邁出的重要一步。到目前為止，國美電器在香港特區(qū)已開設(shè)15家門店，在澳門特區(qū)有3家門店。而在內(nèi)地，從1999年起，國美便加緊了進(jìn)軍的步伐。近兩年更是開始整合二三級市場，以建立布局合理、規(guī)模強大的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)。同時，國美電器2004年6月在香港上市，這對國美電器應(yīng)對跨國流通零售企業(yè)的挑戰(zhàn)，開辟全球市場都具有深遠(yuǎn)的意義。
至此，國美電器已成為中國商業(yè)零售第一品牌，中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，位居全球商業(yè)連鎖第22位，成為國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。國美已構(gòu)建起強大的泛家電流通平臺，在一定程度上起到了提高產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘、阻擊跨國零售企業(yè)沖擊的作用。
國美正式叫板國際商業(yè)資本，警告外資巨頭："如果你們失敗了，不能怪罪中國。"
國美的表態(tài)對中國家電制造廠商也顯得意味深長。很明顯，國美不但在為中國的制造業(yè)打氣，也是在邀請大家一同走出國門，去做別人的狼。
中國家電產(chǎn)業(yè)于是也隨著WTO的舞曲開始了新的征途。
國美為自己定下了一個宏偉目標(biāo)：在2015年前成為備受尊敬的世界家電零售第一名。在理念、管理和資本上都做好了充分準(zhǔn)備的國美，毫不掩飾地表述出了自己的企業(yè)理想：通過不斷改進(jìn)和完善，在未來激烈的市場競爭中領(lǐng)先對手，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，將國美打造成國際型家電零售企業(yè)，并最終發(fā)展成為全球頂尖的家電零售連鎖企業(yè)。
這儼然是在說，國美不甘于中國零售業(yè)老大的地位，而要做全球家電連鎖中的沃爾瑪。國美要用自己的行動證明，全球化不只是歐美發(fā)達(dá)國家的全球化，中國人也要在這一浪潮中發(fā)出自己的聲音。
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