民營(yíng)企業(yè)最為重要的價(jià)值觀就是“務(wù)實(shí)”。任何一種形式的“官僚主義”都是荒謬可笑的。
都知道民營(yíng)企業(yè)是以“做事”為本、“賺錢(qián)”為本的。這個(gè)大前提決定了對(duì)于一介民營(yíng)企業(yè)而言，一切事物的出發(fā)點(diǎn)都應(yīng)該是兩個(gè)字：務(wù)實(shí)。任何與“務(wù)實(shí)”無(wú)關(guān)的東西，都應(yīng)該揚(yáng)棄。
但在現(xiàn)實(shí)世界中，搞混了這一點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)真是何其多也！不知是小時(shí)候電視看得太多，還是從前“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)留下的“遺毒”太深，現(xiàn)在的很多民營(yíng)企業(yè)的管理者看上去幾乎與“省委書(shū)記”無(wú)二，十分有“領(lǐng)導(dǎo)派頭”，說(shuō)話必打官腔，言必談“開(kāi)會(huì)”。誠(chéng)然，“開(kāi)會(huì)”是在任何一種組織中落實(shí)“管理”工作的重要形式之一，不可或缺。但如果事物僅僅停留在“會(huì)”開(kāi)了沒(méi)有，而不是“事兒”辦了沒(méi)有的程度的話，那么“會(huì)議”本身就僅僅流于了形式，成了為“開(kāi)會(huì)”而“開(kāi)的會(huì)”，“開(kāi)會(huì)”這件事兒就會(huì)成為一種在民營(yíng)企業(yè)中極為可笑的“官僚主義”的典型象征（盡管在事業(yè)機(jī)關(guān)中這樣的事情司空見(jiàn)慣，但人家那是吃的“皇糧”，有國(guó)家養(yǎng)著呢，而你是民企，你的“食兒”得自個(gè)兒“掙”，千萬(wàn)別搞錯(cuò)了角色）。
當(dāng)然，也許每個(gè)人都幻想著自己擁有一個(gè)“夢(mèng)幻般的團(tuán)隊(duì)”，做事兒刷刷刷，利索得不行--遇到問(wèn)題趕緊開(kāi)會(huì)，會(huì)開(kāi)完了弟兄們立馬兒行動(dòng)，齊心協(xié)力，三下五除二就把事兒漂亮地辦了，根本不需要你操心--多爽！這種執(zhí)行力不是蓋的！
問(wèn)題是，你是否擁有這樣的“夢(mèng)之隊(duì)”？
恐怕絕大部分時(shí)候讓你郁悶甚至痛苦的事兒是--甭管你開(kāi)了多少會(huì)，基本上說(shuō)的都是“重復(fù)”的話，講的都是“重復(fù)”的事兒--意味著你的“會(huì)”開(kāi)得極沒(méi)效率，開(kāi)了也等于白開(kāi)，因?yàn)槭裁词聝憾紱](méi)解決，什么事兒都沒(méi)辦成。也就是說(shuō)，你這就叫為了“開(kāi)會(huì)”而“開(kāi)的會(huì)”，或者也可以稱(chēng)之為典型的“官僚主義”--甭管事兒干沒(méi)干成，反正“會(huì)”我開(kāi)了，“事兒”我布置了（意味著我已經(jīng)盡到了自己的職責(zé)），沒(méi)干成是“他們”的事兒，和“我”無(wú)關(guān)。
現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了，你雖說(shuō)可以這么理解這件事兒，但就像我前面說(shuō)的一樣，你畢竟不是“國(guó)家隊(duì)”，有國(guó)家養(yǎng)著，你是民企，得“自食其力”，如果企業(yè)垮了，你也就沒(méi)飯吃了。沒(méi)人給你“包底兒”，你的“底兒”得自個(gè)兒“包”。事情就這么簡(jiǎn)單。
歸根結(jié)底，“開(kāi)會(huì)”是為了“解決”事兒，“解決”不了任何“事兒”的會(huì)不如不開(kāi)，或至少應(yīng)該少開(kāi)。
那不開(kāi)會(huì)的話，怎么解決問(wèn)題呢？很簡(jiǎn)單，有些事兒“一對(duì)一”地做效果更好，且更結(jié)實(shí)。
因?yàn)椤伴_(kāi)會(huì)”，說(shuō)白了就是“把大伙兒招到一起商量一件事兒”。這種形式重不重要？實(shí)話實(shí)說(shuō)，重要。但走了形式主義的話就失去了意義。所以很多事兒可以不用“把大伙兒招到一起商量”的話盡量不要這樣做。因?yàn)槿绻氵@樣做了，就等于給了很多人“濫竽充數(shù)”的機(jī)會(huì)--表面上也事兒事兒地往筆記本上記錄著什么，實(shí)際上腦子里根本就什么都沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去。所以，很多時(shí)候，與其“大家伙兒一塊兒說(shuō)”，不如“一對(duì)一”地說(shuō)來(lái)得“實(shí)在”。這樣做表面上看似乎效率不高，但“結(jié)果”卻很結(jié)實(shí)也很真實(shí)，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累這種真實(shí)而結(jié)實(shí)的結(jié)果，最終你會(huì)收到你想要的成效?？偙饶汩_(kāi)了一萬(wàn)多個(gè)會(huì)，事情還在原地兒“紋絲未動(dòng)”強(qiáng)得多。
“開(kāi)會(huì)”就好比“一刀切”的辦法，表面上看是你想來(lái)個(gè)“一舉搞定”的“大動(dòng)作”，而實(shí)際上其效果往往就像一塊玻璃一樣，易碎而不堪一擊。退一萬(wàn)步講，就算是它能取得不錯(cuò)的效果，也往往不具備“可持續(xù)性”，就是說(shuō)成果很“脆弱”，不“結(jié)實(shí)”。
而“一對(duì)一”、“人盯人”的方法就好比“挖墻腳、摻沙子”的“游擊戰(zhàn)法”，靈活機(jī)動(dòng)。雖說(shuō)每次的成果都極為“微小”，但卻很“結(jié)實(shí)”、也很“真實(shí)”，這樣的“微小成果”一點(diǎn)一滴地累積起來(lái)的話，你最終會(huì)擁有一棵真正的“參天大樹(shù)”的。這就是經(jīng)典的“積小勝為大勝”的道理，是偉大領(lǐng)袖毛主席的教導(dǎo)。
別總和自己較勁兒，老想做“大事兒”，“一口吃個(gè)大胖子”。實(shí)際上我們都是“凡人”，都習(xí)慣于做“小事兒”。但你要相信，一百件小事兒總能湊成一件“大事兒”的。
做你習(xí)慣而擅長(zhǎng)做的事兒吧，別總是異想天開(kāi)，當(dāng)自個(gè)兒是個(gè)“省委書(shū)記”。
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