2009 年7 月，大學(xué)畢業(yè)的李進(jìn)到一家大型公司上班，開始其銷售生涯。因為大學(xué)學(xué)的是管理專業(yè)，李進(jìn)并不把別人放在眼里。他認(rèn)為自己是管仲、樂毅、諸葛亮再生。
閑暇之余，李進(jìn)總會用高談闊論來指點同事。同事們聽到最多的就是，“你們這種做法太落后了，必須徹底改變”。當(dāng)同事向他請教解決的問題時，他就像趙括一樣紙上談兵，說得頭頭是道。說完后，李進(jìn)還不忘搖著頭對同事補上一句：“唉，你們真不行”。
一年后，李進(jìn)仍然做著他的銷售工作，每月依然拿著800 元的基本工資，加上飯補和偶爾撞上門的小訂單，最多也沒超過3000 元。而和他同時進(jìn)入公司的銷售員，有的被提拔成區(qū)域代理，有的被提拔成部門經(jīng)理，即使和他一起奮斗在銷售一線的其他員工的工資也超過萬元。
李進(jìn)認(rèn)為自己的管理才華，不能就這樣埋沒，于是向人力資源部提交申請，要求調(diào)到策劃部。當(dāng)人力資源部沒有批準(zhǔn)他的申請時，李進(jìn)很不服氣，氣沖沖地來到經(jīng)理辦公室進(jìn)行理論：“為什么我這么有才華的人，不能去策劃部？”
經(jīng)理一臉平靜地答復(fù)李進(jìn)：“就憑你給我們的結(jié)果，你的銷售業(yè)績連新- -才是硬道理入職的員工都趕不上！”數(shù)天后，這名夸夸其談的李進(jìn)被老板“請”走了。
事實勝于雄辯。誰行，誰不行？結(jié)果一目了然。本領(lǐng)不是吹出來的，它要的是行動。
具體到說（此處的說，絕不是盲目的承諾）與做，有人把員工分為六類，即誠信者（說到并做到）、大話王（說好的但不做）、 悶葫蘆（不說但去做）、旁觀者（不說也不做）、矛盾者（說不好的但去做）、評論家（說不好的也不做）。
毋庸置疑，評論家表現(xiàn)最差，榮為裁員之冠。榜眼則是旁觀者，而探花則在矛盾者和大話王之間誕生。事實上，兩者有較大的反差。矛盾者常常抱怨，但在行為上一點也不馬虎，工作的結(jié)果很出色。大話王則“說完等同于做完”，由于能力和個人意愿問題，只用嘴上功夫來逃避做事的責(zé)任。
在此公布企業(yè)裁員的三甲，他們分別為：評論家、旁觀者、大話王。
不難看出，這三類員工都沒能給企業(yè)帶來預(yù)期的結(jié)果。
“如果說語言是銀，沉默是金，那么行動就是鉆石?！敝袞|和平進(jìn)程的關(guān)鍵人物、已故的阿拉伯雄獅敘利亞總統(tǒng)阿薩德曾這樣告誡他的兒子。行動之鉆勝過奪目的銀，勝過燦爛的金。其耀眼之處恰在于它能催生結(jié)果。
因此，我們不難得出這樣一個結(jié)論：結(jié)果是一種行動，結(jié)果比嘴會說話。所以，不管我們從事的是什么行業(yè)，在企業(yè)中處于什么位置，一項工作或任務(wù)下達(dá)時，就應(yīng)當(dāng)機立斷，立即行動，直奔結(jié)果。只有這樣，企業(yè)才會鐘情于我們，成就才會最大限度地眷顧我們。
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