“早上和黃昏各撞一次鐘”這是小沙彌進(jìn)寺之初，老方丈說過的話。
小沙彌一直牢記在心。他還記得老方丈最后說的那句話：“眾生沉迷，需要我們的號召鐘聲?！?/p>
不知不覺，半年過去了，小沙彌發(fā)現(xiàn)撞鐘是件單調(diào)而枯燥的事情，便“做一天和尚，撞一天鐘”。鐘聲自然也沒有之前的深沉、渾厚。
一天，老方丈把小沙彌叫到禪房里，說：“你以后不用再撞鐘了，直接去后院劈柴挑水吧。”小沙彌對老方丈的這番話很是疑惑，便問道：“師傅，我每天按時撞鐘，鐘聲也很響亮。幾里外的居民都聽得到。為什么讓我去砍柴？”
老方丈對小沙彌講道：“寺院的鐘聲要能夠喚醒沉迷的民眾，因此一定要圓潤、悠遠(yuǎn)才行。你的鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力?！?/p>
結(jié)果是一種不將工作、任務(wù)做到最好就誓不罷休的一種落實到底的精神。小沙彌缺少的正是這種精神。因為他抱著“做一天和尚，撞一天鐘”
的想法，為了撞鐘而撞鐘，只為完成任務(wù)，從來不想、也不管鐘聲是否達(dá)到真正的效果。
如果說故事中的小沙彌把撞鐘當(dāng)成任務(wù)，終撞不出圓潤、渾厚的醒世之音。那么，我們工作過程中的種種表現(xiàn)與小沙彌簡單的撞鐘行為又有什么不同？
當(dāng)單位要求我們發(fā)傳真，我們經(jīng)常把公司logo 印歪、將滿紙黑斑點的傳真發(fā)給客戶，甚至有時候過了單位規(guī)定的最晚期限，我們還沒來得把這份傳真發(fā)出去。
要開會時，秘書象征性地在單位QQ 群（眾多人不在線）發(fā)一條消息：“下午1 時，全體員工在一號會議室開會，希望大家準(zhǔn)時參加?！倍鹊较挛? 時時，因人員不齊，經(jīng)理只好宣布會議改日。
諸如此類，不勝枚舉。我們習(xí)慣性地把完成任務(wù)與提供結(jié)果等同起來。這是對結(jié)果的誤解，結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于完成任務(wù)。對此，下面這位美國石油青年的故事就是最好的詮釋。
美國石油開發(fā)熱期間，石油工業(yè)并沒有現(xiàn)在發(fā)達(dá)，石油罐蓋的焊接工作都需要專人監(jiān)控，一位青年人就在當(dāng)?shù)氐氖凸矩?fù)責(zé)這項監(jiān)控工作。
每天，他先看著石油罐被輸送帶移送到旋轉(zhuǎn)臺，再盯著旋轉(zhuǎn)臺上方的自動焊接機(jī)滴下焊接劑，最后，望著油罐下線。青年人的主要任務(wù)就是確保石油罐蓋被完全焊接，保證運輸安全。
沒過多久，青年人厭煩了單調(diào)而枯燥的工作，要求調(diào)到其他工作崗位。但是老板看到青年人技術(shù)不好，學(xué)歷也不高，并沒有批準(zhǔn)這項要求。
青年人只得繼續(xù)每天重復(fù)著之前的工作，但是他與小沙彌的“完成任務(wù)”不同，開始考慮如何為公司“創(chuàng)造價值”。
在每天的細(xì)心觀察下，他發(fā)現(xiàn)罐子每旋轉(zhuǎn)一次，滴落的焊接劑不多不少正好是39 滴。于是，他突發(fā)奇想：如果能將焊接劑減少一兩滴，不就可以節(jié)省企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益？
經(jīng)過測算測驗，他發(fā)現(xiàn)只需要38 滴焊接劑就可以把石油罐蓋密封完好。但是，公司采用流水線作業(yè)，只有39 滴的焊接機(jī)。經(jīng)過一段時間的反復(fù)試驗后，青年成功研制“38 滴型”焊接機(jī)，用這種焊接機(jī)，比原來的每次要節(jié)約一滴焊接劑。
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