每個(gè)企業(yè)和組織里都可能存在這樣兩種員工。一種員工是：每天按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上班，工作完不成時(shí)還不得不加班，但是工作卻依然沒有成果；他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，卻始終沒有得到升遷的機(jī)會(huì)；他們對(duì)待同事時(shí)態(tài)度友好，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)態(tài)度恭敬，但同事往往臉露同情之色，領(lǐng)導(dǎo)臉上的表情則有些為難甚至不悅。于是，停留在這一類員工臉上的往往是郁郁不得志的表情。
另一種員工則不同：他們按時(shí)上下班，往往能提供令企業(yè)滿意的工作業(yè)績(jī)；一旦有升遷的機(jī)會(huì)，他們就是最有競(jìng)爭(zhēng)力的候選人。于是，掛在這類員工臉上的是笑容，他們的身上所散發(fā)出的活力更是能感染身邊的人。
一段時(shí)間以后，郁郁寡歡者愈發(fā)無精打采，躊躇滿志者愈發(fā)斗志昂揚(yáng)，迅速得到升遷。造成兩者之間命運(yùn)如此不同的原因是什么？
前者往往只是做事，而不是做成事。乍看起來他們一天到晚都很忙，似乎有做不完的事，但卻忙而無效。后者同樣是做事，不同的是，后者把事情做成了，給公司帶來了效益。因?yàn)閮烧吖ぷ魉玫降慕Y(jié)果不同，所以他們?cè)诠ぷ髦械陌l(fā)展軌跡完全不同。
在體育競(jìng)技場(chǎng)上，冠軍與亞軍的區(qū)別，有時(shí)小到肉眼無法判斷。比如短跑，第一名與第二名有時(shí)可能僅相差0.01 秒；又比如賽馬，第一匹馬與第二匹馬相差僅半個(gè)馬鼻子，幾厘米而已！
12 秒91 ！
13 秒18 ！
13 秒20 ！
雅典時(shí)間2004 年8 月27 日晚間，在雅典奧林匹克體育場(chǎng)，男子110米跨欄比賽的冠亞季軍在1 秒鐘內(nèi)相繼產(chǎn)生。其中，我國(guó)選手劉翔以12秒91 的成績(jī)第一個(gè)沖過終點(diǎn)線。
結(jié)果是，劉翔所創(chuàng)造的成績(jī)不但追平了名將科林· 杰克遜在1993 年斯圖加特世錦賽上創(chuàng)造的世界紀(jì)錄，還打破了阿蘭· 維翰遜在1996 年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)上創(chuàng)造的12 秒95 的奧運(yùn)會(huì)紀(jì)錄。
憑借比第二名快零點(diǎn)零幾秒的成績(jī)，劉翔既獲得了中國(guó)飛人的榮譽(yù)，還成為第一個(gè)站在世界級(jí)田徑大賽領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的中國(guó)人。人們因此而把劉翔的名字刻在了腦海里，卻鮮有人能說出獲得第二名、第三名的名字。
結(jié)果僅毫厘之差，命運(yùn)卻有天壤之別！因?yàn)楂@得冠軍與獲得亞軍所獲得的榮譽(yù)與財(cái)富絕對(duì)是天壤之別；因?yàn)槿澜绲哪抗庵粫?huì)聚焦在冠軍身上，而不是與冠軍相差哪怕只有0.01 秒的亞軍或季軍身上。
體育競(jìng)技場(chǎng)如此，人生競(jìng)技場(chǎng)亦如是。
我國(guó)每年都有超過千萬名考生參加高考，同分考生特別多。平均算下來，每一個(gè)相同的分?jǐn)?shù)都有一兩千名考生。
假如某重點(diǎn)大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線是610 分，就意味著609 分與610 之間的學(xué)生人數(shù)有一兩千人。如果我們恰恰是610 分中的一個(gè)，我們可能就搭上了通往人生更高階梯的快車；如果我們很不巧地成為609 分中的一員，那我們很可能就會(huì)因此而錯(cuò)失進(jìn)入理想學(xué)府的機(jī)會(huì)，就有可能因此而一步慢，步步慢。
我們?cè)诖擞懻摲謹(jǐn)?shù)，并不是要推崇分?jǐn)?shù)至上，而是要講述它給人們的生活帶來的影響。雖然考入名校不是人生的唯一選擇，但事物存在就有它的合理性。就現(xiàn)實(shí)情況而言，既然如此多的人都爭(zhēng)搶著要擠過這座獨(dú)木橋，那么，它對(duì)人們命運(yùn)的影響力還是不可小覷的。因?yàn)檫@一分的落差，我們前進(jìn)的腳步卻可能因此而慢得多，命運(yùn)因此發(fā)生改變。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)