何勇畢業(yè)于國內(nèi)一所名牌大學，在公司工作已兩年，但始終沒有得到升遷，同事們也對他有些愛答不理。這一切，讓何勇的心里有些憤憤難平。在他看來，這都是因為公司領(lǐng)導“目光短淺”，不懂管理和用人。
一天，公司吳經(jīng)理決定為每一個員工過生日，以此來體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心和努力工作的回報。然而，當吳經(jīng)理把這個任務(wù)分給了何勇時，何勇在心里撇了撇嘴，并暗自嘀咕：這么一件不需要用動腦子的小事干嘛讓我來做？
一天后，何勇把搜集的一份公司所有員工的生日列表放在了吳經(jīng)理的辦公桌上：“經(jīng)理，你要的東西我準備好了。”
吳經(jīng)理拿起列表看來看，眉頭不禁皺了起來。
在這里我們想說的是，一份列表是吳經(jīng)理想要的結(jié)果嗎？不是！他要的是一個方案。一個關(guān)于過生日的預算和實施計劃的預算：不同的員工分別過什么樣的生日。比如，來公司一年的員工該是什么樣的級別，來公司兩年的員工又是什么級別，如此等等。
此時的何勇只交上一份名單列表，難道是想讓吳經(jīng)理來做這些工作？
由此，我們應(yīng)該可以看出自認有才的何勇為什么遲遲不能得到升遷，以及得不到更多尊重的原因了：不能提供企業(yè)想要的結(jié)果。
在工作中，像何勇這樣的員工其實并不鮮見。企業(yè)是一個商業(yè)組織，員工與企業(yè)之間是一個商業(yè)交換關(guān)系。員工獲得尊重、工資、薪酬的前提，就是提供相應(yīng)的結(jié)果！
因此，我們應(yīng)該努力做到：
1. 時刻牢記公司的利益。
2. 把敬業(yè)當成一種習慣。
3. 熱愛自己的本職工作。
我們不得不認清這樣一個事實，企業(yè)要生存，要不斷發(fā)展，需要全體員工提供結(jié)果為前提。員工對結(jié)果負責，就是對自己的尊嚴負責。在這個篇 外 篇“強者生存”的現(xiàn)實社會中，我們要成為勇者、成為強者、成為有尊嚴者，要永立于不敗之地，就一定要用結(jié)果說話。唯有結(jié)果，才能捍衛(wèi)尊嚴。
謹 記 尊嚴，要用結(jié)果捍衛(wèi)！
1999 年，馬云與他的伙伴們有一個在當時可以堪稱宏偉的夢想：阿里巴巴的業(yè)務(wù)范圍將拓展至全世界，成為一個世界級的網(wǎng)站。
在把夢想變成現(xiàn)實的路上，馬云和他的伙伴們每天到處游說他們的客戶們，讓他們試著把求購及求售商品的資料免費“貼”在阿里巴巴的網(wǎng)站內(nèi)。但這時的人們給予馬云和他的伙伴們得到的是騙子、瘋子、狂人等評價。
2007 年11 月6 日，馬云領(lǐng)導的阿里巴巴在香港上市。這使得阿里巴巴在行業(yè)內(nèi)取得了龍頭的地位，造就的千萬富翁也有千人之多。
于是，人們蜂捅而至，開始學習馬云的成功經(jīng)驗。
思考馬云今天的成功，是靠其語不驚人死不休的發(fā)言得來的嗎？
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