集權(quán)決策不僅在早期使豐原絕境重生，在豐原持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，也起關(guān)鍵作用。江山爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，豐原正是因?yàn)榧瘷?quán)決策，才能閃電實(shí)施對(duì)江山制藥的收購(gòu)，一般企業(yè)決策效率低，肯定喪失時(shí)機(jī)，至少保密工作做不好。很多重大的收購(gòu)是不能公開討論的，一討論就什么商業(yè)秘密都沒有了，大家都知道的事情，哪能保守秘密呢？
集權(quán)決策表現(xiàn)在對(duì)外投資方面，豐原比華源對(duì)子公司的控制力度更強(qiáng)，豐原一般要么控股自己管，要么參股自己不管。
集權(quán)決策還有一個(gè)結(jié)果，那就是執(zhí)行力強(qiáng)。豐原文化：令出必行，禁出必止，不做則已，做則到位。
動(dòng)態(tài)管理
豐原的管理團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)的：
第一，領(lǐng)導(dǎo)的分工是變化的。領(lǐng)導(dǎo)崗位從副總到基層干部工作變動(dòng)都很大，這樣做的好處：一方面打破部門利益、小圈子利益，很多領(lǐng)導(dǎo)出問(wèn)題，主要是小圈子利益。在一個(gè)子公司干總經(jīng)理，時(shí)間一長(zhǎng)，關(guān)系網(wǎng)一多，利益誘惑就越大，此時(shí)，自己做點(diǎn)手腳就很難被發(fā)現(xiàn)，不定期換崗能抑制這種不良動(dòng)機(jī)?，F(xiàn)在政府也經(jīng)常搞干部輪崗，就是怕屁股坐歪了。另一方面，崗位變化本身能鍛煉復(fù)合型人才，鍛煉一個(gè)人的綜合素質(zhì)，這使豐原在對(duì)外擴(kuò)展中，能不斷提供外派管理人員。
第二，干部能上能下。豐原是有錯(cuò)必究，不管你是副總還是部長(zhǎng)，只要你工作失誤，都要懲罰。這也是集權(quán)管理的一個(gè)好處，民主管理經(jīng)常有人情，特別是國(guó)有企業(yè)，你犯一點(diǎn)錯(cuò)誤，如果和大家關(guān)系不錯(cuò)，一般都大事化小，小事化了。豐原不一樣，你真犯錯(cuò)誤，肯定會(huì)受到處分，降職、下崗甚至移交司法機(jī)關(guān)。
第三，利益人員輪換。一般企業(yè)的采購(gòu)部、工程部都是肥缺，國(guó)有企業(yè)更是如此，在這個(gè)部門工作，就是員工也是要與領(lǐng)導(dǎo)有一定的關(guān)系才行。豐原不一樣，你不僅有法律部、審計(jì)部的制約，而且也不會(huì)讓你長(zhǎng)期在這個(gè)部門干，不定期調(diào)整輪換利益人員，目的就是防止你犯錯(cuò)誤。
嚴(yán)格管理
豐原是實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理的，李榮杰自己是以廠為家，提倡愛崗敬業(yè)，一天只睡4個(gè)小時(shí)，白天接待外部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪，晚上經(jīng)常12點(diǎn)開會(huì)，研究工作，早上4點(diǎn)睡覺，8點(diǎn)上班。
集團(tuán)副總同樣辛苦，晚上一般要參加各種會(huì)議，研究工作，早上同樣要接受考勤，豐原專門安排幾個(gè)退休老干部，負(fù)責(zé)檢查副總、部長(zhǎng)的遲到早退。
豐原總部的干部、員工都很辛苦，晚上9點(diǎn)之前很少回家，豐原并沒有要求大家加班，只是在快速發(fā)展中，確實(shí)有很多事情忙不完，沒有辦法。
這形成豐原一個(gè)亮麗的風(fēng)景：晚上總部燈火通明，大部分人在自覺加班，盡管豐原沒有提出日清日結(jié)的口號(hào)，但是事實(shí)上做到了。
至于周末，只要工作需要，那也是休息服從工作，大家已經(jīng)習(xí)慣了。
作為化工企業(yè)，豐原嚴(yán)禁抽煙，檢查抽煙不是以你抽了煙才罰款，而是你帶了香煙就要處罰。嚴(yán)禁抽煙不僅給豐原減少了安全事故，也節(jié)約了招待費(fèi)用，因?yàn)榧词箒?lái)了客人，客人也只能在規(guī)定的會(huì)議室內(nèi)抽煙，豐原人陪抽都不行，更談不上遞煙了。
豐原要求干部潔身自愛，明確規(guī)定副部長(zhǎng)以上的干部不準(zhǔn)到歌舞廳，不定期派人暗訪類似場(chǎng)所，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即下崗。
嚴(yán)格管理使豐原形成高效執(zhí)行、高效做事的風(fēng)格，豐原人以幾倍的辛苦和汗水，推動(dòng)豐原帝國(guó)向前大步發(fā)展。
不拘一格用人
安徽經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)是明顯落后的，工資水平要比經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)差一大截，蚌埠是工業(yè)城市，不僅經(jīng)濟(jì)落后，居住環(huán)境也差，這導(dǎo)致引進(jìn)人才、留住人才很難。
豐原處于快速發(fā)展中的，人才需求很大，為滿足快速發(fā)展需要，豐原用人是不拘一格，真正是能者上，庸者下。
豐原管理人員的來(lái)源是多元化的：
第一，同學(xué)、老鄉(xiāng)。李榮杰廣泛網(wǎng)羅同學(xué)和老鄉(xiāng)資源，這方面的人知根知底，穩(wěn)定性好，是一個(gè)核心骨干圈。
第二，退休干部。李榮杰把很多退休政府官員招攬到豐原，如蚌埠市化工局、計(jì)委、糧食局、招商局、銀行、工會(huì)、團(tuán)委等部門退休領(lǐng)導(dǎo)，甚至常務(wù)副市長(zhǎng)等。
退休干部對(duì)工資無(wú)所謂，只是想要發(fā)揮余熱，這批干部閱歷深，關(guān)系網(wǎng)好，專業(yè)很精通，而且也有好處，各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)豐原接待都有面子，也好辦事。退休干部既有擔(dān)任集團(tuán)副總、部長(zhǎng)的實(shí)職，也有擔(dān)任顧問(wèn)類的虛職，是豐原高級(jí)人才的一支重要組成部分。
第三，培養(yǎng)年輕人。李榮杰有意從基層選拔一批年輕人，刻意鍛煉，重點(diǎn)培養(yǎng)。這批人經(jīng)過(guò)各種崗位輪換，雖然學(xué)歷低、年齡小，但是閱歷多、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，也是一個(gè)核心骨干圈。
第四，引進(jìn)人才。李榮杰大膽從外部引進(jìn)專業(yè)人才，一般公司對(duì)新人有考驗(yàn)和試用期，豐原不一樣，只要認(rèn)可你，又確實(shí)需要你，立即賦予實(shí)權(quán)。這批人如果能認(rèn)同豐原文化，也都迅速擔(dān)任重要崗位，有效支撐了豐原的快速擴(kuò)展。
第五，歡迎再來(lái)。李榮杰度量大，一般公司對(duì)主動(dòng)辭職的人是有偏見，一是不會(huì)再讓你回來(lái)，二是你再回來(lái)也不會(huì)受到重用。豐原完全不一樣，只要認(rèn)為你有能力，三進(jìn)三出，甚至更多次來(lái)回都能接受，而且回來(lái)就回來(lái)，離職期間可視同放假。
不拘一格的用人方式，使豐原在快速擴(kuò)展中，能以較低的工資水平擁有更多的專業(yè)人才。
缺憾
豐原最大的缺點(diǎn)就是工資低，這里面原因：一是地方經(jīng)濟(jì)水平低，工資低；二是生化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低；三是國(guó)有企業(yè)，工資差距小。
盡管工資低有客觀事實(shí)，但是豐原畢竟已經(jīng)不是小企業(yè)了，創(chuàng)業(yè)時(shí)期那是因?yàn)樯鎵毫Γ蠹移疵?，可現(xiàn)在已經(jīng)是百億集團(tuán)，大家也都是身經(jīng)百戰(zhàn)。
欲望和能力是成正比的，換個(gè)單位工資都要乘好幾倍，為什么不換呢？
這導(dǎo)致豐原的人才流失很嚴(yán)重，大量的人才因?yàn)榭吹竭@個(gè)事業(yè)平臺(tái)而來(lái)，也有大量的人才因?yàn)椴粷M意工資低而去。
豐原第二個(gè)缺點(diǎn)就是工作太累，這里面主要是在快速發(fā)展中，確實(shí)有很多超常規(guī)工作，人員配備也少，你手中的工作很多，你就是忙不完，沒有辦法只好自動(dòng)加班。
單獨(dú)一個(gè)工作太累本身不能算缺點(diǎn)，很多企業(yè)都很累，比如華為也很累，但是華為工資高，是個(gè)鍛煉學(xué)習(xí)的地方。豐原因?yàn)楣べY低，工作又累，顯然這就變成缺點(diǎn)了。
盡管豐原有一些缺憾，但是豐原有卓越的領(lǐng)袖，有國(guó)家鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)政策，有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，更有一批勤勞拼搏的豐原人，所以豐原仍然保持快速向前的發(fā)展步伐。
點(diǎn)評(píng)：豐原的成功是一個(gè)奇跡，李榮杰是一只獅子率領(lǐng)一群勤奮、苦干的黃牛沖鋒陷陣，一個(gè)夢(mèng)想，一路向前，一片天高地遠(yuǎn)。
資本奇才率領(lǐng)的豐原帝國(guó)迅速崛起，它為什么想要虎口奪食，強(qiáng)搶美人？
中糧和海企又提出什么樣的條件？
下一章《密謀收購(gòu)》：揭開豐原收購(gòu)江山的內(nèi)幕，華源噩夢(mèng)開始的地方。
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