小李：“哈哈！這個玩笑開得真損?！薄 ?/p>
老牛：“提醒我的那位先生說，公司的走馬燈般換了幾個CIO，我的四位前任CIO的悲慘下場都很類似---他們都是被‘拍’字所害?！薄 ?/p>
接著，老?；貞浧鹚奈磺叭蔚牟恍以庥觯骸 ?/p>
第一個CIO喜歡“拍腦袋”，當時關于信息化提高競爭力的理念剛從國外傳入，CIO的這個職務還被成為‘技術部經理’，而且企業(yè)的信息化只停留在物料管理、財務電算化等局部領域。這位“洋務派”仁兄侃起“新理念”來，仿佛是“斑馬的腦袋——頭頭是道”，把老板蒙得一楞一楞的。趁著老總覺得IT這東西比較新鮮，他就拼命‘透支’信用，每次搞項目都是“包公的尚方寶劍——先斬后奏”，從不主動跟業(yè)務部門坐下來談談。遇到有些部門的頭頭主動提要求，他卻“一聽見齒輪響，就找潤滑油”，一拍后腦勺就答應了人家，完全不到一線調查研究。沒上任多久，這位CIO就招了一大幫子程序員甩開膀子干，熱火朝天半年下來公司各部門甚至總經理辦公室都上了自主開發(fā)的信息系統(tǒng)，可系統(tǒng)之間相互割裂，一家一個數，沒辦法整合起來使用。后來一個外國大客戶來參觀時，人家問對老板說我們的系統(tǒng)太落后：連‘以銷定產’都沒法實現。老板馬上就讓這位仁兄下課了?！ ?/p>
第二位CIO是被“拍胸脯”搞垮的。他吸取了第一任的慘痛教訓，一上來就跟大家作了‘就職宣誓’：要高起點、高標準、高水平，反正是“半天云里吹嗩吶——想（響）得高”。當時最先進的信息化系統(tǒng)據說是號稱零庫存的JIT系統(tǒng)，于是公司領導決定從日本引進一整套‘及時生產’信息系統(tǒng)。盡管目標定很高，但這位CIO卻沒有全面看問題,眼睛只盯著信息系統(tǒng)看，沒有考慮好供應商如何配合這個關鍵，后來發(fā)現供應商根本不愿意負擔就近建造配送中心的費用，又擔心我方為了實現‘零庫存’要將庫存轉嫁給他們。結果可想而知：一套沒有物流設施配套又遭供應商反對的系統(tǒng)當然是“拍大腿嚇老虎 ----- 根本沒用”，這個CIO當然也斷送了自己的前途?！?/p>
第三個CIO也吸取了前兩位“激進派”的教訓，上任的時候保持低調，明哲保身：在選技術方案時采取公開招標，邀請各部門老總參與投票，在機制、流程改革方案上循序漸進。本來是不會出問題的。哪知道在最后決定實施承包商時，老總給他打了個‘條子’，暗示他選其中的一家關系戶。結果可想而知---受寵若驚的CIO“照辦”之后，發(fā)現關系戶根本是家皮包公司，最后項目搞成了爛尾工程，弄得公司上下怨聲載道，真是“把鼻涕往臉上襪——自找難看”。老總為了平民憤，只好揮淚斬馬稷。聽說這位信奉中庸之道的CIO接到革職通知時，不由得猛拍大腿，懊悔不迭?！ ?/p>
第四個CIO是個寵辱不驚的人，據說還為堅持自己的觀點跟公司的副總裁拍過桌子，但這拍桌子的習慣也害他了卷鋪蓋 —喜歡拍桌子責備下屬，不料引起很多下屬不滿，就在系統(tǒng)切換的節(jié)骨眼上，一大批項目成員膀子一甩不干了，這CIO就象“雹子砸了棉花棵——成了光桿司令”，項目當然泡了湯，他也丟了烏紗帽。
談到最后，牛IT意味深長地對小李說：“四位前任的慘痛教訓讓我觸目驚心，我時刻提醒自己處處謹慎，步步小心，不然也難逃相似的下場……”
小李不解：“您老人家難道還能‘拍’第五回嗎？”
老牛哈哈大笑：“如果再不吸取教訓，不就得‘拍屁股’---不等老板炒魷魚，自己撂攤子走人啦…”
牛IT定律：
公司軍銜制 ---- 職位大小關鍵看中間那個字母，豎的代表杠，橫的代表星，CEO 就是一杠三星，首席執(zhí)行官最大；CFO 一杠二星、CTO 一杠一星、CIO 一杠無星……
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