時尚、個性的三星手機
三星手機在中國市場上屬于后來者。然而，這個后來者卻成為了這個市場中最大的成功者。根據(jù)世界級品牌評估機構(gòu)"國際品牌（interbrand）"與國際著名財經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》共同實施的"2007年全球100大品牌"的調(diào)查結(jié)果顯示三星排名第21位，其品牌價值由2001年的52億美元上升到2007的168?53億美元，六年間翻了三倍--這和它定位、宣傳的完美統(tǒng)一是分不開的。
國產(chǎn)手機常犯的一個錯誤就是以主推多種多樣的單個手機新功能為主線，忽略了產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的某種"心靈"上的聯(lián)系，缺失了對整體品牌定位的全線傳播，從而品牌資產(chǎn)不斷流失。
阿里巴巴做電子商務(wù)，既不是最早的，也不是起點最高的，但為什么今天卻成為了最成功的呢？
首先，阿里巴巴有一個很好的定位，他把目標群體定義在中小企業(yè)身上，將全球的中小企業(yè)的進出口信息匯集起來，為中小企業(yè)提供一個交易的平臺。
更重要的是，阿里巴巴擅于將這種定位傳播給目標群體。阿里巴巴的CEO馬云本人就是個擅于炒作的高手，他獨特的個性以及"語不驚人死不休"的說話方式，使媒體總是能不斷地從他身上挖掘到"新聞"。此外他邀請金庸參加西湖論劍，邀請克林頓出席商業(yè)活動，每一次出手都能讓人驚訝不已，這就使得阿里巴巴得到了一次又一次的曝光。
此外，阿里巴巴還不斷地打廣告，從一線門戶網(wǎng)站，到二三線的小網(wǎng)站，從贊助影視到贊助娛樂選秀活動，阿里巴巴不斷地宣傳著自己的形象。
因此，僅用了七年時間，阿里巴巴就從一個默默無聞的小網(wǎng)站發(fā)展成為享譽全球的商業(yè)帝國，這充分體現(xiàn)了定位以及定位的全線傳播的重要性。
其實，定位的宣傳執(zhí)行比制定定位策略本身更重要，因為"制定定位"只是企業(yè)自己做出來的、理念上的東西，而只有把宣傳、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)都做好了，消費者才能認可你，你才能真正地崛起！
5?全面調(diào)整
全面調(diào)整，就是把不符合定位的，全部砍掉，一切宣傳都圍繞定位來進行。如果我賣天然水，我就不能賣純凈水，不能一腳踩油門，一腳踩剎車。
下面讓我們通過糧油行業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)軍品牌嘉里系與山東魯花的攻防大戰(zhàn)，來看看它們是如何根據(jù)自己的定位來調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)、宣傳、銷售等各環(huán)節(jié)的。
（1）"嘉里"與"魯花"的第一次"親密接觸"
來自新加坡郭氏兄弟集團的嘉里糧油（簡稱嘉里系）之所以能夠成就中國小包裝食用油綜合領(lǐng)導(dǎo)者的霸主地位，源于其采取的先入為主的定位戰(zhàn)略。
早在20世紀80年代后期，當(dāng)中國消費者要吃油還得攥著油瓶子跑到菜市場打散裝油的時候，郭氏兄弟集團就以超前的戰(zhàn)略眼光預(yù)見到中國小包裝食用油的巨大市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
"金龍魚"食用油
郭氏兄弟集團于1989年投入巨資在深圳赤灣成立了南海油脂工業(yè)(赤灣)有限公司，1990年開創(chuàng)中國食用油類別的小包裝食用油正式上市。1993年國家取消平價油政策后散裝油價格一度超過小包裝油，嘉里糧油放棄上調(diào)油價的大好時機，而將小包裝油價格拉低到與散裝油持平，一舉讓中國消費者接受了小包裝食用油并迅速引爆市場。
在此后不到十年的時間里，嘉里糧油先后建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產(chǎn)基地以及防城、成都、西安、營口等十幾個生產(chǎn)加工點，覆蓋全國市場，構(gòu)成了非常龐大的糧油食品生產(chǎn)加工體系。
2003年，嘉里系小包裝油突破100萬噸，銷售額高達130億元，以"金龍魚"為代表的品牌家族產(chǎn)品占據(jù)中國高達38%以上的市場份額，其領(lǐng)導(dǎo)品牌的規(guī)模、地位和市場已無人能撼！
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