小男孩將這枚硬幣投入百事可樂的自動(dòng)售貨機(jī)里，一罐被冰凍的百事可樂滾落下來。
幾個(gè)小男孩輪流喝著，每個(gè)都露出陶醉的表情，其中一個(gè)小男孩還忍不住打了個(gè)嗝。
然后，畫面虛化，疊加LOGO。
字幕出現(xiàn)：百事可樂，新一代的選擇！
與此同時(shí)，百事公司開始在一些公共場所邀請人們同時(shí)飲用可口可樂和百事可樂，并讓人們在品嘗后，評價(jià)兩者的味道。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都有偏好甜食的心理，所以，在沒有名牌效應(yīng)的情況下，大多數(shù)人都比較喜歡略甜一些的百事可樂的味道。那些喜歡百事可樂的參與者的神情，都被拍攝了下來，并出現(xiàn)在電視上。
這個(gè)創(chuàng)意讓百事可樂大獲成功，如果說百事可樂之前的廣告只是含沙射影地攻擊可口可樂的話，那么這一次，百事可樂開始徹底撕下了"猶抱琵琶半遮面"的偽裝，和可口可樂針鋒相對。
"試味道"這一招對可口可樂公司高層震動(dòng)很大，他們經(jīng)過討論，認(rèn)為可口可樂的味道已經(jīng)不能符合新一代公眾的胃口了，并決定改變舊配方把可口可樂的甜味提高。
沒想到，百事公司又推出了攻擊性更強(qiáng)的一則新廣告。
廣告首先推出一個(gè)問題："為什么可口可樂要改變配方?"，接著出現(xiàn)一個(gè)小女孩，充滿悲傷地說："他們把味道變了。"接下來，這個(gè)小女孩拿著一瓶百事可樂，在痛快地喝下一大口之后，恍然大悟地說："噢，現(xiàn)在我知道了!"
這個(gè)堪稱經(jīng)典的百事廣告，不僅再一次在目標(biāo)消費(fèi)群中塑造了百事可樂的美譽(yù)度，而且使得一大批原屬于可口可樂品牌的消費(fèi)者，也紛紛倒戈。
"歌后"王菲代言的百事可樂廣告
在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方面，與可口可樂強(qiáng)調(diào)本土化的道路不同，百事可樂再次站到了它的對面，另辟蹊徑，自建市場。在全球的擴(kuò)張中百事可樂將"明星"策略和本土化的廣告線路相結(jié)合，從"Ask formore（渴望無限）"到"Dare for more（突破渴望）"，百事可樂始終將產(chǎn)品定位在國際品牌上，百事可樂無時(shí)無刻不在宣揚(yáng)自己的新潮、流行，暗示可口可樂的老化、腐朽。
百事在全球長期推行的"體育+音樂"的廣告模式，開創(chuàng)了世界性品牌廣告的營銷新趨勢。
從口味到價(jià)格、從定位到廣告、從營銷活動(dòng)到明星代言、從商業(yè)文化到包裝變化……百事可樂無時(shí)無刻不在挑戰(zhàn)著可口可樂。
從三次請求收購到80年代中期幾乎逼平可口可樂，并最終迫使可口可樂放棄傳統(tǒng)配方，轉(zhuǎn)而推出新配方。歷經(jīng)了百余年的努力，百事可樂取得了巨大成功。如今，百事可樂終于可以不再仰視它高傲的對手--可口可樂，它終于達(dá)到了與可口可樂分庭抗禮的地位。
百事可樂靠什么實(shí)現(xiàn)了夢想？
毫無疑問，當(dāng)然是反定位！
正是"反定位"戰(zhàn)略使百事可樂得以成功從可口可樂手中搶下了一塊可樂大蛋糕。
清揚(yáng)大戰(zhàn)海飛絲--十年磨一劍，旨在折桂冠
"如果有人一次次對你撒謊，你絕對會--甩了他，對嗎？"這是入華21年后，聯(lián)合利華公司首次推出的去屑洗發(fā)水品牌"清揚(yáng)"的電視廣告語。
高調(diào)、自信、傲慢、酷感十足的小S版"清揚(yáng)"廣告
在廣告中，代言人小S高調(diào)、自信、傲慢的表情以及氣勢洶洶、含沙射影的廣告詞，無不彰顯著"清揚(yáng)""來者不善"和咄咄逼人的氣勢。
"清揚(yáng)"在針對誰？"清揚(yáng)"在攻擊誰？
一、聯(lián)合利華與寶潔的戰(zhàn)爭由來已久
清揚(yáng)的品牌持有人--聯(lián)合利華，是全球最大的消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)之一，其業(yè)務(wù)涉及到家居、個(gè)人護(hù)理、食品、冰激淋等領(lǐng)域，旗下?lián)碛邪κ俊⑴允?、夏士蓮、多芬、奧妙、潔諾、中華、立頓、和路雪、家樂等幾百種品牌。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號