華盛頓是美倒歷史卜第一位總統(tǒng)，司時也是一位偉大的總統(tǒng)。他一生品格高尚，令人敬愛，老板魅力深入人心。華盛頓一生始終位居高職，從大陸軍隊總卅令到美國第一任總統(tǒng)，權(quán)力可謂至高無上，但他內(nèi)心深處卻很看輕權(quán)力與金餞，總足以超然的態(tài)度對待它們。他身居豪門，擁有萬貫家財，而當(dāng)他獻身圍家時，卻拒絕接受任何應(yīng)得的報償。他認(rèn)為，全體民眾的滿意就是他所獲得的最高報酬。
俗話說：“人為本，德為先”，德高才能望重。
老板應(yīng)身體力行遵循道德規(guī)范，以身作則，率先垂范。在市場經(jīng)濟條件下，老板良好的道德要義是：公遵、正派、廉潔，堂堂正正做人，清清白白為老板。要求人家不做的自己首先不做，要求人家做到的白己首先做到；要事出公心，講公正；要講減信，不做表面文章，不搞形式主義，不搞短期行為，更不弄虛作假；要嚴(yán)于律己，廉潔從政．做到慎獨、慎微、慎初，耐得住寂寞，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，做到一身正氣， 一塵不染。
老板的作用就是用自己的行為引導(dǎo)和影響員工。從這個意義上說，老板就是員工最好的榜樣，老板只有首先端正自己，才能要求員工。如果老板自己都無法遵守公司的規(guī)章制度，那自然也無法對自己的員工提出高要求。員I在I作中時會觀察自己的老板，老板的一言一行都會對員工造成一定影響。一個口U聲聲說“以人為本”的老板如果說的是一套，做的是另·套，必然無法贏得員工的信任和尊重，甚至?xí)寙T工感覺被愚弄、被欺騙。以公司的電話私用為例，如果老板都無法做到不打私人電話，卻想員工根除公話私用的問題，就有些自欺欺人了。
優(yōu)秀的老板都知道以身作則是一種非常好的美德?？诒局髽I(yè)索尼是家生產(chǎn)電子電器產(chǎn)品的跨同公司，是一個貫強調(diào)建立家庭式的溫馨企業(yè)J公司。在索尼，老板的任務(wù)就是與員工建立良好關(guān)系，使所有員工形成公司大家庭的整體觀念，讓不同姓氏、不同地位的索尼員工都像家庭成員一樣榮辱與共。為此，老板首先從自身做起，任何一位管理人員都沒有自己獨立的辦公室，而是和員工一起辦公，共用辦公用品和設(shè)備。創(chuàng)始人盛田昭夫更是以身作則，幾乎天天和員工在一起吃飯、聊天，真正和員工打成一片。在索尼，夏天的時候，最先裝上空調(diào)的總是工人所在的車間。而公司經(jīng)營不景氣的時候，卻總是從上層開始削減工資以渡過難關(guān)，絕不會輕易解雇員工。
正足這種對員工充分尊重和肯定的做法，讓員工感受到了家庭般的溫暖，產(chǎn)生了和公司同命運的信念，所以，員工會盡職盡責(zé)地工作，全心全意地為公司著想，也和老板之間建立了良好的關(guān)系。
員工在感受到老板的真誠之后，就會劉老板奉獻出自己的信任。一個注重自身修養(yǎng)的老板才能讓員工樂于追隨自己。戴高樂說過：“那些具有品格的人會放射出磁石般的力量，對于追隨他們的人來說，他們是最終U標(biāo)的象征，是希望的象征?！睆哪撤N意義上說，在老板管理的過程中，人在事先，人是最重要的因素。而老板足整個組織的巾心，老板白身的修養(yǎng)決定了員工的行為，所以，老板要想實現(xiàn)自己的管理，就要從自身做起，從一言一行做起，為員工樹立良好的榜樣。
詩三百篇，一言以蔽之，曰：“思無邪?！保ā墩撜Z·為政第二》）修身才能有效管理，我們知道企業(yè)管理以有效管理為最終目標(biāo)，也就是讓所有的員工都擁有共耐的目標(biāo)，明白自己的工作對于整個企業(yè)的意義，能夠各安其他，團結(jié)協(xié)作。老板修身，才能使白己心境平和，冷靜理智，才能夠避免出現(xiàn)唯我獨尊的情況，和員工存認(rèn)同的共同價值觀的基礎(chǔ)上更好地團緒合作。
注重修身的老板能夠知人善任，而不是嫉賢妒能，更不會任人唯親。
有修養(yǎng)的老板才能夠聽得進員工的意見和建議，看得到員工的優(yōu)點和長處，即使足在和ili上有分歧的前提下，也能夠用包容的胸襟來求同存異：
而且注重自身修養(yǎng)的老板能夠隨時保持理智的心態(tài)，遇事能夠不受情緒影響，懂得白控，不會因為員工犯丁錯誤或有與白己不同的觀點而大發(fā)脾氣，才能夠和員工進行良好的溝通，使員工感受到被尊重和重視，進而能夠更好地上作。
老板在氽業(yè)管理過程中，面臨著不同的利益群體，人際關(guān)系也復(fù)雜多變=所以，對老板協(xié)調(diào)和妥善解決問題的能力的要求，要較普通員工高得多。如果老板不能加強自身修養(yǎng)，動輒拿出自己的權(quán)威，把企業(yè)變成自己的小王國，只能使員工敬而遠之，自然也無法建立良好的人際關(guān)系。
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