財(cái)務(wù)管理的基本常識(shí)
究竟財(cái)務(wù)管理是什么財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生i的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工‘作，是企業(yè)管理的重要組成部分。
我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是在國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和各行業(yè)財(cái)務(wù)制度下進(jìn)行的。其主要內(nèi)容包括：資金籌集、流動(dòng)資金管理、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資管理、成本費(fèi)用管理、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)管理、財(cái)務(wù)收支管理、企業(yè)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析等。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：有計(jì)劃地籌集資金，提高資金利用效果；參與經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)行事前控制、不斷降低成本、增加企業(yè)盈利；按照規(guī)定分配企業(yè)收入，正確處理投資者、國(guó)家、企業(yè)和職工之間的關(guān)系；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的意義在現(xiàn)代化的商品經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一項(xiàng)必不可少的基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)是涉及企業(yè)資金的活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)又引起了企業(yè)與各方、面的一系列財(cái)務(wù)關(guān)系，這在一定程度上說(shuō)明，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管：
理對(duì)企業(yè)管理的意義是十分重要的。
1．企業(yè)的本質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心位置企業(yè)是國(guó)家宏觀調(diào)控下，按市場(chǎng)需求自主經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)資
產(chǎn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。生存、發(fā)展和獲利是企業(yè)的目標(biāo)，也就是說(shuō)企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)要發(fā)展，必須籌足足夠的資金；企業(yè)要獲利，也就必須通過(guò)合理使用資金才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)價(jià)值的最大化是企業(yè)的宗旨，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)的一切工作都是圍繞企業(yè)的宗旨展開(kāi)的。
2．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心位置市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向作為資源配置的，因此，市場(chǎng)價(jià)格作為指示器調(diào)整著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)總是把資金投于報(bào)酬率較高的項(xiàng)目，資金所有者又總把賭注押在有希望獲利的企業(yè)，給它們注入資金。如果企業(yè)不是以財(cái)務(wù)為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌繕?biāo)為中心，就可能造成市場(chǎng)機(jī)制失靈，資源配置不符合規(guī)律；造成盲目擴(kuò)建，產(chǎn)品積壓，資金流向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡，導(dǎo)致社會(huì)資源的浪費(fèi)。
3．企業(yè)管理的現(xiàn)狀決定了財(cái)務(wù)管理的中心位置我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)管理模式由生產(chǎn)管理型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營(yíng)為中心。從企業(yè)發(fā)展看，應(yīng)該把經(jīng)營(yíng)管理放在管理的重要位置，然而，經(jīng)營(yíng)決策中預(yù)測(cè)、決策等信息，最為重要的仍是財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)測(cè)、決策過(guò)程中起到了極其重要的作用。
綜上所述，以財(cái)務(wù)管理為中心，包含了企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能使企業(yè)上下將責(zé)權(quán)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。因此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是必然的。
正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的作用財(cái)務(wù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要步驟，它需要所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人加以格外的重視。其意義在于：一方面，它包括了對(duì)“賺錢(qián)”的含義的清楚認(rèn)識(shí)，也包括對(duì)資金投向、資金的使用效率、所面臨的風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵問(wèn)題的判斷與把握，要求做到妥善、高效，跟得上現(xiàn)代企業(yè)日新月異的步伐。理財(cái)方式的不斷更新與發(fā)展變化是一個(gè)企業(yè)能夠生存與發(fā)展的必由之路。財(cái)務(wù)管理和運(yùn)作的工作自然在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中起著舉足輕重的作用，具有不可替代的地位。財(cái)務(wù)是立業(yè)之本，又是發(fā)展之路。它們充滿誘惑、充滿風(fēng)險(xiǎn)，自然也充滿挑戰(zhàn)?！八茌d舟，亦能覆舟”，財(cái)務(wù)管理自然是水，企業(yè)必定是舟。
另一方面，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的“管賬”，不再是僅僅具有會(huì)計(jì)上含義，其重要意義可以貫穿企業(yè)的成長(zhǎng)、成熟乃至衰退等每個(gè)階段，影響到企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、人事任免等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，性命攸關(guān)的每個(gè)方面，從傳統(tǒng)企業(yè)中的微觀管理發(fā)展到現(xiàn)在的兼顧微觀與宏觀兩個(gè)方面的管理與調(diào)控。企業(yè)辛苦所得的任何一筆收入，無(wú)論大小，都得記載在財(cái)務(wù)部門(mén)；企業(yè)所需的任何一筆資金，同樣無(wú)論大小，都得從財(cái)務(wù)部門(mén)中支出。財(cái)務(wù)部門(mén)，已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)，在企業(yè)之中起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。
一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)運(yùn)作對(duì)企業(yè)發(fā)展主要起著以下幾個(gè)方面的重要作用。
1．計(jì)劃作用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)四個(gè)方面。
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