2．控制作用財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標(biāo)、取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。
(1)加強(qiáng)財務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：
健全原始記錄、加強(qiáng)定額管理、嚴(yán)格計量驗(yàn)收、定期盤存財產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等。
(2)組織財務(wù)計劃的實(shí)施。編制財務(wù)計劃只是財務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。
(3)平衡財務(wù)收支。其任務(wù)是及時根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。
3．監(jiān)督作用財務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實(shí)行的監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動進(jìn)行監(jiān)督。
4．資本運(yùn)營財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營不是僅僅運(yùn)營產(chǎn)品，而是運(yùn)營資本。資本運(yùn)營是現(xiàn)代財務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。它不采用財務(wù)會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預(yù)測利潤的本量利法，而是采用管理會計中投資決策的理論和方法，采用財務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。
財務(wù)是需要認(rèn)真做好的工作作為企業(yè)最為重要的部門之一，財務(wù)部門被整個公司的上上下下寄予厚望，財務(wù)部門應(yīng)做好以下工作。
(1)能夠準(zhǔn)確地測算出每一個項(xiàng)目的收益值與風(fēng)險。
(2)能夠提供財務(wù)展望，編制財務(wù)預(yù)算和計劃。
(3)能夠及時發(fā)現(xiàn)資金陷阱，并能夠靈活籌集、調(diào)配資金，降低資金成本。
(4)能夠保證資金安全、完整、高效運(yùn)用，防止被丟失、被貪污、被濫用、被非法挪用、被盜竊。
(5)能夠成為企業(yè)的“活賬本”，賬賬清，目目具，甚至脫口而出。
(6)能夠平衡上上下下、里里外外各方面的利益關(guān)系，維護(hù)企業(yè)利益。
此外，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其管理活動涉及企業(yè)內(nèi)部的各個方面，并且對每一位員工的個人利益都會產(chǎn)生影響，這是一項(xiàng)滲常強(qiáng)的管理工作'也就必然會成為各種矛盾的聚合點(diǎn)。而財務(wù)部門正處于各種矛盾聚合點(diǎn)的中間位置，因?yàn)槠髽I(yè)管理中的各種矛盾將最終會通過種活動反映出來。財務(wù)部門管的是“錢”，這是各方的根本利益所在，方都希望能多分一杯羹，都希望能夠隨時滿足、隨時得到。這些利益的調(diào)和對于財務(wù)部門而言都絕非易事。
由此看來，財務(wù)的運(yùn)作和管理更多的是挑戰(zhàn)和重于泰山的責(zé)任。
認(rèn)清財務(wù)運(yùn)作的目標(biāo)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮的幾個關(guān)系長期以來，我國企業(yè)大都以“利潤最大化”作為企業(yè)財務(wù)的終極目標(biāo)，由于“利潤最大化”目標(biāo)沒有考慮到資金的時間價值、風(fēng)險價值、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，往往導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策的短期行為，所以逐漸被實(shí)踐所否定。后來又提出“企業(yè)財富最大化”或“股東財富最大化”目標(biāo)，雖然克服了“企業(yè)利潤最大化”目標(biāo)的缺點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其缺陷也是顯而易見的。
(1)“企業(yè)財富最大化”是一個十分抽象而很難具體確定的目標(biāo)。從非上市企業(yè)來看，其未來財富或價值只能通過資產(chǎn)評估才能確定；從上市企業(yè)來看，其未來財富或價值雖然可通過股票價格來顯示，但由于股票價格的變動不是公司業(yè)績的唯一反映，而是受諸多因素影響的綜合結(jié)果，因而股票價格的高低實(shí)際上不可能反映上市公司財富或價值的大小。所以“財富最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財務(wù)管理人員所掌握。
(2)由于上市企業(yè)大都相互參股，其目的在于控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系，法人、股東并不把股價最大化作為其財務(wù)管理追求的直接目標(biāo)。
(3)“企業(yè)財富最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，其財富最終都?xì)w其所有，所以“企業(yè)財富最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益，是企業(yè)所有者所希望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)。這可能與其他利益主體（如債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工、社會公眾）所希望的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾。因而“企業(yè)財富最大化”或“股東財富最大化”目標(biāo)都不能作為企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)或唯一目標(biāo)。
市場經(jīng)濟(jì)是以市場對資源的配置為基礎(chǔ)的競爭經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立必須考慮以下幾個關(guān)系：
第一，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致。財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，所以財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致，以便通過開展財務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)管理最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以我們應(yīng)將推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為我們確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)首先考慮的問題。
第二，財務(wù)管理目標(biāo)必須是經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會性目標(biāo)的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是由經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)所決定的；社會性目標(biāo)注重企業(yè)的社會責(zé)任，追求社會效益的最優(yōu)化，這是由市場主體所處的社會環(huán)境所決定的。因?yàn)槿魏我粋€企業(yè)都處于復(fù)雜的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，各種社會關(guān)系都會不同程度地制約或影響企業(yè)的生存和發(fā)展，如果企業(yè)不承擔(dān)社會責(zé)任，不能妥善處理各種社會關(guān)系，不但得不到社會的支持與報償，還會受到社會的懲罰。失去社會支持的企業(yè)等于陷入孤立無援的境地，將會使其生存和發(fā)展舉步維艱。因此，財務(wù)管理目標(biāo)既要突出經(jīng)濟(jì)性，又不能僅限于經(jīng)濟(jì)性，它必須有助于企業(yè)主動履行社會責(zé)任，追求社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步優(yōu)化。
第三，財務(wù)管理目標(biāo)必須是戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略性目標(biāo)注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，謀求企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)則敲掉企業(yè)定了企業(yè)在很多情況下，為獲得長遠(yuǎn)利益而不得不放棄某些眼前利益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)而必須進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整以至讓步。因此，財務(wù)管理目標(biāo)如果不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，必然會導(dǎo)致財務(wù)管理以犧牲長遠(yuǎn)利益為代價換取眼前利益的短期化行為，并由此衍生滿足現(xiàn)狀、小富即安、不思進(jìn)取等阻礙企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。反之，如果財務(wù)管理目標(biāo)缺乏具體的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營要求，又會使目標(biāo)成為空中樓閣，不利于企業(yè)審時度勢，制訂和實(shí)現(xiàn)不同時期的財務(wù)策略，取得階段性利益，積聚發(fā)展實(shí)力。所以，在戰(zhàn)略發(fā)展思想指導(dǎo)下制定不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，在確保長遠(yuǎn)利益基礎(chǔ)上最大限度地獲取短期利益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，應(yīng)是確立財務(wù)管理目標(biāo)的正確思路。
第四，財務(wù)管理目標(biāo)必須是所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧。市場經(jīng)濟(jì)條件下，與企業(yè)存在利益關(guān)系的除所有者外，還有債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益主體間的關(guān)系是“合作伙伴”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)的是“雙贏”。無論制訂何種財務(wù)政策，都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其他主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。只有這樣，才能正確處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使財務(wù)分配政策保持動態(tài)平衡，獲得各利益主體的信任與支持，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是“企業(yè)價值最大化”，這樣才能滿足各方利益要求，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
“企業(yè)價值最大化”的具體體現(xiàn)從財務(wù)管理角度出發(fā)，“企業(yè)價值最大化”目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下 幾個方面。
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