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正文

第一章 財(cái)務(wù)管理細(xì)細(xì)談(7)

財(cái)務(wù)運(yùn)作天衣無縫 作者:李陽明


(1)市場競爭能力。一般認(rèn)為公司的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實(shí)現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

如果決策行為追求的是競爭力,即使現(xiàn)在微利或有所虧損,也有利于企業(yè)長期發(fā)展,并隨著競爭力的加強(qiáng),發(fā)展?jié)摿?huì)越來越大。因此,我們認(rèn)為,市場競爭能力是“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)的首要內(nèi)容。

(2)獲利能力和增值能力。通過投資收益率、營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo)反映的獲利能力,是衡量和評(píng)判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。因?yàn)橛鞘袌鼋?jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是開展財(cái)務(wù)管理工作的基本目的,任何企業(yè)都必須矢志不渝地追求利潤,最大限度地獲取合法利潤。但是絕不能把獲利最大化等同于企業(yè)價(jià)值最大化,否則就會(huì)回到利潤最大化目標(biāo)的老路。

(3)償債能力與信用水平。償債能力與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力密切相關(guān),凡償債能力強(qiáng)的企業(yè)一般具有良好的發(fā)展勢頭或發(fā)展?jié)摿?,但由于償債能力是通過資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)反映的,如果企業(yè)不能積極主動(dòng)地把這種能力轉(zhuǎn)化為行為,及時(shí)足額地償還債務(wù),就會(huì)失去債權(quán)人的支持和配合,這同樣會(huì)影響其持續(xù)發(fā)展能力。因此,當(dāng)我們把償債能力作為企業(yè)價(jià)值最大化的支持因素時(shí),還必須注重與此相關(guān)的企業(yè)信用水平及財(cái)務(wù)形象。只有較強(qiáng)的償債能力與良好的財(cái)務(wù)形象的有機(jī)結(jié)合,才能促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達(dá)到最大化。

(4)資金營運(yùn)能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)是用于衡量企業(yè)財(cái)務(wù)資源使用效率的,一般情況下,這兩種周轉(zhuǎn)率快,表明企業(yè)的經(jīng)營狀況良好,產(chǎn)、供、銷的轉(zhuǎn)換能力較強(qiáng),處于正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。反之,則表明企業(yè)銷售渠道不暢,資金回收緩慢,產(chǎn)、供、銷的轉(zhuǎn)換周期較長,此種情況下的企業(yè)很難做到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

(5)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變,報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)共存,一般情況下,報(bào)酬越大,風(fēng)險(xiǎn)越大,報(bào)酬的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增加為代價(jià)的,高回報(bào)可以增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,而高風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)削弱持續(xù)發(fā)展能力,甚至使這種能,失殆3。因此,衡量持續(xù)發(fā)展能力是否達(dá)到最大,不僅要分析報(bào)酬率(盈利能力),而且要考察企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)處于最佳結(jié)合點(diǎn)時(shí),才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達(dá)到最大。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策1.選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制如果企業(yè)規(guī)模不大,就不存在選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制問題,為了取得規(guī)模效應(yīng),許多企業(yè)實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營,此時(shí)就需考慮采用什么樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。一般認(rèn)為,對(duì)核心層企業(yè)宜采用集中財(cái)務(wù)體制,對(duì)緊密層企業(yè)業(yè)宜彩用分散財(cái)務(wù)體制,即由集團(tuán)總部作出重大財(cái)務(wù)決策,由緊密層企業(yè)作出次要的財(cái)務(wù)決策及執(zhí)行總部決策,對(duì)半緊密層企業(yè)宜采用受控制的、分散的財(cái)務(wù)體制,即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策;對(duì)松散層、協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財(cái)務(wù)體制。

2.充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息財(cái)務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù),如歷史數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、市場動(dòng)態(tài)和前瞻性信息,光靠手工去統(tǒng)計(jì)、整理、分析這些信息,顯然費(fèi)時(shí)費(fèi)力,并且容易出錯(cuò),所以必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù),建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型,以提高準(zhǔn)確度和效率。

3.有效利用企業(yè)各種資源在財(cái)務(wù)管理中不能就資金論資金,不能只注重質(zhì)量和成本的管理,而應(yīng)從更大范圍上著手,如目前應(yīng)做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報(bào)酬機(jī)制,在注重有形資產(chǎn)管理的同時(shí),注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo),在優(yōu)秀人才的努力下,通過優(yōu)質(zhì)服務(wù),開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費(fèi)群體,可以從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。

4.對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才,建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管,如對(duì)資本的結(jié)構(gòu)及增減、對(duì)外長期投資及對(duì)資本性投資事項(xiàng)、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、關(guān)鍵設(shè)備的抵押、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎(jiǎng)勵(lì)、成本計(jì)劃及控制、價(jià)格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物的采購計(jì)劃等進(jìn)行全過程、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管,以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

財(cái)務(wù)運(yùn)作也要適應(yīng)環(huán)境任何事物總是與一定的環(huán)境相聯(lián)系、存在和發(fā)展的,財(cái)務(wù)管理也不例外。

不同時(shí)期、不同國家、不同領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理有著不同的特征,最終都是因?yàn)橛绊懾?cái)務(wù)管理的環(huán)境因素不盡相同。企業(yè)在許多方面如同生物體一樣,如果不能適應(yīng)周圍的環(huán)境,也就不能生存。環(huán)境的變化,可能會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難,但企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員若能合理預(yù)測其發(fā)展?fàn)顩r,就會(huì)不斷地走向成功。

滲財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看,所謂環(huán)境,就是指被研究系統(tǒng)之外的,對(duì)被研究系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和。顯然環(huán)境具有相對(duì)性,即是說,某一系統(tǒng)的環(huán)境,往往又是以其他系統(tǒng)為環(huán)境的。

人類社會(huì)的實(shí)踐活動(dòng),總是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的,財(cái)務(wù)管理也不例外,如果把財(cái)務(wù)管理工作看做是一個(gè)系統(tǒng),那么,財(cái)務(wù)管理以外的并對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和,便構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。如國家的政治、經(jīng)濟(jì)形勢,國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)的完善程度、企業(yè)所面臨的市場狀況、企業(yè)的生產(chǎn)條件等,都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響,因此,都屬于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的組成內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類(1)(2)述財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念中知道,財(cái)務(wù)管理環(huán)境是一個(gè)多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng),它縱橫交錯(cuò),相互制約,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要影響。為了能對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行更深入細(xì)致地研究,下面對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行簡單分類。

(1)財(cái)務(wù)管理環(huán)境按其包括的范圍,分為宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境是對(duì)財(cái)務(wù)管理有重要影響的宏觀方面的各種因素,如國家政治、經(jīng)濟(jì)形勢,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,金融市場狀況等。宏觀環(huán)境的變化,一般對(duì)各類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理均產(chǎn)生影響。

微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境是對(duì)財(cái)務(wù)管理有重要影響的微觀方面的各種因素,如企業(yè)組織形式、生產(chǎn)狀況、企業(yè)的產(chǎn)品銷售市場狀況、企業(yè)的資源供應(yīng)情況等。微觀環(huán)境的變化一般只對(duì)特定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。

(2)財(cái)務(wù)管理環(huán)境按其與企業(yè)的關(guān)系,分為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境和企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。


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