可行性研究和調(diào)查只能了解到信息這個(gè)層次，特別是由那些對(duì)市場(chǎng)并沒有太多了解和感覺的人調(diào)查出來(lái)的結(jié)果。任何人只要通過同樣的辦法都可以接觸到同樣的信息，所以你的競(jìng)爭(zhēng)者完全有可能獲得與你同樣的信息。
一些大型的公司，例如福特（Ford）汽車公司也認(rèn)為調(diào)查結(jié)果有時(shí)會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。
所以，千萬(wàn)不要盲目地依賴調(diào)查結(jié)果。
在火星上，你可能只需要有解讀能力就可以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者了，但在金星上，這可不再有效了。
這就是為什么在做決定的時(shí)候你必須要重視你的直覺。
要有直覺而不僅僅是解讀的能力。
立即……立即……立即！
我們生活在一個(gè)“快速”的世界。環(huán)顧四周，從日常生活到公司業(yè)務(wù)到制定決策，我們被迫根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺快速地做一些決定。
在處理身邊一些瑣事的時(shí)候，我們的大腦完全可以與電腦相媲美。一般來(lái)說，大腦處理這些事務(wù)有兩種模式：
第一，分析模式。這種模式是用已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)已經(jīng)掌握的信息進(jìn)行分析，從而形成決策選擇，并最終制定決策。這個(gè)策略是非常有邏輯的，但是它需要許多的信息和較長(zhǎng)的時(shí)間。
第二，直覺模式。這種模式的特點(diǎn)是大腦在作決定或形成判斷的時(shí)候，我們的意識(shí)和分析功能并沒有啟動(dòng)，決定的形成是基于直覺的。這種模式比第一種模式操作起來(lái)更加迅速。關(guān)于這種思維模式深入而精辟的探討可以看看2005年的暢銷書《決斷2秒間》。
那么，由直覺作決定和基于分析和信息作決定，哪一種是較高質(zhì)量的決策模式呢？
盡管兩種決策模式看起來(lái)非常的不同，但是兩者的決策質(zhì)量基本上沒有差別。關(guān)鍵的問題是：我們什么時(shí)候應(yīng)該相信我們的直覺，什么時(shí)候我們應(yīng)該信任基于時(shí)事的分析呢？我們快速作決定的能力其實(shí)是可以培養(yǎng)和控制的。
當(dāng)我們看見某一樣?xùn)|西的時(shí)候，如果沒有任何的直覺或感覺，我們就應(yīng)該把它細(xì)分成更細(xì)的幾個(gè)小塊，逐個(gè)分析，這是非常重要的。如果我們不把一個(gè)大的整體打散成幾個(gè)小部分的話，很多重要的信息就會(huì)被隱藏。這與我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，對(duì)于行為和環(huán)境沒有太多直覺是相關(guān)的。
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