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正文

服務(wù)營銷中換位思考至關(guān)重要(6)

金星上的營銷 作者:(印尼)何麻溫·卡塔加雅


強(qiáng)生(J&J)的故事

強(qiáng)生是因?yàn)槠渌鶊?jiān)持的信條而聞名的,即強(qiáng)生是世界上服務(wù)領(lǐng)域最廣泛而且規(guī)模最大的醫(yī)療保健服務(wù)機(jī)構(gòu)。它兌現(xiàn)了對客戶的許諾,因而也獲得了業(yè)務(wù)持續(xù)不斷的增長。強(qiáng)生已經(jīng)認(rèn)識到,處在醫(yī)療保健領(lǐng)域就意味著要對公眾以及它的消費(fèi)者承擔(dān)高出一般的責(zé)任。成功的關(guān)鍵因素就在于與消費(fèi)者進(jìn)行共感思考,體會他們的感受。

我們注意到,強(qiáng)生用了很多方法來完成這一工作。第一種方法就是創(chuàng)新。了解市場,理解并感受消費(fèi)者的真正需要是創(chuàng)新的關(guān)鍵要素,而持續(xù)的創(chuàng)新是提升消費(fèi)者忠誠度的關(guān)鍵要素。第二種方法是履行企業(yè)社會責(zé)任,比如說提供保健服務(wù)、兒童健康服務(wù),提供專業(yè)化的發(fā)展教育等,所有這些都幫助強(qiáng)生在年度企業(yè)聲譽(yù)調(diào)查中排名保持第一位。

NewcastlePermanent的故事

共感思考被視為確立態(tài)度和道德的基礎(chǔ)。擅長于共感思考的商人已經(jīng)學(xué)會了更好地理解消費(fèi)者。

NewcastlePermanent就是一個共感思考型組織的典型范例。該抵押銀行機(jī)構(gòu)(互助存貸款)建立于20世紀(jì)初期,主要服務(wù)于澳大利亞新南威爾士地區(qū),其高品質(zhì)的服務(wù)沒有其他競爭者可與之相比。NewcastlePermanent的員工們樂于花費(fèi)時間來與客戶們交談以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而且,他們還提供免費(fèi)的理財規(guī)劃服務(wù)。無論人們是否在認(rèn)真考慮有關(guān)未來財務(wù)安全的規(guī)劃,抑或僅僅是需要與某些人談?wù)撍麄兊耐顿Y項(xiàng)目選擇,NewcastlePermanent的理財規(guī)劃都能對其提供幫助。

此外,由于并非所有的消費(fèi)者都能理解那些陌生的金融術(shù)語,NewcastlePermanent通常都會用易于理解的語言來給出普遍性建議。因此,毫無疑問的,這家很少有人知曉的金融機(jī)構(gòu)所擁有的維持其互助資產(chǎn)狀況的九種產(chǎn)品都達(dá)到了五星評級標(biāo)準(zhǔn)。而意料之中的,在Cannex報告(《澳洲金融評論》,2004年10月)中,與StGeorge、ANZ等許多規(guī)模龐大的競爭對手相比,NewcastlePermanent因其能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而聞名于世。

金星上的營銷秘訣


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