人們偶爾會看到爬上岸的海螃蟹，但不用說，它們一定是脫離團隊單獨爬上來的。這就是典型的團隊安全文化。
我在給管道運輸企業(yè)提供服務(wù)期間，接觸到中國最大的管道施工企業(yè)中石油管道局。從施工隊伍那里了解到，他們的員工，要求行為自覺、經(jīng)驗分享、團隊互助，不但要注意自身行為，還幫助別人遵守規(guī)則。核心是"團隊"，塑造團隊型員工，實現(xiàn)團隊安全環(huán)保工作目標。具體來說，包括員工互助、實現(xiàn)團隊貢獻和共享團隊榮譽三個方面的團隊安全文化內(nèi)容。
員工互助。員工自覺遵守安全環(huán)保制度，并將知識和經(jīng)驗分享給其他同事，留心他人崗位上不安全、不環(huán)保的行為，并給予提醒與幫助。
實現(xiàn)團隊貢獻。團隊員工愿意為安全環(huán)保工作目標共同奉獻，相互依存，相互影響，很好地合作，追求團隊安全環(huán)保工作的成功。
共享團隊榮譽。安全環(huán)保成為團隊重要的價值觀，以達到零事故、零傷害、零污染為目標。個人業(yè)績被視為團隊榮譽，團隊業(yè)績是員工最引以為驕傲的事情。
這種團隊安全文化理念中明確昭示：個體力量的總和遠遠小于團隊合作的能量，即1+1+1<111，絕不能重視有形個體，輕視無形團體。企業(yè)里的安全工作人人有責(zé)、事事關(guān)己，絕不能"各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜。"
具備安全文化的團隊，會盡量避免某個成員的違章。那么，已經(jīng)出現(xiàn)事故，應(yīng)急反應(yīng)，脫離險境或減少損失，也要靠團隊。
中央電視臺有一期介紹南美洲草原上小螞蟻的專題片，讓我印象深刻。螞蟻和狼群、蜜蜂一樣，都是喜歡群居的。南美洲的螞蟻不但分工細、效率高，而且還非常講究團隊安全。如果它們的窩被大雨沖毀，就要遷移到其它地方。建窩前的重要工作，就是發(fā)動全員危害辨識。每一個螞蟻到自己認為適宜居住的地方去留下氣味，氣味最大的地方就是它們最后重建家園的地方。
災(zāi)難來時，也需要共同面對。有這樣的鏡頭--
酷熱的天氣，山坡上的草叢突然起火，無數(shù)螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退，火的包圍圈越來越小，漸漸的螞蟻們似乎無路可走。然而，就在這時出人意料的事發(fā)生了：螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團，很快就滾成一個黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動著沖向火海。盡管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。無論是看不得一個隊友犯錯誤的海南島螃蟹，還是"抱成團"以對抗災(zāi)難的南美洲螞蟻，都在向我們展示團隊安全文化。
"人上一百，形形色色"，"人多嘴雜"等等，說明在團隊里個體的差異性是普遍存在的。企業(yè)在安全管理上要達到團隊互助，就要培育員工共同的安全價值觀，每個個體對安全都有足夠的認識，明白安全"為他人"與"為自己"的辯證關(guān)系，都認可團隊的安全目標，珍視團隊的安全業(yè)績，彼此之間才能有效溝通，消除隔閡，增進情誼，相互關(guān)照。
如何實現(xiàn)團隊安全互助？方法有三：
一是建網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)界從社會治安上借用一個詞，叫"群防群治"。一些企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子層層抓安全，建立"N道防線"；黨政工團婦都來管安全，形成"N條縱深"?？v橫交錯，形成網(wǎng)絡(luò)。
二是明責(zé)任。
用合同書等形式，明確各個管理層級包括班組與員工個人的安全聯(lián)保責(zé)任，督促員工之間對安全的相互關(guān)注、相互提醒。
三是綁利益。
企業(yè)把員工的個人行為與團隊利益捆綁起來，以獎為主，獎罰兌現(xiàn)。生產(chǎn)區(qū)假如只有一個人戴安全帽，其他人都沒有戴，不僅處罰沒有戴的，連戴的也一起處罰，因為戴帽的人沒有盡到提醒的責(zé)任。
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