2.嚴守，絕不逾越，杜絕亂中出錯。
簡答題：
員工在什么情況下容易出現(xiàn)忙中出錯？
思考題：
員工在工作中如何避免忙中出錯？
第五節(jié) 崗位危害我識別，我的安全我負責(zé)--發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力
某報紙上有一條標題為《施工請來群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患可獲重獎》的消息引起了我的注意。這則消息報道的是某項目部聘請幾名熟悉施工現(xiàn)場、分布在一線施工關(guān)鍵崗位上的農(nóng)民工，做起安全生產(chǎn)監(jiān)督員，不但每月給他們發(fā)津貼，當他們及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，還將獲巨額獎勵。
這種做法可能會有效果，能夠發(fā)現(xiàn)一些隱患。
我有個疑問，其他施工人員還有沒有辨識危害、查找隱患的責(zé)任？會不會把全體人員的安全責(zé)任都寄托在這幾個人身上？
類似的做法還有，某廠有一位員工發(fā)現(xiàn)了一處隱患，獲得廠里的重獎。頒獎時，廠長說："希望你再接再厲，用你的'火眼金睛'揪出廠里的每一處安全隱患！"
我不反對重獎，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告的行為本來就該獎。我想說的是，該廠長的話"用你的'火眼金睛'揪出廠里的每一處安全隱患"，也真是太抬舉這位仁兄了。誰有那么大的本事？僅僅火眼金睛還不行，這還需要分身有術(shù)，才能包辦全廠所有的隱患。
我們的所有管理者和全體員工都應(yīng)該明白一個問題--
危害辨識到底該由誰來做？
安全生產(chǎn)，誰在生產(chǎn)？全體員工在生產(chǎn)。全體員工既然是生產(chǎn)的主體，也是安全風(fēng)險的主要承擔(dān)者。還記得本章開頭引用的話嗎？"我們工作生活在風(fēng)險包圍的世界中。"風(fēng)險伴隨在我們生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，每個操作步驟中，危害自然也存在于每個崗位中。崗位員工與風(fēng)險最接近，也最容易發(fā)現(xiàn)身邊的危害。
所以，企業(yè)里的每個崗位、每個員工都應(yīng)該承擔(dān)起危害識別的責(zé)任。專兼職安全監(jiān)察管理人員，只能是全員風(fēng)險管理中的輔助和支持。
很多企業(yè)都在做全員風(fēng)險管理，一個重要的標志，就是要發(fā)動全員進行危害辨識。員工參與得越多，危害識別就越全面，全員參與，才能不留死角，也才能全面防控。有句廣告詞"我的地盤我做主"，我們也應(yīng)該在員工中提倡，崗位危害我識別，我的安全我負責(zé)！
第一，人人要重視危害識別，要知道不識別危害，最終會被危險所害。
不要說機器設(shè)備這些鋼鐵之軀，有些時候，因為我們的疏忽，一草一木都會后患無窮。在郊外，我發(fā)現(xiàn)有種植物遠看上去結(jié)的是麥穗，走近旁一看，發(fā)現(xiàn)是麥穗狀金黃色小花。莊稼地里不長莊稼，成片的長著這種小黃花。問了幾個人都叫不上這種花的名字，后來我問到一個農(nóng)業(yè)技術(shù)員，他告訴我，這種花沒有名，本來長在加拿大，來到中國后，人們就叫它"加拿大一枝黃花"。
當我問到種加拿大一枝黃花的效益時，對方的回答出乎我的意料，這是一種入侵植物，并非農(nóng)民們有意栽種。
原來，不引人注目，連名兒都沒有的一枝黃花，解放前就被人帶進了中國，作為庭院花卉在上海、南京一帶栽培。誰都不在意的一枝黃花，后來逃逸到自然環(huán)境中，經(jīng)過漫長的潛伏期，逐漸適應(yīng)了華東地區(qū)的氣候、地理環(huán)境，幾年前開始進入擴散期。一枝黃花善于爭奪養(yǎng)分，它生長密集的區(qū)域，別的植物蕩然無存。上海市所轄區(qū)域一枝黃花危害面積曾達到5萬畝以上。上海一枝黃花的故事并不是終結(jié)，西南邊陲的云南、地處中原的河南近來都遭受到一枝黃花的入侵。因為人們沒有意識到無名黃花的危害，疏于防范，竟然使其蔓延到和莊稼爭地盤的程度。
如果我們做好了危害識別，提前進行了準備，那么即使?jié)舛冗_98%的硫酸濺到身上，我們也會安然無恙。南京一家儲運隊有一次進行疏通濃硫酸管道作業(yè)，需要將沿途可能阻塞的管道法蘭拆開。在拆開距罐區(qū)500米外一個火車灌裝臺上的法蘭時，濃硫酸突然流了出來，濺了一位員工一身。
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