2009年我到大慶市鐵人紀念館參觀以后認識到，這些年，我們很多人丟掉了不少東西，尤其是丟掉了優(yōu)良傳統(tǒng)。大慶精神里的"三老四嚴"和"四個一樣"，曾經(jīng)被全國工交企業(yè)奉為圭臬，是工人隊伍的精神追求。改革開放后，我們學習國外先進經(jīng)驗，卻丟掉了自己好的做法。走向成熟的今日中國企業(yè)和企業(yè)員工，需要能夠平等地對待中外各國創(chuàng)造的精神財富。我們需要找回傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揚光大。
"三老"，當老實人、說老實話、辦老實事。不投機取巧，不偷奸?；?guī)定怎么要求就怎么做，標準怎么定就怎么執(zhí)行。
"四嚴"，對待工作要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。員工作風散漫，恰恰是"嚴格不起來，落實不下去。"干部嚴格不起來，害怕得罪人，害怕不被理解，該罰的不罰，該管的不管，該說的不說，工作就落實不下去，從而埋下了事故的隱患。嚴是愛，松是害。很多時候我們要寧聽罵聲，不聽哭聲。管理是嚴肅的愛，嚴格管理，避免事故，是對崗位員工最恰當?shù)膼邸８刹繃栏窆芾?，工人嚴格?zhí)行，"低老壞"才會變成"嚴、細、實"的工作作風。
"四個一樣"，黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導不在現(xiàn)場和領(lǐng)導在現(xiàn)場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。對企業(yè)的安全工作來說，"四個一樣"都需要，尤其是"沒有人檢查和有人檢查一個樣"，更要堅持。很多時候，我們依賴于各種檢查，沒有人檢查，就放松要求，降低標準。這也說明，要實現(xiàn)"要我安全"到"我要安全"的轉(zhuǎn)變，必須做到"沒有人檢查和有人檢查一個樣"。
測驗與思考
詞語解釋：
低標準
填空題：
抓安全管理，如果不抓 ，是句空談。
簡答題：
"三老四嚴"和"四個一樣"的具體內(nèi)容有哪些？
思考題：
為什么說"管理是嚴肅的愛"？
第五節(jié) 八小時內(nèi)外，不留隱患--安全需要全天候
2009年7月13日，我在給北京軍區(qū)師團職軍官授課之前，還特意考察了部隊現(xiàn)在的安全管理狀況。
現(xiàn)在部隊和地方政府一樣也非常重視安全工作，部隊團級機關(guān)設立安全委員會，營級以下單位每月進行一次綜合安全分析。讓我感興趣的是，很多部隊把干部"八小時以外"活動納入管理范圍，確保干部八小時以外不失控、不違規(guī)、不出安全事故。
相比之下，我所走過的國內(nèi)企業(yè)對八小時以外的安全管理，普遍重視不夠。
現(xiàn)在很多企業(yè)的施工現(xiàn)場、廠區(qū)門口，都會有這樣的標語："高高興興上班來，平平安安回家去。""為了您和家人的幸福，請您注意安全。"這類標語體現(xiàn)了對員工的人文關(guān)懷，讓人看了感覺心里暖洋洋的。
高高興興上班來，從哪上班來？從家里來。平平安安回家去，從哪回家去？從崗位回家去。然而，目前從企業(yè)到員工，對崗位的安全相對重視，對家里的隱患卻容易忽略。要知道，員工家里隱患不排除，怎么可能高高興興上班來？!
高高興興，是一種心情愉悅的精神狀態(tài)。員工心情愉快，才會快樂工作，才會精力旺盛，才會安全生產(chǎn)。
如果心情不好，情緒惡劣，不僅自己容易走神，注意力不集中，還會造成情緒污染，影響同事的心情，破壞整體的安全生產(chǎn)氣氛。有位外線電工，一上班就板著個臉，一聲不吭，好像誰欠他錢似的。
班長好心勸他："是不是生病了？要生病了，就休息一下，不要到線上去了。"
可他眼睛一瞪："誰說我生病了？你才有病呢！"
狗咬呂洞賓，不識好人心，班長就不再說什么了。
其他人看這人跟班長還耍橫，就沒人再自找沒趣了。
在爬電線桿時，他沒有系好安全帶，結(jié)果，這位電工從電線桿上摔了下來。
同事們把他送到醫(yī)院后，班長給他妻子打電話，剛說"你丈夫住院了 "
電話里傳來一個火氣很大的女人聲音："他是死是活和我沒關(guān)系！"然后，就把電話掛斷了。
眾人都在詫異，這女人怎么這樣說話？
這個時候，班長的手機響了，是那個女人打來的："是真是假，是不是他讓你們騙我的?"
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