某企業(yè)2004年實際收入是1700多萬，但是由于企業(yè)涉及多筆三角債，賬上能確認的收入和支出只有470萬，票據也就不能及時取得，做賬方面困難重重。
年終管理層向股東們匯報的時候，只能在提供給稅務部門的報表后面附一張內部的報表，因為有這么多收入和支出不能確認。賬上如果確認了，稅務部門會要求出示合法票據，每一分錢都要說清楚，但是拿470萬的收支向股東又交代不過去。
所以只好做另一套補充報表給股東看，但這樣的做法絕非長久之計。
三角債是企業(yè)經營過程中經常碰到的問題，不是什么新鮮事，所有企業(yè)都有可能會遇到三角債。這個問題的產生不僅與企業(yè)有關，也與國家的宏觀經濟因素、與社會的誠信度有關系。人們對商品經濟的認識、對市場經濟規(guī)律的了解還很不到位，覺得有些時候拖欠點款項無所謂，結果是大家你欠我的，我欠他的，形成風氣，極大地損害了企業(yè)的信譽和經濟的健康運轉。另外，我國社會主義市場經濟制度的不健全也是三角債出現的重要原因。
三角債對財務管理有很大的影響，具體表現在：
第一，收入不能及時確認。
企業(yè)把產品賣出去以后，對方不及時付款，從而無法開立票據，形成有了收入也不能開票的狀況。這就導致收入無法及時確認，財務上的收入確認和實際業(yè)務相脫節(jié)。
第二，支出不能及時取得票據。
這是反過來講上面的問題，例如，在三角債嚴重的情況下，企業(yè)之間賒銷產品的時候，需求方不付錢，供給方也不開票，因為開票就意味著要交稅，所以支出的時候票據不能及時取得。
第三個方面，收入不能及時確認、支出不能及時確認。
賬目建起來以后，該做收入的項目不做收入，該做支出的項目不做支出，業(yè)務實際上發(fā)生了，但是賬上沒有反映，導致了財務和業(yè)務嚴重脫節(jié)、核算根本不真實的狀況。
第四個問題更嚴重，三角債積久以后容易形成惡性循環(huán)，導致企業(yè)的資金循環(huán)鏈斷裂。
我們知道，企業(yè)的資金就相當于人的血液。沒有了資金，沒有了資金流，就像人沒有血液一樣，循環(huán)不了，企業(yè)就不能生存了。從某種意義上說，企業(yè)沒有利潤可能不會倒閉，企業(yè)沒有現金流則一定倒閉，因為它形成不了循環(huán)了。
三角債拖到一定程度，就能把企業(yè)拖垮、拖死。愛多的案例當中，因為公司資產負債率比較高，供應商起訴以后，它的資金鏈馬上斷了。它必須償還債務，還不了就得倒閉，由此可見現金流的重要性。三角債影響的恰恰就是現金流，該循環(huán)的不能循環(huán)，該支出的不能支出，企業(yè)就成了一潭死水了。
第一，要選擇信譽度高的企業(yè)合作，這是老板要注意的。
信譽度對企業(yè)來講是非常重要的。選擇信譽度高的企業(yè)進行合作是財務穩(wěn)健的必然要求，對于有不良信用記錄的企業(yè)，要盡可能避免與之打交道。
否則就有可能形成三角債，產品賣出去了，貨款沒有收回來，不但不能盈利，連本金都有可能賠進去。
第二，在合同簽訂的時候，要將盡快收回資金作為合同的一個前提和原則，注意避免三角債。
不能說為了達成交易，什么條件都答應。
第三，協(xié)調財務政策和銷售政策之間的矛盾。
財務部的運作原則是要求穩(wěn)健，資金越穩(wěn)越好，支出的越少越好，收回的越多越好。銷售部不一樣，銷售部是業(yè)務做得越大越好，傾向于先把業(yè)務做出來，遵循激進的原則。兩者之間不可避免地形成矛盾。在解決三角債問題時，要協(xié)調好這兩個部門的關系。
第四，加強清債力度。
資金的應付款要派專人進行管理，核算的時候派專人進行核算，要加強事前、事中、事后的控制。（八）財務人員的消化
賬前消化要求財務人員數量與素質必須與企業(yè)的發(fā)展要求相匹配。
有位老板經常抱怨自己的財務人員拿不出像樣的數據和報告，后經了解發(fā)現，他經營的是一家生產型企業(yè)，年產值3000多萬元，財務人員卻只有兩名，一名會計，一名出納，其財務管理上的人員配置是典型的“小馬拉大車”。
作為年產值3000多萬的生產型企業(yè)，除了會計和出納，最起碼還應該配備一個成本核算人員，否則與成本相關的財務數據怎么能及時準確地算出呢？
還有些企業(yè)是財務人員數量并不少，但是由于人員素質上不去，也不能適應發(fā)展的需要。
有一家企業(yè)，年產值在500萬元左右，財務部配置了一名出納和一名會計。
按理說，這樣的人員配置基本合理。但是由于這位會計年齡比較大，不會使用財務電算化軟件，完全用手工做賬，致使庫存商品明細賬核算不及時，企業(yè)成本核算數據到月底拿不出來，影響了老板的經營決策。
所以，企業(yè)必須不斷地對自己的財務人員隊伍進行更新和升級，以適應環(huán)境變化和組織框架優(yōu)化升級的需要。
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