第1部分 對(duì)人才的經(jīng)營是制勝的關(guān)鍵
第1條 企業(yè)即人
企業(yè)即人。
——日本經(jīng)營之神松下幸之助21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展可以說更多的是依靠人才的推動(dòng)。
只有持續(xù)發(fā)展的人才才能帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代更廣闊的視野。
現(xiàn)在優(yōu)秀人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，離開了人，企業(yè)便無法運(yùn)轉(zhuǎn)，也無法生存，更是無法參與競(jìng)爭(zhēng)。
這種狀況不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距的反映，也是不同企業(yè)環(huán)境、不同人才觀念和不同管理制度等綜合作用的結(jié)果。
縱觀世界級(jí)的大公司，正是有了獨(dú)特的用人機(jī)制，使得人才在企業(yè)中各盡所能，發(fā)揮他們的最大價(jià)值，最終使自己和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
索尼株式會(huì)社簡(jiǎn)稱索尼，1946年5月由擅長(zhǎng)公關(guān)手腕的盛田昭夫與擁有技術(shù)研發(fā)背景的井深大共同創(chuàng)辦。
前身是“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”，主要生產(chǎn)不被看好的晶體管技術(shù)，直到1956年才開發(fā)出世界第一臺(tái)晶體管收音機(jī)“TR-55”并一舉成功，使公司的營運(yùn)終于漸入佳境。
現(xiàn)在，索尼已經(jīng)成為以日本東京為企業(yè)總部并橫跨數(shù)碼、生活用品、娛樂領(lǐng)域的世界巨擘。
是什么使這樣一個(gè)當(dāng)年不被看好的企業(yè)成長(zhǎng)為現(xiàn)在的多元化的國際大公司呢？正是建立初期井深大在其公司“成立意旨書”當(dāng)中期望“要充分發(fā)揮勤勉認(rèn)真的技術(shù)人員的技能，建立一個(gè)自由豁達(dá)、輕松愉快的理想工廠”，期待成為“工程師的樂園”的機(jī)制使然。
正是有了寬松愉悅的公司用人機(jī)制，才激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)第一。
1950年索尼生產(chǎn)出亞洲第一臺(tái)磁帶錄音機(jī)“G型機(jī)”，1955年，索尼推出日本第一臺(tái)晶體管收音機(jī)TR-55；1960年，索尼推出了世界上第一臺(tái)晶體管電視機(jī)TV-8-301；1963年，索尼推出世界上第一臺(tái)晶體管錄像機(jī)，1979年6月，全世界第一部立體聲磁帶隨身聽WalkmanTPS-L2問世……也正是這一個(gè)個(gè)世界第一，成就了索尼的事業(yè)。
任何事情都不是一成不變的，隨著索尼的不斷發(fā)展，也在不斷地改進(jìn)用人機(jī)制。
目前索尼公司有9000多名科學(xué)技術(shù)專家和工程師，為了充分發(fā)揮這個(gè)龐大的科技人才隊(duì)伍的積極性和首創(chuàng)精神，他們又推行了一種新的獨(dú)特的用人制度，即允許并鼓勵(lì)科技人員根據(jù)自己的興趣、愛好和特長(zhǎng)，“毛遂自薦”去申請(qǐng)各種研究課題和開發(fā)項(xiàng)目，允許他們?cè)诠靖鞑块T、各科研組之間自由流動(dòng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)不得加以阻攔。
這樣，每個(gè)員工都有自由的發(fā)揮空間，并且能感到自己的自主性，當(dāng)然也就激發(fā)了他們的積極性和創(chuàng)造性，開發(fā)出一個(gè)又一個(gè)的新產(chǎn)品，使索尼始終保持著先進(jìn)性和獨(dú)創(chuàng)性，也成就了索尼成為多元化的世界級(jí)大公司。
現(xiàn)在的經(jīng)營者們都確信，企業(yè)的興與衰都由人而起，有了人才，企業(yè)的發(fā)展才有保證。
優(yōu)秀的企業(yè)要想吸引更多優(yōu)秀的人才，必須不斷改善自身的用人之道，為員工提供更好的發(fā)展環(huán)境。
唯有如此，才能在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中拔得頭籌。
日本企業(yè)不論規(guī)模大小，都非常重視人才管理，并積累了相當(dāng)豐富而有效的經(jīng)驗(yàn)。
無獨(dú)有偶，和日本隔海相望的韓國，也同樣有一家有著不一般的用人機(jī)制的世界級(jí)大公司。
幾十年前,在韓國漢江河畔,一家銷售大米、面粉,兼營蔬菜、水果和魚類出口業(yè)務(wù)的小商鋪不聲不響地開張了。
而幾十年后,這家企業(yè)的名號(hào)卻成為家用電器和數(shù)碼電子行業(yè)中響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤恰?/p>
目前，三星包括26個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個(gè)國家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦事處，員工總數(shù)19?6萬人，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。
三星集團(tuán)老板李秉哲一直堅(jiān)持“人才第一”的經(jīng)營理念。
為選優(yōu)淘劣，李秉哲首先實(shí)行了公開采用社員制度，從而排除了學(xué)緣、血緣、地緣關(guān)系，擺脫了論資排輩的弊端。
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