三星公司在“企業(yè)即人”的創(chuàng)業(yè)精神指引下，實行“能力主義”的原則，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。
孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。
”意思是說戰(zhàn)爭總是以“正兵”合戰(zhàn)，以“奇兵”取勝。
三星集團的管理者們也領悟了這句話的精髓。
三星注重吸納“天才”；善用“個性”人才；敢用奇才、怪才，這是三星人事管理的一個突出特點。
另外，為了挖掘企業(yè)員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院，并通過海外研修等形式對員工進行有效的教育培訓，大力發(fā)展人才優(yōu)勢。
三星員工正是在這樣的人才環(huán)境之下，積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，使得三星有近20種產(chǎn)品在世界市場的占有率居全球企業(yè)之首，在國際市場上彰顯出雄厚實力。
以三星電子為例，該公司在美國工業(yè)設計協(xié)會年度工業(yè)設計獎(Industrial Design Excellence Awards簡稱IDEA)的評選中獲得諸多獎項，連續(xù)數(shù)年成為獲獎最多的公司，三星取得的這些成就，正是由優(yōu)質的用人機制和優(yōu)秀的人才創(chuàng)造的。
2007年,三星電子商用業(yè)務逼近百億美元大關,同比增長13%。
2007年全球500強排名中，三星已經(jīng)迅速躋身前50名，名列第46位，成為響當當?shù)膰H大企業(yè)。
一流人才造就一流企業(yè)。
無論是索尼、三星還是別的世界級的大企業(yè)，正是由于注重了人才的培養(yǎng)，注重了以人為本的原則，運用特殊的用人機制，才使企業(yè)發(fā)展壯大，走向了世界，這樣的企業(yè)也必將走向未來。
誰擁有了更多的、更優(yōu)秀的人才，誰就擁有了發(fā)展壯大的優(yōu)勢，誰就可以在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，在21世紀，人才資源將成為科技進步、企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為人類財富增長、經(jīng)濟進步的源泉。
要發(fā)展企業(yè)，必先擁有好的用人機制，使人才發(fā)揮出最大的效用，推動企業(yè)前進。
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