在市場(chǎng)環(huán)境下，不僅好的用人機(jī)制能更大地發(fā)揮員工的積極性，好的領(lǐng)導(dǎo)也能更好地發(fā)揮出組織的最大效用。
76歲的投資大師沃倫·巴菲特領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)平均年齡77歲的高層管理團(tuán)隊(duì)。
在管理團(tuán)隊(duì)年輕化的浪潮席卷全球的時(shí)候，巴菲特卻很自豪，他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有6個(gè)總裁超過75歲，再過4年至少增加到8個(gè)。
巴菲特一點(diǎn)也不為他的高齡團(tuán)隊(duì)難堪，他說：“教小狗學(xué)會(huì)老狗的本領(lǐng)不是一件很容易的事。
”巴菲特認(rèn)為他的團(tuán)隊(duì)是深?yuàn)W冷峻的智慧與鄉(xiāng)巴佬的幽默完美組合，他確信，“老狗”比“小狗”有更多的智慧和力量。
巴菲特喜歡簡(jiǎn)樸的處世之道，盡量規(guī)避復(fù)雜。
他對(duì)那些內(nèi)在邏輯合理的事物存有深深的敬意。
他知道他這個(gè)高齡團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)，他合理地給他們分配合適的工作。
他用很直白的語言表述自己的管理哲學(xué)：“自己怎樣揮舞棒球并不重要，重要的是場(chǎng)上有人能將棒球揮動(dòng)得恰到好處。
”他高度評(píng)價(jià)他的團(tuán)隊(duì)：“伯克希爾的總裁們是管理藝術(shù)的天才，而且他們像經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)業(yè)一樣用心經(jīng)營(yíng)伯克希爾。
我的工作是別擋著他們的路，別妨礙他們的工作，找合適的位置給他們，然后就等著去分配他們所掙回來的收入。
這是一件很愉快的事。
”巴菲特的團(tuán)隊(duì)，盡管年齡很大，但巴菲特有自己的一套用人方法，將合適的人放到合適的位置，即使年齡再大，也有他的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，只要安排好了，合理利用，同樣能發(fā)揮出超人的能力。
在科技競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的現(xiàn)代社會(huì)，使用人才講求各盡所長(zhǎng)，發(fā)揮他們的最大優(yōu)勢(shì)，并且組成優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
因此，每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短的用人藝術(shù)，將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車，使有限人才的智慧都放射出絢麗的光芒。
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