現(xiàn)在微軟公司有244名專職招工人員。
他們每年要訪問130多所大學(xué)，閱讀12萬份簡歷，舉行7400多次面談。
而這一切僅僅是為了招聘2000名新員工。
由于知識經(jīng)濟的出現(xiàn)需要大量的人才，從而造成人才的短缺，這在全世界都造成人才緊張，像美國這樣一個匯集了全世界優(yōu)秀人才的大國，人才市場也頻頻告急，據(jù)報道，光是美國硅谷就有85萬高科技人才的缺口。
“為優(yōu)秀人才而戰(zhàn)！”喊著這樣的口號，現(xiàn)代化的企業(yè)紛紛上馬，全力殺進搶奪人才的戰(zhàn)場。
微軟公司為爭奪人才，手腕可謂耍到了極致，他們把人才爭奪戰(zhàn)打到了中小學(xué)學(xué)生身上，要預(yù)定天才兒童不說，還要給正在上學(xué)的初中生預(yù)付工資。
美國人敢于給初中生預(yù)付工資，敢于給人才和準(zhǔn)人才定高價，是因為他們認(rèn)識到人才大戰(zhàn)的本質(zhì)是價格大戰(zhàn)，是利潤大戰(zhàn)，是對知識、智力和智慧定價的大戰(zhàn)。
高昂的價碼為美國招來了全世界成千上萬的優(yōu)秀人才，每年有大量基礎(chǔ)高科技人才從發(fā)展中國家源源不斷地涌入美國，在那里創(chuàng)造著數(shù)千億美元的財富。
在著名的硅谷，38%的科技人才來自印度，有人戲言：“這里90%的新公司里都充滿著印度的咖喱味和胡椒味。
”有了這些人才，美國才有了成為世界最發(fā)達的國家的條件。
企業(yè)也是一樣，擁有了人才才能創(chuàng)造更大的利潤，才能得到更大的發(fā)展。
奇瑞的董事長尹同耀為了找到合適的質(zhì)量管理的人才，可以說是想盡了一切辦法。
2003年，尹同耀去日本三菱公司考察和談判時，看上了現(xiàn)場管理專家寺田真二，他借上廁所的機會向寺田真二要到了手機號碼，然后再讓人去軟磨硬泡做工作，最終寺田成為奇瑞質(zhì)量管理的核心成員。
后來，“寺田真二生產(chǎn)線”成為奇瑞現(xiàn)場管理的典范樣本。
也就是這個得來不易的人才，為奇瑞創(chuàng)造了不菲的價值。
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人才起著不可忽視的作用。
可以說，企業(yè)的成功，有相當(dāng)大一部分都是人才的競爭。
因此，如何尋找人才，留住人才是每個管理者都要認(rèn)真思考的問題，這也是他們經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在。
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