第5條
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
——聯(lián)想控股主席柳傳志聯(lián)想控股主席柳傳志曾說過這樣的話：“辦公司就是辦人。
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
”現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業(yè)之本。
現(xiàn)在我們經(jīng)常從媒體上看到某某企業(yè)以百萬元年薪招聘經(jīng)理廠長或?qū)I(yè)人才，某某企業(yè)標出數(shù)十萬元年薪聘用高技術(shù)和科技人才的消息。
企業(yè)之所以愿意花大價錢聘用人才，是因為企業(yè)的經(jīng)營者明白，如今是市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟時代，“知識即財富，人才即利潤”，可以說這就是知識經(jīng)濟最典型的特征。
在華為，人才的每一步擴張都帶來企業(yè)資產(chǎn)的幾何級裂變，知識就是財富，人才就是利潤最高的商品等觀念也得到了充分的印證。
據(jù)了解，華為目前有員工9000多人，其中研發(fā)人員4000多人，70％以上是碩士、博士。
華為還設(shè)有博士后流動站，公司每年將銷售額的10％用作研發(fā)投入。
華為公司立足通訊行業(yè)，其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是要立足高科技、高起點，發(fā)展成為一流的國際型大企業(yè)。
它的發(fā)展戰(zhàn)略就決定了它的人才戰(zhàn)略，華為需要更多的博士，因為博士也是經(jīng)濟增長點，華為需要更多的具備一流學(xué)識水平的人才，研發(fā)更多的產(chǎn)品，創(chuàng)造更高的利潤。
在華為，人們津津樂道的是兩條曲線：一條是人才上升的曲線，先是10多人，然后是50多人，100多人，現(xiàn)在達到了幾千人；另一條是產(chǎn)值上升曲線，從剛起步時的幾百萬元到幾億元，直線上升到89億元，去年則實現(xiàn)銷售收入120億元。
產(chǎn)值曲線的上升，有賴于人才曲線的上升。
由此可以看出華為利潤的增長不是憑空的，而是許多優(yōu)秀人才智慧的結(jié)晶，這也是華為人才戰(zhàn)略觀的體現(xiàn)，高科技行業(yè)就要聚集高智慧人才，正是認識了這一點，華為才會花大價錢聘請博士、碩士，才會大投入搞研發(fā)。
當今社會，誰擁有了一流的人才，在競爭中誰就擁有了主動權(quán)。
謀事在人，成事也在人。
經(jīng)濟的競爭、市場的競爭，歸根到底是人才的競爭。
在這點上，美的集團就是個生動的例子。
美的集團董事會主席何享健曾說：“我寧愿放棄100萬元的利潤，也不愿失去一個工程技術(shù)人員。
”據(jù)統(tǒng)計，美的近年從世界各地引進的外籍專家及具有海外留學(xué)和工作背景的高層次人才就有80人，碩士、博士和博士后有300多名。
另外，美的還不斷致力于提升本土人才的國際化素質(zhì)，有效地培養(yǎng)國際化人才。
美的集團為什么能夠留住人才？就是因為企業(yè)有一個好的機制和好的環(huán)境。
美的開發(fā)新產(chǎn)品實行承包制和領(lǐng)銜制，撥給一定的開發(fā)經(jīng)費。
新產(chǎn)品開發(fā)出來后，給技術(shù)人員股份，以后按股份分紅，虧損了同樣承擔風(fēng)險。
這樣，充分調(diào)動了科研人員的積極性，有的技術(shù)人員年收入可達到1000多萬元。
美的積極營造一種鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，敢于打破單一的用人枷鎖，不少技術(shù)人才從事技術(shù)研發(fā)和管理經(jīng)營工作，成為科研與管理兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。
為充分發(fā)揮他們的聰明才智，企業(yè)讓其獨當一面，擔任企業(yè)中的重要職位。
合理的人力資源管理機制不僅使美的引來“金鳳凰”，也給了“金鳳凰”施展才華的廣闊舞臺。
“人是財富的焦點”。
因為企業(yè)的“財富”歸根結(jié)底源于人，所以人才才是企業(yè)最寶貴的智力資本，美的集團也正是看重了這一點，才如此重視人才。
比爾·蓋茨經(jīng)常講，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇用最優(yōu)秀的人才。
當年為幫助IBM開發(fā)個人計算機操作系統(tǒng)，蓋茨購買了西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆·帕特森，在此基礎(chǔ)上推出了MS-DOS操作系統(tǒng)。
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