第37條
戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行
戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。
——花旗銀行董事長約翰·里德我們很容易發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，那就是一個大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的，也就是說無論是大公司還是小公司，都可能有一套屬于自己源于實際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。
但為什么最后的功效卻千差萬別，有優(yōu)有劣呢？原來是他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了差別。
所以我們可以毫不夸張地說，一家公司與競爭對手的區(qū)別，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略的宏偉與否，而在于它戰(zhàn)略的可實施性和最后的執(zhí)行能力。
那些優(yōu)秀的企業(yè)，都有清晰簡單利于執(zhí)行的戰(zhàn)略，因為執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)競爭力的強弱，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與否的命運。
深圳華為公司老總?cè)握怯袀€非常有名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
這樣才有利于執(zhí)行。
用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最合適不過了：5年之內(nèi)不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。
5年以后，把人家的系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進行最局部的改動。
至于進行結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事。
正是因為這種對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天，才促成了華為如今強大堅毅的執(zhí)行力。
任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效的。
華為這種戰(zhàn)略很清晰，就是先學習別人的先進之處，積累經(jīng)驗，然后才開始創(chuàng)新之路。
這種明確的規(guī)定，讓員工有了明確的方向，不至于盲目行事。
做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。
就像創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，打造知名企業(yè)。
在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，并且按部就班地執(zhí)行下去。
而在國內(nèi)，很少有企業(yè)在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態(tài)，似乎做了一段時間，投了那么多的錢，品牌知名度還沒達到一定的高度，就急不可待，制定的戰(zhàn)略也開始顯得浮躁龐大，執(zhí)行起來也很困難，一時無從下手。
這樣的企業(yè)，有時候雖然做出一定的知名度，但往往又是過不了多長時間，就又蹤影全無了。
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