在我們這個(gè)商業(yè)社會(huì)，曹操式的管理似乎得到了人們的普遍關(guān)注，許多明星級(jí)的企業(yè)家在管理上都有一些曹操的做派。
這種曹操式的管理，是否真的代表管理的最高等級(jí)呢？當(dāng)然不是。在中國(guó)歷史上，創(chuàng)造過(guò)“文景之治”的漢文帝，才可以代表管理學(xué)的最高等級(jí)。那種“太上，不知有之”的管理之道，絕對(duì)不是曹操之流的管理者所能夠理解的。
真正的管理之道，是像漢文帝那樣去創(chuàng)造財(cái)富，而不是像曹操那樣去掠奪財(cái)富。在那個(gè)群雄爭(zhēng)霸的三國(guó)時(shí)代，幾乎所有的人都在像曹操那樣掠奪財(cái)富，暴力和權(quán)謀交織成了一片令人頭昏目眩的刀光劍影。然而，在這一片刀光劍影之中，卻令人驚喜地出現(xiàn)了另一種管理風(fēng)格——?jiǎng)涫降墓芾怼?/p>
劉備以他畢生的努力，都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)光復(fù)漢室的理想，但他的管理風(fēng)格，卻頗能體現(xiàn)“太上，不知有之”的奧妙。我以為，從這個(gè)意義上講，曹操的管理能力是不如劉備的?！境删龖浀墓芾韺W(xué)理念】
134. 所謂“太上，不知有之”，是一種無(wú)為而治的管理風(fēng)格。中國(guó)傳統(tǒng)文化認(rèn)為，這是管理學(xué)的最高境界。
135. 當(dāng)每一位員工都在安心地工作，他們就會(huì)像牡丹花那樣熱情地開(kāi)放著自己的花朵，像蘋果樹(shù)那樣熱情地奉獻(xiàn)著自己的果實(shí)。這樣，你就進(jìn)入了最完美的管理境界——無(wú)為而治的管理境界。
所謂“太上，不知有之”，是一種園丁的管理學(xué)理念。你到花園去，可以看到姹紫嫣紅的花朵。你到果園去，可以看到橘黃橙綠的果實(shí)?？墒牵瑘@丁在哪里呢？他不是明星，所以你不會(huì)注意他。即使你在不經(jīng)意之間見(jiàn)到他，他也是那樣樸實(shí)，身上沾滿泥土，一臉的憨笑。我們把這種園丁式的管理風(fēng)格叫做“無(wú)為而治”。中國(guó)傳統(tǒng)文化認(rèn)為，“無(wú)為而治”的管理者是最高明的管理者。
老子說(shuō)，最高明的管理者不會(huì)讓員工們感覺(jué)他的存在。就像你的心臟一樣，健康的心臟不會(huì)讓你感到它的存在。就像你的脾胃一樣，健康的脾胃不會(huì)讓你感到它的存在。就像你的眼睛一樣，健康的眼睛不會(huì)讓你感到它的存在。你會(huì)覺(jué)得，我的心臟本來(lái)就應(yīng)當(dāng)是這個(gè)樣子的，我的脾胃本來(lái)就應(yīng)當(dāng)是這個(gè)樣子的，我的眼睛本來(lái)就應(yīng)當(dāng)是這個(gè)樣子的。同樣地，一個(gè)真正懂得管理之道的管理者也會(huì)讓你覺(jué)得：“我們公司本來(lái)就應(yīng)當(dāng)是這個(gè)樣子的?！?/p>
然而，如果你是一個(gè)有為的管理者，你一定會(huì)感覺(jué)員工們忽視了你，你一定會(huì)說(shuō)：“不，公司本來(lái)不是這樣的，是因?yàn)槲业慕艹龅墓芾砟芰Σ攀沟霉景l(fā)展成這樣的?！笨墒?，如果心臟總是向你提醒它的重要性，它還是一顆健康的心臟嗎？如果脾胃總是向你提醒它的重要性，它還是一副健康的脾胃嗎？如果眼睛總是向你提醒它的重要性，它還是一雙健康的眼睛嗎？如果員工們總是感到你的重要性，那它還是一個(gè)健康的公司嗎？
一個(gè)有為的人不可能成為最高明的管理者。這是因?yàn)?，他在追求自我?shí)現(xiàn)，他要成為員工們心目中的英雄，他要員工們仰望他、崇拜他、敬畏他、贊美他。他不理解什么是無(wú)為，他也無(wú)法真正地?zé)o為，他擔(dān)心：一旦無(wú)為，一切都會(huì)失去控制。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的職能就是控制。因此，現(xiàn)代管理學(xué)無(wú)法理解什么是無(wú)為，它只能主張有為。西方學(xué)者翻譯《老子》，通常把“無(wú)為”譯成non-action（無(wú)所作為）、或者inactivity（不活動(dòng)）。他們一直都很奇怪，無(wú)所作為怎么能達(dá)成管理的績(jī)效呢？
由于自我主義的心理作祟，一個(gè)有為的管理者往往會(huì)把員工視為工具，從而背離以人為本的管理之道。他與員工之間，是一種互相利用、彼此控制的關(guān)系，這樣就導(dǎo)致了員工個(gè)人的價(jià)值追求與企業(yè)組織的發(fā)展之間出現(xiàn)的偏差。而員工個(gè)人與企業(yè)組織之間的情緒對(duì)抗，更是使得管理制度的完善性不斷受到挑戰(zhàn)。
只有無(wú)為的管理者，才是真正卓越的管理者。所謂無(wú)為，絕不是無(wú)所作為，絕不是放棄管理，而是基于對(duì)生命成長(zhǎng)規(guī)律的理解，去尊重你的員工，愛(ài)護(hù)你的員工，支持你的員工。所以，無(wú)為而治，看似無(wú)為，其實(shí)意味著你對(duì)人生的全然理解，以及胸懷博大的愛(ài)。
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