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第63節(jié):解決你的問題(5)

管理三國志 作者:成君憶


145. 中國傳統(tǒng)文化認(rèn)為,財富是“生”出來的。所謂“生財有道”,意思是說,人類也可以像牡丹花創(chuàng)造它的花朵、像蘋果樹創(chuàng)造它的果實一樣,創(chuàng)造出可觀的財富。

146. 只有通過道德的啟蒙,才能培養(yǎng)出有愛心的管理者。只有在道德的路線上,才能建立起有終極意義的管理學(xué)。

我們又回到了財富的話題上來。你以為財富是“掙”來的、“賺”來的,可是中國傳統(tǒng)文化認(rèn)為,財富是“生”出來的。所謂“生財有道”,就是這個意思。

沒有人愿意貧窮,可貧窮是怎樣造成的呢?從歷史上的案例來看,造成貧困的原因,除了天災(zāi),主要是人禍。所謂人禍,就是戰(zhàn)爭,無論是軍事上的戰(zhàn)爭、政治上的戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)上的戰(zhàn)爭,還是人與人之間的仇恨。

“掙”和“賺”是掠奪財富的方式。你可以用掠奪的方式占有財富,用戰(zhàn)爭的方式占有財富。但是,戰(zhàn)爭卻會最終造成人類社會的整體貧窮。我們需要的,不是戰(zhàn)爭,而是一個和平的環(huán)境。就像牡丹花創(chuàng)造了它的花朵、蘋果樹創(chuàng)造了它的果實一樣,人們也會用他們對生活的熱愛,創(chuàng)造出可觀的財富。我常常在想,歷史上的中國究竟富裕到了什么程度???這是一個非常有意義的研究課題。我建議素以文史見長的北京大學(xué)開設(shè)一門新的學(xué)科——歷史經(jīng)濟(jì)學(xué)。以唐朝的大明宮為例,考古工作者經(jīng)過詳細(xì)的考古勘探,現(xiàn)已探明大明宮的面積為3?2平方公里,規(guī)模之大,是現(xiàn)存于北京的明清故宮的4?5倍。在唐朝最鼎盛的時期,整個長安城的規(guī)模甚至超過了今天的西安,城市面積是我們今天看到的西安市老城的7倍。至于《清明上河圖》里那個宋朝的街市,有一本宋朝書生的筆記告訴我們說,整個街市的老板幾乎全是百萬富翁。

我曾經(jīng)在秦朝的阿房宮遺址、漢朝的長安城遺址和唐朝的大明宮遺址面前默默地駐足,我為這里曾經(jīng)多次出現(xiàn)過的極度輝煌的文化和財富感到震驚。后來我對西安的朋友們說,西安是一個偉大的城市,它已經(jīng)死去過很多次了,但它卻在一次又一次地新生。

后來我在《漁夫與管理學(xué)》中說,如果我們能夠用漢唐時期的文化來培育今天的市場經(jīng)濟(jì),也一定能夠重現(xiàn)一個生機(jī)盎然的中國。

我相信,在中國的傳統(tǒng)文化中,一定可以找到令人不可思議的生財之道。一個像天堂那樣和諧、富裕和美麗的人類社會,也一定會重新出現(xiàn)在亞洲東部這一片神奇的土地上。后記:建立一種五行相生的管理系統(tǒng)

時常有人向我談到平衡計分卡。他們告訴我,平衡計分卡剛剛被《哈佛商業(yè)評論》評選為“過去80年來最具影響力的管理技術(shù)之一”。所以,在剛剛完成《管理三國志》之后,我就立即向國內(nèi)外的朋友們搜集那次評選活動的詳細(xì)資料,以及平衡計分卡的成功案例。令我多少感到意外的是,我得到的幾乎全是負(fù)面的消息。

平衡計分卡是哈佛商學(xué)院教授羅伯特?卡普蘭發(fā)明的一種績效管理技術(shù),傳入中國也已有數(shù)年的時間。之所以被命名為平衡計分卡,據(jù)說是因為它“兼顧了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間的平衡”?;趯﹂L期贏利的考慮,它不主張片面的財務(wù)指標(biāo)考核,而認(rèn)為應(yīng)該用戰(zhàn)略性的眼光來全面考核公司的財務(wù)管理、客戶管理、運(yùn)營流程管理,以及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的能力。

1. 財務(wù)管理方面:卡普蘭先生認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是為股東創(chuàng)造利潤,但人們更需要關(guān)注的,不是短期贏利,而是長期贏利??ㄆ仗m先生說,只有戰(zhàn)略性的財務(wù)管理,才能夠讓企業(yè)獲得可持續(xù)性的贏利能力。

2. 客戶服務(wù)方面:企業(yè)是否能夠獲得可持續(xù)性的贏利機(jī)會,在于是否向市場提供了客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)??ㄆ仗m先生說,我們可以從產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和服務(wù)等方面,來考量企業(yè)的表現(xiàn)。

3. 運(yùn)營流程方面:如何向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),在于是否在企業(yè)內(nèi)部建立了健全的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程和管理機(jī)制??ㄆ仗m先生說,企業(yè)應(yīng)該為此制訂合理的考核指標(biāo),來分析存在的優(yōu)勢和不足,并在此基礎(chǔ)上作出改進(jìn)。


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