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目錄02

優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人 作者:吳光琛


下卷

第一章  員工的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向

1.走進(jìn)“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”

2.人人都有自己的發(fā)展軌跡

3.給員工一個(gè)明確的目標(biāo)

4.公開你對(duì)員工的期望

5.揚(yáng)其所長(zhǎng)  化其所短

6.給員工工作的自由度

7.為他鼓掌

8.牢騷的價(jià)值

9.員工自我激勵(lì)的誘導(dǎo)

我的感悟

第二章:團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向

1.共同的愿景

2.注入共同的價(jià)值觀

3.能人效應(yīng)

4.沉默的中間層

5.有效的溝通

6.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的士氣

7.協(xié)調(diào)有序、競(jìng)相發(fā)展

我的感悟

第三章:整體的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向

1.管理團(tuán)隊(duì)的整體威望

2.發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢(shì)

3.企業(yè)文化的力量

4.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

5.整體優(yōu)勢(shì)的選擇與導(dǎo)向

我的感悟

第四章:新優(yōu)勢(shì)的導(dǎo)向

1.新的目標(biāo)需要新的優(yōu)勢(shì)

2.員工的新優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向

3.團(tuán)隊(duì)的新優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向

4.整體的新優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向

我的感悟

第五章  優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的批評(píng)藝術(shù)

1.激勵(lì)有兩個(gè)面

2.批評(píng)的目的:是為了把工作做得更好

3.批評(píng)是一種期待

4.批評(píng)是一種交流

5.批評(píng)是一種指導(dǎo)

我的感悟

第六章  你可以成為優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人

1.優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向沒(méi)有公式

2.“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”不只是經(jīng)理人一個(gè)人的管理

3.優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向所不能代替的

4.你可以成為優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人

我的感悟

后記


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