下卷
第一章 員工的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向
1.走進(jìn)“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”
2.人人都有自己的發(fā)展軌跡
3.給員工一個(gè)明確的目標(biāo)
4.公開你對(duì)員工的期望
5.揚(yáng)其所長(zhǎng) 化其所短
6.給員工工作的自由度
7.為他鼓掌
8.牢騷的價(jià)值
9.員工自我激勵(lì)的誘導(dǎo)
我的感悟
第二章:團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向
1.共同的愿景
2.注入共同的價(jià)值觀
3.能人效應(yīng)
4.沉默的中間層
5.有效的溝通
6.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的士氣
7.協(xié)調(diào)有序、競(jìng)相發(fā)展
我的感悟
第三章:整體的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向
1.管理團(tuán)隊(duì)的整體威望
2.發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢(shì)
3.企業(yè)文化的力量
4.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
5.整體優(yōu)勢(shì)的選擇與導(dǎo)向
我的感悟
第四章:新優(yōu)勢(shì)的導(dǎo)向
1.新的目標(biāo)需要新的優(yōu)勢(shì)
2.員工的新優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向
3.團(tuán)隊(duì)的新優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向
4.整體的新優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向
我的感悟
第五章 優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的批評(píng)藝術(shù)
1.激勵(lì)有兩個(gè)面
2.批評(píng)的目的:是為了把工作做得更好
3.批評(píng)是一種期待
4.批評(píng)是一種交流
5.批評(píng)是一種指導(dǎo)
我的感悟
第六章 你可以成為優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人
1.優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向沒(méi)有公式
2.“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”不只是經(jīng)理人一個(gè)人的管理
3.優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向所不能代替的
4.你可以成為優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人
我的感悟
后記