“看我的！”“我先上！”“跟我來！”軍人的表率作用，用之于商場，就是高效率、高質(zhì)量的保證。不管是戰(zhàn)場，還是商場，乃至人生的任何一個場，都需要英雄，關(guān)鍵時刻，都需要有人站出來。
為人表率，是周總理畢生的追求，要求別人不做的，自己堅決不做；要求別人要做的，自己首先做好。黨要求領(lǐng)導干部要公私分明，不能搞特殊化，周總理堅決帶頭遵守。比如說吧，在用車問題上，他向身邊的工作人員交待：凡是自己到醫(yī)院治病，到劇院看戲，到公園散步休息……都算辦私事，乘車要交費。每次都讓司機將辦私事乘車的里程記下來，按規(guī)定交錢，每月從自己的工資中扣除，司機如果忘了記賬，就會受到嚴厲批評。無論到哪里，周恩來都反對前呼后擁，甚至不讓工作人員事先通知有關(guān)部門。為了做出了榜樣，他還給自己的親人制定了“十條家規(guī)”：一、晚輩不準丟下工作專程來看望，只能在出差順路時來看看；二、來者一律住國務院招待所；三、一律到食堂排隊買飯菜，有工作的自己買飯菜票，沒工作的由總理代付伙食費；四、看戲以家屬身份買票入場，不得用招待券；五、不許請客送禮；六、不許動用公家的汽車；七、凡個人生活上能做的事，不要別人代辦；八、生活要艱苦樸素；九、在任何場合都不要說出與總理的關(guān)系，不要炫耀自己；十、不謀私利，不搞特殊化。
周總理是我軍重要的締造者和領(lǐng)導者之一，他身上這些率先垂范的精神和作風，對全軍的影響無疑是巨大的。另外，從建軍之日起，領(lǐng)導的表率作用，就進入了軍隊的制度建設和政治建設。這樣，經(jīng)過長期的教育培養(yǎng)和言傳身帶，一級做給一級看，一級帶著一級干，就成了部隊的光榮傳統(tǒng)，被一代接一代地弘揚光大起來。所以，在部隊不管作戰(zhàn)，還是訓練，包括執(zhí)行抗洪救災等急難險重任務，你經(jīng)常可以看到和聽到的是：“看我的！”“我先上！”“跟我來！”可以毫不夸張地講，越是大仗、惡仗，各級領(lǐng)導越是要靠前指揮。這些，不僅是我們軍隊與其他軍隊的根本區(qū)別之處，也是強大戰(zhàn)斗力生成的重要原因之一。
這種“表率”作用，不僅體現(xiàn)在干部身上，也體現(xiàn)在戰(zhàn)士身上。比如說集合站隊吧，站在一個班最前面的一個，肯定是班長，部隊叫“排頭兵”。排頭兵是干什么的？是要做表率的！表率，不是用來炫耀，不是用來吸引眼球，是要在遇到困難的時候，在關(guān)鍵的時刻帶頭沖鋒的。這種“站排頭”、“做表率”的作風，激勵、培養(yǎng)出了一批又一批的英雄戰(zhàn)士，像大家熟悉的董存瑞、黃繼光、邱少云、雷鋒等等。我親自組織宣傳的徐洪剛，也是其中的一個。徐洪剛是素有“鐵軍”之稱的一支紅軍部隊的戰(zhàn)士，當群眾的生命受到威脅的時候，挺身而出，在一個人身中14刀的情況下，腸子都出來了，依然與四個歹徒展開搏斗。他的英雄行為，感動了無數(shù)人，被中央軍委命名為“見義勇為的好戰(zhàn)士”，和無數(shù)英雄一樣，成為軍人表率，成為社會的學習榜樣。
表率，應該說是革命軍人的基本追求和基本特色之一，無論走到哪里，都會自覺不自覺地表現(xiàn)出來。當然，要真正起到表率作用，是要做出犧牲的，我就經(jīng)歷過——
故事13：三次與死神握手
雖然已經(jīng)過去近10年了，至今那驚險的一幕還時常在我腦海中浮現(xiàn)。
事情發(fā)生在1997年的11月下旬。那天，我奉呼市領(lǐng)導之命，到包頭接待北京一家媒體的領(lǐng)導，吃完飯后，由于時間太晚，再加上司機發(fā)高燒，就住在了那里。然而，雖然人住下了，我的心卻始終放不下來，因為第二天8點指揮部有一個重要的辦公會議，我必須親自主持。于是，剛到5點鐘，我就起了床，先把司機叫起來，問了問病情，他說沒事了，便坐上車往回趕。沒有想到，走到中途，天下起了大雪，雪下面全是冰。不知是由于司機經(jīng)驗不足，還是因為他身上的病沒有好利索，行駛到一個拐彎處，車突然失控了，一下子沖到丈把深的路基下面，撞斷了一棵樹，翻了一個滾，四輪朝上，把我們扣在了車廂內(nèi)，我和司機都失去了知覺。大概是老天保佑吧，慢慢地，我從昏厥中清醒過來，連喊了三聲司機，他還活著，只是腰扭傷了。強烈的求生欲望，使我們費了九牛二虎之力，撬開一個車門，從中爬出來，撥通了工地值班室的電話……
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