從一個修鞋匠變成“低壓電器大王”，他成就了一段美談；把三四個人的小作坊做到世界一流企業(yè)，他詮釋了一種精神；打破家族式管理、建立現(xiàn)代股份制模式，他展現(xiàn)了一種胸懷；敢于讓人才脫穎而出，并隨時準備退位讓賢，他代表了中國民營企業(yè)家贏得未來的眼光。他，就是正泰集團股份有限公司總裁南存輝。
非凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績，使南存輝成為世人公認的“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”。在南存輝身上，不僅體現(xiàn)了溫州人自強不息、堅韌不拔、勇于創(chuàng)新的精神，也展示了一個現(xiàn)代企業(yè)家高瞻遠矚的膽識和戰(zhàn)略思想。
語錄（1）“二十年如一日，我們做精、做專、做好、做強，在眾多的誘惑面前，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，這是我們一個根本的原因?！?/p>
（2）“我們允許犯錯誤，允許你犯一次，或者兩次，甚至犯三次，但是不允許你犯同樣的錯誤?！?/p>
（3）“有一條一定要記住，創(chuàng)業(yè)初期一定要做到，一定要學會選擇，這個選擇很重要，選對了行，你發(fā)展起來可能效果就會不一樣?！?/p>
（4）“一個合格的企業(yè)領導者首先就是一種有價值的企業(yè)文化的締造者。一個企業(yè)想要保持持續(xù)的發(fā)展,最核心的保證就是文化。”
（5）“做人做事，要時時刻刻心存敬畏。個人能力有限，如果覺得天下本事我最大，那可能就是失敗開始的時候?！?/p>
（6）“我覺得感恩的方式很多，最主要的是要學會樹立正確的心態(tài)，你千萬不要把自己的期望值提的太高，欲望是無止境的?！?/p>
年譜年，生于溫州樂清縣。
1978年，初中畢業(yè)后從事修鞋行當。
1984年，創(chuàng)辦樂清縣求精開關廠。
1991年，成立中美合資溫州正泰電器有限公司。
1994年，成立正泰集團，任正泰集團董事長。
1998年，對家族控制的集團公司核心層進行股份制改造。
創(chuàng)業(yè)之初家人來幫忙世界上很多家族企業(yè)，都很好地延續(xù)了代際之間的財富傳奇。在經(jīng)商過程中，他們注重家族倫理，倚重血緣關系，在成功之后提攜家庭成員，形成一榮共榮的連帶效應。
一位著名的經(jīng)濟學家曾經(jīng)說過這樣一段話：“對每一個人來說，家庭是最古老、最深刻的情感激動的源泉，是他的體魄和個性形成的場所。通過愛，家庭將先輩與后代系列的利益與業(yè)務結合在一起。從這方面說，似乎可以將家庭與織紗相比，由天性在織布機上將它整理好，以使社會料子得以織成?！?/p>
一個創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之初，最需要的就是資金。正泰集團的董事長南存輝1990年從“求精”電器廠出來準備再次創(chuàng)業(yè)，就是困惑在資金問題上。
也許有人會說，向銀行貸款。但是，對于白手起家的人來說，要向銀行貸款是很不容易的。而且，銀行的高額利息也會成為企業(yè)不小的負擔，于是，南存輝想到了尋找合伙人，而最好的合伙人就是家族成員。
俗話說：“打虎親兄弟，上陣父子兵”，南存輝正是利用了家族成員這個優(yōu)勢解決了資金問題。
于是，南存輝的弟弟南存飛，南存輝姐姐的兒子朱信敏、南存輝的妹夫吳炳池及林黎明等親戚好友都相繼加盟，成為正泰的股東。
家族企業(yè)起初避免了與他人合作的利益糾紛。但隨著規(guī)模的不斷擴大，公司的發(fā)展就遇到了“瓶頸”問題——家族的利益，家族的家族，家族的家屬，親戚的親戚。
都說“火不過三年，富不過三代”。在面對這個問題上，南存輝自有高招。他經(jīng)過三次股權裂變，實現(xiàn)了將正泰做大做強的目標。
那么對于股權裂變，南存輝是怎么考慮的呢？
南存輝的智慧在于把握了溫州人的觀念，他說：“我假如說分點股權出去，大家都覺得我也是主人，他也是主人，大家都一起來干，按照專家的話來說，三感就來啦，貼心感啊，成就感啊，壓迫感啊，這樣一來的話，他就拼命干了，所以這樣一來的話，我覺得大家就可以把這個團隊不斷地建設，不斷地把能力繼續(xù)放大?！?/p>
事實證明，南存輝分權的思路是對的。通過股權釋“兵權”，南存輝加強了對分公司的控制力，健全了的股東大會、監(jiān)事會和董事會，使正泰從家族企業(yè)搖身變成企業(yè)家族。
到2005年，南存輝直接和間接合計持有公司26.6479％的股份，是正泰電器的第二大自然人股東。按照申購價格23.98元/股計算，他的身價將超過65億元。
不僅如此，作為一個家族企業(yè)，以南存輝為首的南氏家族獲利同樣豐厚。在股東名單中，記者發(fā)現(xiàn)了多個南存輝的親屬。
其中弟弟南存飛直接和間接合計持有正泰電器9.1375％的股份，是正泰電器的第二大自然人股東。
第六大股東吳炳池是南存輝妹妹的配偶，直接和間接合計持有正泰電器6.0917％的股份。
第十一大股東施成輅是南存輝的舅舅，直接和間接合計持有正泰電器2.2843％的股份。
憑借著管理的智慧，南存輝在創(chuàng)業(yè)之初通過家族企業(yè)的思路籌到了資金。由此可見家庭式管理是創(chuàng)業(yè)之初的便捷選擇。但是，它也會隨著企業(yè)的擴大出現(xiàn)弊端。這就需要企業(yè)的領導者怎樣面對，采取有效措施了。
南存輝在創(chuàng)業(yè)初期，將以血緣、親緣為紐帶的家族成員緊緊擰在一起，不懈努力之下，小作坊成為了家族企業(yè)；而在企業(yè)發(fā)展的瓶頸時期，他能果斷打破家族企業(yè)管理建立企業(yè)家族。正是他的這種魄力，才將正泰推出了國門，立于世界不敗之位。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號