創(chuàng)業(yè)之初的首選：家族式企業(yè)家族式企業(yè)最主要的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)由家族的主要成員，或者是有血緣關(guān)系的成員控制。因?yàn)榧彝コ蓡T不僅具有利益關(guān)系，更具有血緣關(guān)系，強(qiáng)烈的責(zé)任感和凝聚力，能夠使他們迸發(fā)出無限的能量，產(chǎn)生1+1>2的合力。
南存輝的草根創(chuàng)業(yè)故事告訴對創(chuàng)業(yè)者，誰是最好的創(chuàng)業(yè)搭檔，當(dāng)然是家人！利益關(guān)系可以把家人緊緊擰在一起，力往一處用，勁往一處使，齊心協(xié)力，沒有不成功的。
家族式企業(yè)有很多優(yōu)點(diǎn)：
（1）企業(yè)的員工多實(shí)行終身雇傭制，員工穩(wěn)定且很少流動(dòng)，因而人力資源開發(fā)投資少，員工培訓(xùn)成本低，且能確保員工的整體素質(zhì)高。
（2）職工對企業(yè)的依賴性強(qiáng)，企業(yè)有較強(qiáng)的凝聚力。終身雇傭和年功工資制使員工不愿離開企業(yè)，一旦跳槽到新的創(chuàng)業(yè)，工資福利就重新從零開始。因而將員工的利益和命運(yùn)與企業(yè)聯(lián)在了一起，培育了員工愛廠如家的主人翁精神和責(zé)任感。因此在建廠初期和企業(yè)處于困境時(shí)，能提高企業(yè)的耐久力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（3）內(nèi)部人際關(guān)系和諧。家族式管理講求以情動(dòng)人，以行感人，以德服人，領(lǐng)導(dǎo)同職位權(quán)力較少，用個(gè)人權(quán)威較多，因而勞資矛盾沖突少，企業(yè)的人事糾紛少，不易產(chǎn)生西方企業(yè)那種勞資對抗激烈，罷工、示威、成批解雇工人等惡性事件。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層大多是老板的親戚，班子團(tuán)結(jié)，特別是老板具有絕對權(quán)威時(shí)，因而決策集中，管理效率高，成本低。
（4）對新技術(shù)、新工藝有較強(qiáng)的吸收消化能力，能有效地防止企業(yè)機(jī)密和技術(shù)專利的泄露，其內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新也有較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性，企業(yè)內(nèi)部的“五小”活動(dòng)開展的有聲有色，能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
（5）家族式企業(yè)中管理者（老板）和員工（雇傭者）在感情上存在著“主恩圖報(bào)”的思想。在儒學(xué)倫理中特別講究滴水之恩、當(dāng)涌泉相報(bào)的價(jià)值理念，家庭人倫觀念中的“養(yǎng)育之恩、三生難報(bào)”等在東方式的管理理念中就具體化為主恩圖報(bào)的思想。
因此，很多商人在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都采用家庭作坊的形式。他們住在最便宜的房間里，里面不僅有設(shè)備，還有吃飯的桌子，睡覺的床。他們不在乎居住條件的簡陋，不在乎辦廠設(shè)備的簡單，在他們心中，一直有一個(gè)夢想，那就是努力工作，把小作坊做大。
他們的人員，有些是夫妻，有些是兄弟，有些是姐妹，也有些是同鄉(xiāng)合伙。隨著小作坊的不斷壯大，家族力量也不斷增強(qiáng)。最終，小作坊成為了家族企業(yè)。
但是，隨著家族企業(yè)的成長，其內(nèi)部會形成各類利益集團(tuán)，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地。
例如，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時(shí)，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。
家族式企業(yè)也存在很多弊端，其中最普遍的一個(gè)特點(diǎn)就是，可以共苦但不可同甘。創(chuàng)業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋，但創(chuàng)業(yè)后的三關(guān)——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當(dāng)對待榮譽(yù)、金錢和權(quán)利的看法出現(xiàn)分歧時(shí)，親兄弟之間、父子之間都可能出現(xiàn)反目現(xiàn)象。所以說，家則企業(yè)通常是“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。
因此，家族式企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初顯示了它的優(yōu)勢，幫助了很多想創(chuàng)業(yè)的人走上了創(chuàng)業(yè)之路。但它不能以長久的形態(tài)存在在公司中，因?yàn)樗旧砭途哂芯窒扌?。只有學(xué)會調(diào)整和應(yīng)對諸多矛盾的到來，才能延續(xù)企業(yè)的生命。
不能昧著良心賺錢商人要以忠厚為本，只有實(shí)在才能給人以信任感，建立起長久的買賣關(guān)系，方能賺到錢。一個(gè)成功的商人必定是君子，而不是小人。
創(chuàng)富實(shí)際上是一個(gè)資本的積累的過程，商人要懂得財(cái)富是一步步積累起來的，是靠腳踏實(shí)地的努力積累起來的，這樣的財(cái)富才是讓人放心的。
“做人要做正，做事要做正，企業(yè)才會穩(wěn)如泰山”，南存輝一句樸實(shí)無華的話語，向我們這些苦苦尋求成功法寶的創(chuàng)業(yè)者揭示了他的成功奧秘靈魂所在。
南存輝用樸實(shí)的話語向我們闡釋了深刻的道理——做生意，要實(shí)在。無論講給誰聽都像是一句略顯多余卻又無可厚非的、充滿鄉(xiāng)土氣息的俗話。但南存輝用他的從商經(jīng)歷證明了他說過的話。他帶領(lǐng)正泰走上今天的輝煌，用實(shí)際行動(dòng)向世人展示了他“實(shí)在”的商人金名片。
作為正泰集團(tuán)的領(lǐng)航人和掌舵人，南存輝在正泰集團(tuán)十幾年多的發(fā)展過程中，一直在著力打造“信用正泰”這張金名片。
他說：“我們要干，就要講究質(zhì)量，要實(shí)實(shí)在在，不能賺昧良心的錢?！?/p>
他的這股實(shí)在勁，首先表現(xiàn)在正泰集團(tuán)的企業(yè)名稱上。1994年11月，南存輝將企業(yè)更名為“正泰”。
這個(gè)新名字賦予著新的內(nèi)涵。電器產(chǎn)品的第一要素是安全，實(shí)在，所以取為“泰”；而企業(yè)要發(fā)展并在競爭中取勝，經(jīng)營手法必須正派，產(chǎn)品質(zhì)量要正宗，為人處世要正直，由此以“正”開頭。
正如企業(yè)的名稱一樣，“正氣泰然”的思想也一直影響著正泰的經(jīng)營理念。多年來，南存輝帶領(lǐng)正泰集團(tuán)實(shí)實(shí)在在的做事，樹立了良好的公司形象。
南存輝的實(shí)在還體現(xiàn)在他對納稅的看法上。
2003年，在一次接受記者采訪時(shí)，當(dāng)被問及依法納稅時(shí)，南存輝是這樣回答的：“其實(shí)依法納稅是一個(gè)誠信問題。所謂誠信，不僅是納稅要誠信，做企業(yè)也要誠信，市場經(jīng)濟(jì)就是誠信經(jīng)濟(jì)，不講誠信無疑是飲鴆止渴?！?/p>
他還表示，會主動(dòng)依法納稅，樹立民營企業(yè)的誠信招牌：“民營企業(yè)作為新生力量，經(jīng)過20多年的發(fā)展才逐漸成長起來，到了今天很不容易，民營企業(yè)不僅應(yīng)該誠信納稅，而且要積極帶頭。一旦有一個(gè)或者某幾個(gè)，或者一小批民營企業(yè)出現(xiàn)任何的問題，都會對整個(gè)的非公經(jīng)濟(jì)帶來負(fù)面影響。如果大家都認(rèn)為，壞事都是民營企業(yè)做的，那就完了?！?/p>
南存輝這種實(shí)在的品質(zhì)是一種魅力，他自覺地履行者一個(gè)企業(yè)該有的責(zé)任，并且嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，將生意越做越大，越做越好。南存輝能夠帶領(lǐng)正泰走出今天的輝煌，與他處處嚴(yán)把質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在經(jīng)商肯定是不可分開的。
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