關(guān)于何時(shí)組建一個(gè)電影公司，你有許多不同的選擇。我強(qiáng)烈建議從一開始就密切關(guān)注院線電影，雖然有的人想拍攝電視電影、專供有線電視臺(tái)播放的電影或者直接通過DVD發(fā)售的電影，甚至有的人致力于構(gòu)建細(xì)分的發(fā)行系統(tǒng)。而如果你有志于從事多部電影拍攝，并且每部電影都有獨(dú)特的銷售哲學(xué)，那么情況會(huì)變得更加復(fù)雜。記住，商業(yè)計(jì)劃書的公司部分僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)要概述，并不是一篇論文。你所需要的只是如下的簡(jiǎn)短介紹：
公司的目標(biāo)是：
1. 聘請(qǐng)作家，完成劇本編寫工作；
2. 制作一部預(yù)算在100萬(wàn)美元至500萬(wàn)美元之間的院線電影；
3. 開發(fā)國(guó)際合作制片以及國(guó)際融資之路；
4. 建立公司的分銷發(fā)行系統(tǒng)。
如何完成商業(yè)計(jì)劃書？
有關(guān)公司期望實(shí)現(xiàn)何種目標(biāo)，你最好列出一個(gè)大綱。在商業(yè)計(jì)劃書的其余部分，你將詳細(xì)闡述每個(gè)步驟。第三章“電影”，其實(shí)就是“內(nèi)容是什么”的延伸，它深入研究每一個(gè)電影計(jì)劃。從第四章到第十章，則是關(guān)于“如何完成商業(yè)計(jì)劃書”的深入討論，這是商業(yè)計(jì)劃書的核心環(huán)節(jié)。其內(nèi)容包括：如何才能融入電影工業(yè)？如何定位觀眾市場(chǎng)？發(fā)行和融資工作將如何開展？如何逐一解決以上問題？
2.4 管理和組織機(jī)構(gòu)
最后，簡(jiǎn)要描述一下制片團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)中的核心成員，以結(jié)束商業(yè)計(jì)劃書公司部分的介紹。這意味著每項(xiàng)描述頂多就只能用一兩段話的長(zhǎng)度。詳細(xì)的介紹放在附錄中，為團(tuán)隊(duì)成員的簡(jiǎn)介留出六七頁(yè)的樣子。在這一部分，制片團(tuán)隊(duì)的實(shí)力決定了內(nèi)容的多寡。
如果公司剛好有一個(gè)知名的前制片廠執(zhí)行高管加盟，那么你無(wú)疑是非常幸運(yùn)的。當(dāng)然，你的執(zhí)行高管也可能具備其他行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。電影行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷固然重要，但其他行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷也不賴。如果公司團(tuán)隊(duì)中，沒有具備相關(guān)或不相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員，想法兒至少找到一個(gè)，并與他簽約。如果實(shí)在找不到，那么描述該職位，并向投資人承諾，在獲得融資時(shí)，這個(gè)職位的招聘工作一定會(huì)如期完成。
下面的例子來(lái)自一個(gè)有娛樂行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司：
任何公司的首要優(yōu)勢(shì)都來(lái)自于管理團(tuán)隊(duì)。XXX公司的兩個(gè)高管同時(shí)具有娛樂行業(yè)和相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。辛普利·馬維雷斯目前擔(dān)任公司的執(zhí)行制片，之前，她在MNY公司從事收購(gòu)和制片業(yè)務(wù)。她擔(dān)任制片的電影包括《日落時(shí)的貓哭》、《酒店魅影》、《恐怖顧問4》。馬維雷斯將負(fù)責(zé)本公司的全面運(yùn)作，同時(shí)，她還將擔(dān)任一部電影的執(zhí)行制片。
弗雷達(dá)是公司的首席財(cái)務(wù)官，他兼具娛樂行業(yè)與其他行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，包括在動(dòng)畫行業(yè)的五年融資工作經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任本公司首席財(cái)務(wù)官之前，弗雷達(dá)在保健行業(yè)從事公司規(guī)劃方面的工作。
如果你的編劇、導(dǎo)演沒有故事片的拍攝經(jīng)驗(yàn)，那么，你可以這樣介紹：
希爾福·康姆迪將擔(dān)任本公司前兩部電影的編劇和導(dǎo)演?？的返嫌虚L(zhǎng)達(dá)15年的電視廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。此外，他還負(fù)責(zé)過大時(shí)代有線電視網(wǎng)的企宣工作。去年，他拍攝了一部名叫《露易絲的愛》的浪漫喜劇短片。他的第五個(gè)電影劇本《瘋狂顧問》正在改編成電影。
在介紹這些核心成員時(shí)，可以不惜工本、不吝筆墨，但不重要的細(xì)節(jié)還是能省就省吧。比如，有關(guān)康姆迪先生的商業(yè)廣告以及他工作過的公司等內(nèi)容，就大可以放在附錄的部分。為了讓你的投資人保持好心情，不要列一個(gè)長(zhǎng)達(dá)十頁(yè)的導(dǎo)演廣告片目錄，即便在附錄中也不要這么干。
Catch-22經(jīng)驗(yàn)
如果公司成員都毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，那你該怎么辦？這個(gè)問題要小心對(duì)付。我的建議是，無(wú)論如何都要找到一兩個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人加盟。如果你的電影公司沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有來(lái)自任何方面的幫助，為什么投資人就得相信你？
投資人期望的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，視影片的預(yù)算和類型而定。假設(shè)你準(zhǔn)備拍攝一部預(yù)算為1000萬(wàn)美元的電影，而且你也寫好了劇本，并獲得了具有財(cái)務(wù)、銷售背景的合伙人加盟，但你們都沒有電影行業(yè)的直接從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，換了是你自己，你愿意為這樣一部高預(yù)算的電影自掏腰包嗎？
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