大家好，我是一名壞老板?！皦摹笔遣缓玫囊馑?，可是，我卻對這個字情有獨(dú)鐘。壞有什么錯呢？我不認(rèn)為壞有錯，相反，一個老板若是不壞，他就不是一個成功的老板。
在這個世界上，合情的事不一定合理，合理的事不一定合情，合情又合理的事有時還不一定合法。公司的事情在理想狀態(tài)下，應(yīng)該既合理又合情，可是現(xiàn)實(shí)告訴我們，那樣的企業(yè)不存在。即使存在，也是短命鬼，不可能做大，取得持久的輝煌。
為什么這么說呢？因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)是贏利。每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度和經(jīng)營原則，但不論怎么說，都必須贏利，否則這個企業(yè)就失去了它的立足根基。如果讀者承認(rèn)這個事實(shí)前提，那么老板就難做了。
老板要講人情，但過分沉溺于人情就會妨礙企業(yè)的發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致公司的早夭；老板要循規(guī)蹈矩，要堅(jiān)守自己的經(jīng)營理念，這樣才能使企業(yè)正常地運(yùn)作和發(fā)展，以求得未來的壯大和輝煌，可是，這樣堅(jiān)持原則勢必會傷害情理，注定落下一個“壞”字。因此，一個想贏利的老板是難做的。
但是，老板必須贏利。這個觀點(diǎn)毋庸置疑。
杰出的企業(yè)都有自己的文化，成功的企業(yè)家都有自己恪守的經(jīng)營之道，正所謂：沒有規(guī)矩不成方圓。所謂規(guī)矩，就是老板們堅(jiān)守的原則底線。
壞老板都堅(jiān)信：原則是由集體利益決定的，代表著企業(yè)內(nèi)部約定俗成的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，絕不容許員工或下屬的侵犯，也就是員工私底下所議論的“紅線”。紅線不可踩，踩者必受懲罰。這是所有壞老板的共識和行動準(zhǔn)則。
因此，壞老板一般都難以相處，不被理解，甚至遭到辱罵。
對于這些流言蜚語，我們并不在乎，更不會因別人的辱罵和議論而改變自身的行為。
我們始終相信：壞老板領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些贏得好老板美名的企業(yè)家。雖然這種說法未必絕對，但絕大部分情況是這樣的。
好老板追求不切實(shí)際的光環(huán)。他們扮演著人見人愛的角色，行事愛和稀泥，對于員工的失職，往往采取掩耳盜鈴、視而不見的姑息政策。甚至對于員工所犯下的不可饒恕的錯誤，他們也“寬容為懷”，認(rèn)為情有可原，不必嚴(yán)究。對于丟失訂單的員工，他們認(rèn)為沒什么大不了，一切可以從頭來過。
所以，他們是好的，員工對他們是敬愛的，雙方是融洽的，直到他們在壞老板的面前繳械投降，光環(huán)散盡，甚至鑄成大錯的時候，或許才能說明某些問題、看法和理念，是極其錯誤的。
好老板注定失敗，而我們—壞老板則注定成功。
壞老板的行為準(zhǔn)則恰恰與好老板相反。我們對員工的小小過失，一般采取絕不姑息，錙銖必較的態(tài)度，因?yàn)槲覀兌们Ю镏虧⒂谙佈?，因小失大必定是寬容泛濫的結(jié)果。
我們不欣賞好老板的不講原則的婦人之仁，我們對于失職和錯誤，必會暴跳如雷，其效果是為了止住損失，挽回局面。
我們堅(jiān)信，我們是壞老板，我們是真丈夫。
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