雍正皇帝在古代帝王中應(yīng)該算得上比較“難伺候”的那一類。某年，江南總督范時繹向雍正奏報江南這一年“形勢一片大好”，又是喜降瑞雪，又是莊稼豐收云云，文章寫得天花亂墜，冗長無比，結(jié)果卻被雍正兜頭潑了一盆冷水。雍正說：“朕日理萬機，年底事情又多，哪里有工夫看你寫的閑文章！”
又如，雍正六年，大臣年希堯升任廣東巡撫。當(dāng)時的官場有個潛規(guī)則，巡撫上任都會收受下屬的“節(jié)禮”，多的甚至有五六萬兩銀子，這按清代法律，雖然不算受賄，卻也是不折不扣的“灰色收入”。
于是，年希堯特意給雍正上折子表示，對這些“節(jié)禮”會“欽遵圣訓(xùn)，概行拒絕”。雍正卻冷冷地批示道：“此等事，朕亦不問不管。”又諷刺說，有些做督撫的，都喜歡搞這套。表面上一文不撈，其實卻轉(zhuǎn)彎抹角大撈特撈，所得更甚。
范時繹和年希堯如此賣力表現(xiàn)，卻為何都落得個灰頭土臉，好沒面子的結(jié)果？是領(lǐng)導(dǎo)刻薄嗎？非也！其實真正的原因是他們一個向領(lǐng)導(dǎo)奏報“喜訊”，吹噓自己的政績，意在“邀功”，以期獲得領(lǐng)導(dǎo)提拔；一個向領(lǐng)導(dǎo)表忠心，畫蛇添足地表示自己會做個清官，意在“請賞”，換取領(lǐng)導(dǎo)信任。
可惜，他們都打錯了算盤，雍正并非真的對下屬的表現(xiàn)“不問不管”，漠不關(guān)心，而是早就看穿了他們的“花花腸子”，因此才予以嚴厲警告：漂亮話少說些，假門面也不必裝，你們到底有功還是沒功，該賞還是不該賞，我都一清二楚，自有主張！
大凡正直的領(lǐng)導(dǎo)，往往特別討厭下屬向自己邀功請賞。在他們看來，勤奮工作，多干些實事，少弄些花架子，比什么都強。你如果真的做出成績來，立下了功勞，領(lǐng)導(dǎo)豈會無動于衷？然而，有一些人在工作崗位上做出來一點成績，就急著找領(lǐng)導(dǎo)邀功。這種邀功方式會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這種人過于浮躁而不能擔(dān)當(dāng)重任，以致留下不好的印象。其實，你的功勞領(lǐng)導(dǎo)是能看得到的，你慢點兒邀功請賞反而能更快地升職加薪。可惜，當(dāng)今職場，還是有許多人不明白這個道理。
某研究所正在申辦一個新項目，所長派小吳到院里有關(guān)部門去問問，項目審批了沒有。
過了幾天，小吳回來向所長匯報說：“所長，現(xiàn)在辦點事真麻煩！這幾天，我為審批報告的事跑了好幾趟，跑了院里好幾個部門，就是鬧不清由哪兒審批，急得我暈頭轉(zhuǎn)向，著急上火。您猜怎么著？院部大樓正在重新裝修，各處室亂七八糟的，找個人可難了！咱們要找的科技開發(fā)部，那是個新設(shè)的部，一共沒幾個人，還老外出辦事。前天，我一連去了三趟，都是‘鐵將軍把門兒’——沒人！昨天下午，我才找到他們的辦公室主任。嘿！一見面才知道，敢情是我的初中同學(xué)周軍啊，這點事還不好辦？他倒覺得咱們所有能力辦個咨詢公司，這樣能更好地發(fā)揮咱們的優(yōu)勢，面向市場，開放搞活嘛！他還說了，將來咱們有什么困難找他幫忙絕對沒問題……”
所長不耐煩了：“報告到底批了沒有？”
小吳這才說：“批件呀？周軍說，審批所一級開辦的新項目，他們還要和院辦公室的領(lǐng)導(dǎo)研究一下，院辦公室同意了才能批。沒辦法，我又去了一趟院辦公室，可是不巧，院辦公室的黃主任這幾天出差了，下星期才能回來。沒辦法，我下星期再去吧！您放心，我……”
所長火了，劈頭蓋臉訓(xùn)斥了他一頓，以后也對他有意無意地疏遠了。小吳本來還是研究所辦公室主任的候選人之一，如今他提拔的事自然也就泡湯了。
小吳可真“厲害”，他在匯報工作時，繞了好幾個彎，看似不會說話，其實大有“技巧”：所長問他文件審批情況，他先說“跑了院里好幾個部門”，為所里的事如此奔忙，真是“一心為公”；緊接著談到和周軍的交情，順帶著提了個辦咨詢公司的建議，為所里的事如此操心，真是“殫精竭慮”；面對所長的追問，他又一口一個“沒辦法”，什么“又去了一趟辦公室”云云，對所里的事如此盡心，真是“盡職盡責(zé)”。
所長問的是報告的審批情況，本來應(yīng)該三言兩語把情況介紹清楚，可他卻借機表功勞，訴苦勞，無非是要邀功請賞，向領(lǐng)導(dǎo)證明自己乃是“棟梁之材”，似乎領(lǐng)導(dǎo)不重用自己就是“有眼無珠”，不獎勵自己就是“賞罰不明”。
且不說，他說了半天空話，事卻沒辦成，就是把事辦成了，像這樣邀功請賞，也難免招來領(lǐng)導(dǎo)的不滿。你看，他的表演不但沒有感動所長，反而給對方留下了這樣的印象——這人辦事能力差，還總耍小心眼！因此惹惱了領(lǐng)導(dǎo)，挨了一頓訓(xùn)不說，提拔的事也泡湯了。他的教訓(xùn)不可謂不深刻。
可見，領(lǐng)導(dǎo)大多不糊涂，對于下屬的表現(xiàn)往往心里都有一桿秤，該提拔誰，獎賞誰，都不會僅憑哪個人的“自我表功”來決定。如果哪個員工硬要向領(lǐng)導(dǎo)邀功請賞，可就真的是在犯傻了。
其實，對領(lǐng)導(dǎo)來說，他們更注重的是對員工平常的工作狀況，而非某一段時間的觀察；而對員工來說，要想讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，首先應(yīng)該把工作做到讓自己感到滿意才是。只有通過不斷地提高對自己的要求，使自己的整體素質(zhì)得到提高，才能為單位做出更大的貢獻。只要好好工作，領(lǐng)導(dǎo)也會心中有數(shù)的，沒必要整天惦記著邀功請賞，做無謂的工作。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號