領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格并非都是千篇一律的。有些人努力營(yíng)造共識(shí)，有些人喜好發(fā)號(hào)施令；有些人擅長(zhǎng)利用號(hào)召力，有些人則更務(wù)實(shí)，用報(bào)酬激勵(lì)制度鼓勵(lì)人們達(dá)成目標(biāo)。例如，通用電氣的傳奇CEO杰克·韋爾奇就以擅長(zhǎng)聽取下屬意見而聞名，“殺手艾爾”鄧?yán)談t是讓下屬膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)力專家認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中最重要的差別應(yīng)該是事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)的差異。事務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)力是建立在領(lǐng)導(dǎo)與下屬的協(xié)議基礎(chǔ)之上。只要下屬服從領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人就要為下屬提供薪水、升職機(jī)會(huì)、客觀的工作評(píng)價(jià)等。這種領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)說“只要你達(dá)到這個(gè)指標(biāo)，就能得到一次加薪機(jī)會(huì)”或者“只要照我說的做，這次你就能獲得晉升”。
變革型的領(lǐng)導(dǎo)則與之不同。它不是建立在老板和下屬之間的協(xié)議基礎(chǔ)之上的，而是依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的靈感。變革型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用未來的發(fā)展前景來激勵(lì)下屬。例如，變革型的企業(yè)家可能會(huì)說：“一起加油吧，我們必將用綠色科技徹底改變汽車工業(yè)?！焙妥兏镄偷念I(lǐng)導(dǎo)相處，下屬依賴的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，是他們共同的奮斗目標(biāo)。
而這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差別是要受基因影響的。實(shí)際上，通過對(duì)雙胞胎的研究，研究人員發(fā)現(xiàn)人們?cè)谧兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)力方面所顯露出的差異大約有59%是出于基因原因，而事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力方面的差異也有48%源自基因的影響。
基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的影響機(jī)制
無論是將重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度、潛能、成就還是風(fēng)格方面，基因?qū)τ陬I(lǐng)導(dǎo)力影響的證據(jù)都很充分。我們不會(huì)像公關(guān)顧問一樣設(shè)想每個(gè)人都是白紙一張，只要經(jīng)過培訓(xùn)都有同等的機(jī)會(huì)獲得成功。相反，我們主張每個(gè)人都具有先天的基因傾向，它影響著我們成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性，也會(huì)預(yù)示我們會(huì)成為哪種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人。
這個(gè)結(jié)論就引出了一個(gè)重要問題：我們的基因是如何影響我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力方面的差異的？
坦白地說，沒有誰能給出十足肯定的回答。我們還沒有關(guān)于這一工作原理的直接證據(jù)，但我們的研究成果可以作為間接證據(jù)，來論述基因的領(lǐng)導(dǎo)力影響體制。研究人員指出基因可以通過提高形成某種個(gè)性特質(zhì)、人生觀和認(rèn)知能力傾向的幾率而間接影響領(lǐng)導(dǎo)力。
影響個(gè)性特質(zhì)的形成
很多研究顯示，基因可以通過影響你的個(gè)性從而間接影響你是否會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)。套用一位作家的話說就是：“至少在一定程度上講，有的人天生就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，而他們的后天個(gè)性對(duì)先天的遺傳條件也把握得很到位?！?/p>
OCEAN五大人格特征既影響著人們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的興趣，也影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的水平。一項(xiàng)綜合了100多項(xiàng)調(diào)查結(jié)果的研究顯示，外向、對(duì)經(jīng)驗(yàn)的開放性、嚴(yán)謹(jǐn)性和缺乏親和力都會(huì)提高一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)人的可能性。這一結(jié)論可不是基于那些為了得高分而故作高姿態(tài)的大學(xué)生做的虛假調(diào)查，這種規(guī)律在世界的多種組織機(jī)構(gòu)（從商業(yè)組織、非營(yíng)利組織到軍隊(duì)）中都已經(jīng)找到了佐證。不管那些觀察對(duì)象身處什么類型的組織之中，研究人員都發(fā)現(xiàn)了個(gè)性特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力之間的緊密關(guān)系。
其他個(gè)性特質(zhì)也會(huì)影響你的領(lǐng)導(dǎo)能力。比如那些熱愛交際、充滿自信、強(qiáng)勢(shì)、有說服力、成就導(dǎo)向型的人，從事管理工作的比例更高。當(dāng)然，這些特質(zhì)可不是隨意獲得的，它們?cè)谝欢ǔ潭壬弦彩艿竭z傳的影響。
我們以自信心為例。自信的人更有可能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們擅長(zhǎng)鼓舞他人。只要再懂得調(diào)節(jié)員工的社會(huì)認(rèn)可需求度，他們就能約束并引導(dǎo)那些令人頭疼的多疑之人。而且，自信還會(huì)使人們相信他們的技能和能力對(duì)組織是有用的，而這能夠幫助他們?cè)跈C(jī)構(gòu)中平步青云。
基因影響著我們的自信度，我們?cè)谶@方面的差異有三分之一以上都是來自遺傳。另外，研究人員在通過調(diào)控神經(jīng)遞質(zhì)的生產(chǎn)來培育轉(zhuǎn)基因猴王。他們通過提高或降低猴子的血清素和多巴胺水平以使其在猴群中的地位發(fā)生變化，而這種變化又影響到了猴子的自信程度。簡(jiǎn)而言之，有些人與生俱來的基因版本使得他們更為自信，這又提高了他們成為領(lǐng)導(dǎo)的幾率。
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