幫助他人，營(yíng)造和諧的工作氛圍
這樣的員工最可愛(ài)：他們是工作中的“智者”，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事的愛(ài)戴。當(dāng)同事有了困難，他們絕不會(huì)袖手旁觀、冷嘲熱諷，只做一名“看客”。他們也能夠接受別人善意的幫助，總能夠營(yíng)造出和諧溫馨的工作氛圍，將集體的力量發(fā)揮到最大限度！
德國(guó)作家克·菲·格勒特曾經(jīng)講過(guò)《瞎子和瘸子》故事：一個(gè)瘸子在馬路上偶然遇見(jiàn)了一個(gè)瞎子，只見(jiàn)瞎子正滿懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說(shuō)：“一起走好嗎？我不能獨(dú)自行走，也是一個(gè)需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅(jiān)實(shí)的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛?！庇谑?，瘸子將拐杖握在手里，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)了一人不能實(shí)現(xiàn)的效果。
我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對(duì)于他人來(lái)說(shuō)或許就是莫大的幫助。通常許多人會(huì)把幫助他人看做是一種無(wú)私的行為。其實(shí)，在我們幫助他人，付出金錢(qián)、時(shí)間、精力等的同時(shí)，也收獲了快樂(lè)、友情、聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。在職場(chǎng)中，這種樂(lè)于幫助他人的人也會(huì)受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機(jī)會(huì)。如果一名員工對(duì)于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時(shí)會(huì)有人向他伸出援手呢？時(shí)間久了，他的工作會(huì)很難展開(kāi)，甚至變成同事中的“絕緣體”。
現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強(qiáng)的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量?jī)?yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，幾乎沒(méi)有人可以?xún)H憑一己之力，就能完成一項(xiàng)工作。因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補(bǔ)各自的不足，從而保證工作順利進(jìn)行。這就像生產(chǎn)一輛汽車(chē)，各個(gè)零部件必須依靠無(wú)數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個(gè)人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車(chē)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并最終成就一番事業(yè)。
張軒大學(xué)畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作中難免會(huì)遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項(xiàng)目策劃書(shū)。由于這個(gè)項(xiàng)目比較重要，張軒完成策劃書(shū)之后，想找一位資歷較老、業(yè)務(wù)也很精湛的員工先幫自己把把關(guān)，之后再交給經(jīng)理過(guò)目。但是他接連問(wèn)的好幾個(gè)同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱(chēng)自己也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，語(yǔ)氣中不乏嘲諷之意。
正當(dāng)張軒尷尬至極、不知所措之時(shí)，同辦公室的王月走過(guò)來(lái)，拍著他的肩膀說(shuō)：“我?guī)湍憧纯窗?！”就這么平常而又簡(jiǎn)單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認(rèn)真地看了張軒的項(xiàng)目策劃書(shū)，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書(shū)交給經(jīng)理，經(jīng)理對(duì)張軒的策劃書(shū)贊不絕口。這個(gè)項(xiàng)目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)，張軒也因此受到公司的嘉獎(jiǎng)。
不久，王月想申請(qǐng)一臺(tái)筆記本電腦，這樣去外地出差的時(shí)候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時(shí)記錄，方便工作。但按照當(dāng)時(shí)公司的規(guī)定，王月的申請(qǐng)可能無(wú)法通過(guò)。這時(shí)，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對(duì)于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司中以最低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)?！苯Y(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過(guò)一番考慮之后，批準(zhǔn)了王月的申請(qǐng)。
由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補(bǔ)有無(wú)，對(duì)于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。如果沒(méi)有王月的幫助，雖然張軒的計(jì)劃也有可能通過(guò)，但是絕對(duì)達(dá)不到王月修改后的效果；也正是因?yàn)閺堒幍膸椭?，才使王月順利地申?qǐng)到了電腦。“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”說(shuō)的就是這個(gè)道理。在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多員工，對(duì)于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災(zāi)樂(lè)禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”，就像張軒先前請(qǐng)教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒(méi)有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動(dòng)中看出其是否具有合作意識(shí)。對(duì)于那些堅(jiān)持“獨(dú)立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進(jìn)步的員工，相信老板和上司們出于對(duì)自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的考慮，也絕對(duì)不會(huì)提拔他們的。
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