第二、務(wù)實的工作作風(fēng)
作為一名管理者，要堅持扎實工作的作風(fēng)，切忌浮躁。這一點我深有感觸，中國大部分企業(yè)，創(chuàng)業(yè)期短，管理不完善，問題一大堆。從混亂到規(guī)范，這是一個企業(yè)發(fā)展的必然歷程。作為員工，不要急于抱怨現(xiàn)狀，不要用書本上的理論來要求現(xiàn)實中的企業(yè)盡善盡美，也不要指責(zé)這個不好，那個不好。很多人的抱怨是站著說話不腰疼。同樣，企業(yè)的用人規(guī)則和制度，也存在這樣那樣的問題，最重要的是，我們要盡量去解決問題，提出切實可行的建設(shè)性意見。扎實工作，求真務(wù)實，要不唯書、不唯上，只唯實。
不務(wù)實就會抱怨，抱怨就會浮躁，而浮躁就會超出自己的能力去想問題、辦事情。據(jù)調(diào)查顯示，43%的年輕人想成為大企業(yè)家；20%的內(nèi)地年輕人希望自己未來年薪可超千萬。如果一夜暴富、快速成功成為一個人的行為準(zhǔn)則的話，這樣的人怎么會安心工作，這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)怎么敢放心提拔呢？很多人之所以失去被提拔的機(jī)會，就是因為老板覺得他不踏實。有句話說得好：響的最厲害的輪子，不一定最先被上油，更有可能最先被換掉。
第三、良好的情緒管理能力
在我看來，管理者的情商比智商更重要。一個人的情商取決于他的心態(tài)，不同的心態(tài)會產(chǎn)生不同的情緒，不同的情緒在處理問題的時候會產(chǎn)生不同的結(jié)果。
我們設(shè)身處地地想一想，如果早上上班，你的領(lǐng)導(dǎo)一臉怒氣，見誰都不打招呼，進(jìn)了辦公室的門，砰的一聲將門關(guān)上，你心里會怎么想，你一定會想：“老大是不是被老板批評了，還是跟他老婆吵架了呢？”你有了這樣的心理暗示，有工作，還敢去請示領(lǐng)導(dǎo)嗎？
我認(rèn)為，很多不成功的人并不是他們沒有機(jī)遇，也不是他們資歷淺薄，更不是他們能力不行，而是他們沒有控制好自己的情緒。優(yōu)秀的管理者冷靜而且理智，喜怒不形于色，將工作和生活截然分開。連自己的情緒都管理不好，又怎么去管理別人呢？這正如歌德所說：“誰不能主宰自己，誰就永遠(yuǎn)是一個奴隸?！?/p>
第四、綜合素質(zhì)強(qiáng)，但專于一長
企業(yè)不需要完美的全能超人，但是需要綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才。任何一個職位，都有與它聯(lián)系密切的人和事，要按照業(yè)務(wù)的要求，熟悉與自己職位相近的工作，做業(yè)務(wù)的要懂點產(chǎn)品知識，做管理的要懂點財務(wù)知識，做研發(fā)的要懂點營銷知識。要通過企業(yè)內(nèi)部提供的各種培訓(xùn)機(jī)會，彌補(bǔ)職業(yè)短板。除此之外，還得掌握點人力資源技巧。彌補(bǔ)短板，是為了增強(qiáng)你的管理能力，而決定你價值的，是你的長處。
我二十多年的職業(yè)經(jīng)歷，一直奮戰(zhàn)在營銷一線，營銷是我的專長，但我盡自己所能，前后系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理、財務(wù)、資本運作等領(lǐng)域的知識，這對提升我的操盤能力，起到了非常好的作用。
就我接觸的管理者來看，具備以上四種能力的人，并不少見。也許你是職場中的小蝦米，但你一樣可以找到一個榜樣。向那些你可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，掌握你可以掌握的職業(yè)技能，
【強(qiáng)人強(qiáng)語】
※ 我們選擇一個人為榜樣，其實就是選擇了一個參照標(biāo)準(zhǔn)。職場也是如此，如果你的參照標(biāo)準(zhǔn)錯了，那么你眼中的整個世界也就錯了。
※ 企業(yè)不需要超人，需要能人。
※ 一個管理良好的企業(yè)，不會有英雄，只有一幫恪盡職守的平凡人。
※ 一個管理者一定要有判斷力，提升判斷力最好的辦法就是回到現(xiàn)場去。
※ 不務(wù)實就會抱怨，抱怨就會浮躁，而浮躁就會超出自己的能力去想問題、辦事情。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號