一個(gè)人欺上瞞下，可以一時(shí)，不能一世。最終就會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)不信任，下屬不滿意，眾叛親離，四面楚歌的局面，這是古今中外概莫能外的規(guī)律。一個(gè)人，能對(duì)上級(jí)不卑不亢、對(duì)下級(jí)平易近人，這樣的人，凡事有公心，有底線、有操守，想不升遷都難。
對(duì)于職場(chǎng)人而言，如何才能修煉職業(yè)操守呢？我認(rèn)為要學(xué)會(huì)三思。即思危、思進(jìn)、思變。
思危就是要居安思危，要有危機(jī)意識(shí)。
我們常說(shuō)：“高處不勝寒”，但我們中的每個(gè)人，處于高處的時(shí)候，往往便得意還來(lái)不及，那還會(huì)冷靜思考危險(xiǎn)的時(shí)候呢？
如果你注意觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多年輕人，讀書(shū)的時(shí)候，刻苦努力，幾十年如一日；某一天，工作了，進(jìn)入職場(chǎng)，卻反而不知所措。原因就在于，讀書(shū)的時(shí)候，雖然辛苦，但是他知道目標(biāo)所在，而一旦實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)后，他又不知何去何從了。很多人，把“向上爬”當(dāng)成自己的目標(biāo)，爬上去之后干什么，卻往往莫衷一是。
其實(shí)，當(dāng)你的職位上升了一個(gè)臺(tái)階，你的客觀環(huán)境就發(fā)生了變化。原來(lái)將事情做完了就是做好了，現(xiàn)在只有將團(tuán)隊(duì)帶好了，業(yè)績(jī)才能上去，才是真的做好了。在新的標(biāo)準(zhǔn)下，你必須要懂得自己的弱勢(shì)所在，必須要為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。思危就是要時(shí)刻提醒自己，你的角色變了，你的擔(dān)子重了。
思進(jìn)，就是要有責(zé)任心，要能承擔(dān)壓力。
知道了危險(xiǎn)就要想辦法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要迎難而上、突破瓶頸。
我們先看一個(gè)案例。
有一年，我為一家服裝公司做營(yíng)銷(xiāo)咨詢。這家公司剛剛搞完一次國(guó)慶促銷(xiāo)活動(dòng)。效果不理想。于是老總開(kāi)會(huì)，分析原因。我作為專(zhuān)家列席他們的會(huì)議。
市場(chǎng)部老總說(shuō)：國(guó)慶促銷(xiāo)不理想，我們有責(zé)任，但主要是我們的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度太慢，研發(fā)部門(mén)難辭其咎。
研發(fā)部老總說(shuō)：我們推出的新產(chǎn)品少，那是因?yàn)樨?cái)務(wù)部給的預(yù)算太少了，我們的設(shè)計(jì)師都沒(méi)錢(qián)去巴黎參加時(shí)裝大會(huì)。沒(méi)錢(qián)怎么開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品呢?
財(cái)務(wù)部老總說(shuō)：你們的預(yù)算是減少了，原因是公司今年的成本直線上升，老板要求各個(gè)部門(mén)必須削減預(yù)算，這也是老板同意的。
老板看了看三位部門(mén)老總，淡淡地說(shuō)：“看來(lái)，這是我的責(zé)任了?！?/p>
不久，這三位老總都被老板炒了魷魚(yú)。
一個(gè)人，在其位而不謀其政，做什么事，都找借口，不敢于承擔(dān)責(zé)任，這樣的人不能勝任工作，不僅不能得到提拔，還可能被掃地出門(mén)。
現(xiàn)在，很多80后、90后逐漸走上管理崗位，他們當(dāng)中相當(dāng)多數(shù)是獨(dú)生子女，由于從小像寵物一樣生活在父母的保護(hù)下，很多人心理脆弱，走出家門(mén)，進(jìn)入另一個(gè)環(huán)境，開(kāi)始面對(duì)現(xiàn)實(shí)，難免會(huì)有一種失落感——找不到在家里當(dāng)“寵物”的感覺(jué)而容易心理偏激，或者弱不禁風(fēng)，或者承受不住壓力。
能夠承受壓力，才能做事；能夠承擔(dān)責(zé)任，才能做成事。這其實(shí)是職場(chǎng)人非常重要的一種素質(zhì)。
思變就是要?jiǎng)?chuàng)新，及時(shí)總結(jié)成敗得失。
在我看來(lái)，成功都是階段性的。要想持續(xù)地成功，就必須時(shí)刻求變、時(shí)刻總結(jié)。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新精神的人，會(huì)成為公司的累贅，那是沒(méi)有職業(yè)操守的表現(xiàn)。
其實(shí)，創(chuàng)新并不難，創(chuàng)新就是每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。優(yōu)秀的管理者，會(huì)及時(shí)總結(jié)自己工作上的成敗得失，哪些需要繼續(xù)保持，哪些需要及時(shí)調(diào)整，哪些需要重點(diǎn)開(kāi)拓，哪些要重新規(guī)劃。經(jīng)過(guò)日積月累，就是脫胎換骨的大變化。美國(guó)著名的企業(yè)家哈默說(shuō)：“天下沒(méi)有壞買(mǎi)賣(mài)，只有蹩腳的買(mǎi)賣(mài)人?！痹诠ぷ髦心軌騽?chuàng)造多少價(jià)值，就看你愿意融入多少智慧。
職場(chǎng)人，有此“三思”而后行，就一定知道公心為上、私欲為下；保持操守為上，放棄底線為下。這樣的人，老板才會(huì)見(jiàn)了開(kāi)心、用著放心。
【強(qiáng)人強(qiáng)語(yǔ)】
※ 一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人，應(yīng)該把面子給老板，把里子給下屬，把底子給自己。
※ 什么是職業(yè)操守，什么是底線？就是明白什么事可做，什么事不可做。
※ 作為管理者，懂點(diǎn)權(quán)謀，有好處，但最重要的還是要修煉內(nèi)心，守住底線。即使是那些最出類(lèi)拔萃的人，也不要去挑戰(zhàn)最基本的道德底線。
※ 一個(gè)人欺上瞞下，可以一時(shí)，不能一世。最終就會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)不信任，下屬不滿意，眾叛親離，四面楚歌的局面，這是古今中外概莫能外的規(guī)律。
※ 很多人，把“向上爬”當(dāng)成自己的目標(biāo)，爬上去之后干什么，卻往往莫衷一是。
※ 能夠承受壓力，才能做事；能夠承擔(dān)責(zé)任，才能做成事。
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