那個臺灣藝人，后來也打電話過來跟我講，如果不是你們這個導(dǎo)演，我不會答應(yīng)去。是他找到我的網(wǎng)頁，給我每天留言，跟我說，你們?yōu)槭裁葱枰襾碜鲞@個節(jié)目。這讓我很感動。他是真正尊重和需要我的人。
現(xiàn)在集團(tuán)的人事總監(jiān)，路過沒有打醬油，沒有覺得事情已經(jīng)結(jié)束了。我不做無用功，結(jié)果，他成功了。成功后，引起了集團(tuán)上下的注意，大家都在觀察，他溝通這么厲害，看他能做到什么地步。
整整一年，365天，我們這個節(jié)目邀請了四百名明星。他和這些明星，經(jīng)紀(jì)公司，相處的都非常好?？梢哉f把關(guān)系調(diào)理的井井有條。什么時間，那個明星有活動，生日，或者其它特殊的日子，他都記得非常清楚。
那么好，在集團(tuán)需要一個人事總監(jiān)的時候。老板忽然想，做人事也是主要溝通，交際，管理人。他對待明星都能做到這么好，何況是公司內(nèi)部的員工呢？
打醬油是一種不負(fù)責(zé)的姿態(tài)，在職場，沒有絕對的無用功。只要你做的用心，做的越多，收獲就越多。雖然未必都是升遷或者加薪的機(jī)會。但是，各方面的經(jīng)驗(yàn)和能力的積累，是不會作假的。
坦白講，我其實(shí)就是一個不打醬油的獲益者。
現(xiàn)在我本身能力，和可以做的事情，比如一些比較專業(yè)的技術(shù)崗位需要我來做，我也馬上能夠去適應(yīng)，就是我不打醬油帶來的優(yōu)勢。
我在光線六年間，在集團(tuán)內(nèi)部的各個事業(yè)部換了九次崗位。從最早的策劃開始做，因?yàn)椴邉澮f服導(dǎo)演接受你的想法，但是你要說服導(dǎo)演，就要明白導(dǎo)演需要做的工作到底怎么開展。我沒有像其他策劃一樣，只是說明想法，然后任由導(dǎo)演去選擇決定，而是自己了解了導(dǎo)演的工作，以及做決定的角度。
就是掌握的這些“盤外”的技能，讓旅游衛(wèi)視一檔娛樂資訊節(jié)目找到了我，邀我去做了主編。主編是全面管理一個節(jié)目的崗位。除了導(dǎo)演，策劃外，還要管理場地，拍攝，以及協(xié)助廣告部進(jìn)行節(jié)目的廣告洽談。這時，最大的進(jìn)步是，人權(quán)開始全部放在我的手里。
這是一個很好的磨練的平臺。然后，我從旅游衛(wèi)視被光線挖了回來，回到光線做一檔日播訪談節(jié)目的制片人。它與主編的不同是，它除了要負(fù)責(zé)人事之外，還要負(fù)責(zé)整個節(jié)目的廣告運(yùn)營。當(dāng)時，光線節(jié)目邀請明星的話，是不通過導(dǎo)演直接約的，而是有一個專門的部門，叫藝人關(guān)系部。
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