可是合作之后，我發(fā)現(xiàn)藝人關(guān)系部在效率和藝人邀約的質(zhì)量上離節(jié)目的需求還是有一定的距離。加上某次，節(jié)目需要邀請一名歌手參與，可是邀了幾次，都沒有給個肯定的答復(fù)。
我去問藝人關(guān)系部，你們能不能把這個明星的聯(lián)系方式給節(jié)目組，我們直接去約約看？
組里當時的同事拉住我低聲說：“劉同，你瘋了。這不是我們需要做的事兒。藝人關(guān)系部有藝人關(guān)系部的任務(wù)。他們約不來人，到時候開會是他們的失誤，也責怪不到我們的頭上。
對這種話，其實我打心眼里是不贊成的。我的目標是將工作做好，不是考慮最后這個責任由誰來承擔的問題。如果說，我去約下試試，能給工作帶來轉(zhuǎn)機的話，我不介意多做一些工作，這才是最正確的工作態(tài)度。
現(xiàn)在企業(yè)是一個簡單化程序化的“流水線“。雖然各司其職，但是一個環(huán)節(jié)上的失誤或者出現(xiàn)意外，就會使整個流水線遭遇損失。在這種情況下，一味的打醬油，覺得事不關(guān)己，是個錯誤的思維。因為你是流水線的一部分，大家一榮俱榮，一損俱損。
出于這種考慮，我拿著要來的電話，去約了藝人。我沒想到，這對我來說，意味著一次新的變化。當幾個月后，老板說要和我談?wù)?，問我愿意不愿意去做藝人關(guān)系部的總監(jiān)時，我自己都愣住了。
這是集團的一份肥缺，大家都羨慕的工作。因為你管理者藝人的資源，管理統(tǒng)籌著藝人的經(jīng)紀公司。你等于把所有資源都抓在了自己的手里。
而我，劉同，年紀不大，入行來說時間也不長，這等于天上掉下來個餡餅，在眾人羨慕的眼光里，掉到了我的嘴里。
只有我和老板知道，為什么。
不打醬油，做起來是很簡單的事情，可是因為大多數(shù)人都不做，你做了，做的多了，就變的不簡單了。
現(xiàn)在，我能來到節(jié)目部，主管人權(quán)，財權(quán)，有自己開發(fā)新節(jié)目的權(quán)利。很多集團里的員工都說：“劉同，你那里就是個微縮版的小光線??！“
我總是笑笑。其實這些，你們也都做的到。不過太多人，都在各掃門前雪的想法里，丟掉了這個機會而已。
嘿！我想讓你聽我的。
“劉同，我有個問題想咨詢一下你。“
“請講，談不上咨詢，我們可以聊聊?！?
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