本書中的觀點(diǎn)和我們講述的故事都來自我們過去15年的經(jīng)歷。阿倫在美國商務(wù)社會(huì)責(zé)任協(xié)會(huì)與全球很多公司合作，從2004年起，他就是該協(xié)會(huì)的董事長和首席執(zhí)行官。從1995年開始，他極力倡導(dǎo)將人權(quán)原則納入全球商業(yè)實(shí)踐，并且在中國組織了首次人權(quán)培訓(xùn)研討會(huì)。從那以后，他為美國商務(wù)社會(huì)責(zé)任協(xié)會(huì)的成員提供咨詢并開展密切合作。這些成員企業(yè)多達(dá)250多個(gè)，包括很多世界上最大、最有影響的公司。由100人組成的美國商務(wù)社會(huì)責(zé)任協(xié)會(huì)團(tuán)隊(duì)在北美、歐洲、亞洲等地開展日常工作。他們開展的項(xiàng)目包括提高沃爾瑪供應(yīng)商的能源利用效率、促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)言論自由、推動(dòng)巴塔哥尼亞采礦村的沖突解決方案，以及在公司、政府、非政府組織間建立合作關(guān)系。美國商務(wù)社會(huì)責(zé)任協(xié)會(huì)的發(fā)展歷程以及阿倫自己的經(jīng)歷告訴了我們一個(gè)有關(guān)改變的故事：從外部力量說服并迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到可持續(xù)性的重要性，到企業(yè)認(rèn)為可持續(xù)性對(duì)它們的未來至關(guān)重要。確實(shí)，我們這里講述的一些故事吸取了阿倫和美國商務(wù)社會(huì)責(zé)任協(xié)會(huì)工作人員的經(jīng)驗(yàn)，他們使可持續(xù)經(jīng)營成為一種現(xiàn)實(shí)。
扎卡里的職業(yè)生涯是從學(xué)者和作家開始的，當(dāng)他作為弗雷德·阿爾杰管理公司的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、市場營銷主管，以及董事長時(shí)，他開始關(guān)注這些問題。作為管理著超過130億美元資產(chǎn)的公司的成員，以及一名專注于中國的商業(yè)機(jī)會(huì)的投資經(jīng)理，他觀察到越來越多的公司開始面對(duì)原材料成本上升所帶來的挑戰(zhàn)，以及越來越多的公眾要求公司更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)營所帶來的環(huán)境和社會(huì)成本問題。他在阿爾杰公司幫助建立了早期的綠色基金，離開公司后，他創(chuàng)辦了自己的基金，致力于以可持續(xù)性促進(jìn)贏利。
這就是我們所講述的故事的背景，也是我們討論的基礎(chǔ)?？v觀全書，我們著重彰顯了那些公司，它們面向未來，踏上了開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)的旅程，這些產(chǎn)品和服務(wù)將有助于它們贏得競爭優(yōu)勢，為投資者取得回報(bào)，為社會(huì)創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值。任何一個(gè)偉大變革的時(shí)代，都會(huì)有成功也有失敗。早期的成功為我們提供了經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于那些嘗試過卻失敗了的、具有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的經(jīng)歷也值得我們借鑒。
這一點(diǎn)已經(jīng)相當(dāng)清楚了：持續(xù)卓越代表一種企業(yè)經(jīng)營的新方式。它不再是一種選擇，在一個(gè)瞬息萬變的世界里，它是長期成功的關(guān)鍵因素。
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