做樣子的歌舞伎表演
為什么這些公司仍然專注于這條擺明了是自我毀滅的道路呢？頑固是原因之一，但是，還有其他方面的原因，特別是在日本。捕鯨業(yè)是一個很好的例子，日本的捕鯨公司，例如水產(chǎn)株式會社、極洋株式會社和日茂公司等，它們的捕鯨船都配備了最先進(jìn)的捕鯨設(shè)備，因此捕獲了大量鯨魚，最后，世界輿論都大聲呼吁，要求它們停止捕鯨。但這些捕鯨公司對這些呼吁置之不理，因為它們真正關(guān)心的是不能在與競爭對手的抗衡中丟失市場份額。很明顯，這些競爭對手有前蘇聯(lián)和挪威的捕鯨公司。根據(jù)《1946年國際捕鯨委員會協(xié)議》的規(guī)定，該行業(yè)的自由競爭要限制在業(yè)已劃定的全球范圍內(nèi)。在給定的一年里，你捕的鯨魚越多，其他捕鯨公司能捕到的鯨魚就越少。如此大量地捕殺鯨魚是否有意義？這樣的捕殺速度是否已經(jīng)超過了鯨魚的繁殖能力？沒有人對此提出質(zhì)疑。由于受到這種盲目的公司主義與民族主義思想的驅(qū)使，沒有任何一家公司愿意停止捕殺鯨魚，或是削減捕鯨數(shù)量。
當(dāng)這些捕鯨公司全都遭受損失或是全都受到懲罰時，它們會全體退出這個行業(yè)，而這并不丟人。如果捕鯨三巨頭都丟臉了，如果它們失敗或撤退是不可避免的，如果它們受到的影響是一樣的，那么它們集體退出也是可以接受的。但是，如果有些公司損失了市場份額，而其他公司仍然繼續(xù)發(fā)展壯大，那就可能被視為失敗了。自愿削減捕鯨量，自愿放棄這個市場，顯而易見是不可能被這些公司接受的。公司主義也不允許這樣做。但是，當(dāng)農(nóng)業(yè)部和漁業(yè)部強(qiáng)制要求它們削減捕鯨總量時，就沒有問題，它們是會接受的，因為所有的競爭對手都會遭受損失。
此外還有其他隱患。這些公司沒有意識到，它們的這種行為會讓世界上其他國家的人為日本人貼上“殘忍的捕鯨者”的標(biāo)簽。然后，當(dāng)全世界對日本人在捕鯨問題上突然進(jìn)行全面聲討時，日本公眾會將此視為針對他們的居心叵測的“民族謊言”。照這樣的情形，過于強(qiáng)調(diào)公司主義可能會招致推行陰謀論和民主主義等方面的譴責(zé)。
造船業(yè)也是這樣。日本主要的5家造船公司都擁有可以建造100萬噸位船只的船塢。因為三菱公司擁有這么大噸位的船塢，日立和三井船務(wù)也要建一個，石川島播磨重工業(yè)株式會社和日本開閉器工業(yè)株式會社也都如此。因為任何一家公司都不容許競爭對手比自己有優(yōu)勢，所以可以預(yù)見的結(jié)果是：總量過剩，導(dǎo)致所有公司自食其果。當(dāng)公司主義驅(qū)使所有公司都采取相同的行動時，局外人可能會認(rèn)為這是一個國家的陰謀，目的是企圖摧毀其他國家這個行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)整個行業(yè)開始陷入衰退之中，所有公司都損失慘重時，糾正改善的措施才有可能出現(xiàn)。
這是一場歌舞伎表演，一場高度程式化、夸張化的表演，即使公司主義也會遵從那樣的邏輯。雖然沒有記錄可查，但是每一個日本人都清楚這一點(diǎn)。當(dāng)日本的談判者進(jìn)入談判進(jìn)程時，他們不會馬上達(dá)成協(xié)議，而是回去準(zhǔn)備第二輪、第三輪的談判。最終，在幾個不眠之夜后，帶著滿眼血絲和滿身疲憊，他們被迫接受本應(yīng)在談判之初就接受的條件。只有當(dāng)他們自認(rèn)為已勇敢地戰(zhàn)斗到了最后一刻時，只有當(dāng)大家一致認(rèn)為自己已將事情做到極致時，他們才會去做他們必須做的事情。
如果管理層和工會進(jìn)行關(guān)于薪資的談判，然后很快就達(dá)成工資增長5%的協(xié)議，那么這種協(xié)議不會持續(xù)太久。因為每個人都會說這樣的增長太高或是太低，然后反對履行該協(xié)議。但是，如果這些談判人員關(guān)著門，在房間里一直待到第二天清晨，最后疲憊地走出來宣布，在當(dāng)前艱難的情況下，5%的增長已經(jīng)是他們能夠做到的極限了。這樣，達(dá)成的協(xié)議就能被大家接受了，正是這個掙扎的痛苦使得該協(xié)議變得可接受了。公司主義從這種達(dá)成共識的機(jī)制中獲得了很多支持力量，所以，在糾正改善措施成為可能之前，顯然所有的公司都必須承受這些損失。
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