iPad的演講和營(yíng)銷中所傳達(dá)出的信息，再一次證明了喬布斯是世界上最擅長(zhǎng)講商業(yè)故事的人。在超過(guò)三十年的時(shí)間里，他讓產(chǎn)品發(fā)布會(huì)變成了藝術(shù)的盛宴。喬布斯的幻燈片固然設(shè)計(jì)典雅，但這僅僅是其演講藝術(shù)的一個(gè)側(cè)面。他的那些演講既傳遞了信息，又教育了聽眾，且不失風(fēng)趣與幽默。
2009年，麥格勞-希爾公司出版了《喬布斯的魔力演講》。書中揭示了讓喬布斯的演講變得如此驚艷的具體技巧。iPad的那次演講日期在此書出版之后，一些熟悉此書的博主對(duì)ipad演講的分析還是很好地印證了書中總結(jié)的那些模板和套路。
這就說(shuō)明了一個(gè)重要問(wèn)題：如果喬布斯在他的演講中可以遵循相同的模版，你也完全可以運(yùn)用同樣的技巧凸顯你的創(chuàng)意，引發(fā)大家的關(guān)注和興奮的躁動(dòng)。千萬(wàn)不要說(shuō)：“我的產(chǎn)品可沒(méi)有iPad那么有誘惑力。”謬論！只要你的創(chuàng)意能夠提升大家的生活品質(zhì)或推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，就一定有故事可講。你的故事是否能夠讓聽眾的內(nèi)心受到啟迪、產(chǎn)生力量、感到激動(dòng)，完全取決于你自己。
埃默里大學(xué)的神經(jīng)科學(xué)教授格雷戈里·伯恩斯說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人也許有全世界最棒的想法——完全新奇，與眾不同——但如果他無(wú)法說(shuō)服其他人去相信這個(gè)想法，一切都是白搭?！眴滩妓挂恢狈浅？粗刂v故事的技巧。他總是能換一種方式看待他的故事，以及如何將故事呈現(xiàn)給員工、投資人、用戶和社會(huì)公眾。
全世界無(wú)數(shù)公司、高管和創(chuàng)業(yè)者都試圖解構(gòu)蘋果成功背后的秘密。他們拆解蘋果的產(chǎn)品來(lái)找尋蘋果創(chuàng)新設(shè)計(jì)的蛛絲馬跡；他們潛心研究喬布斯的一舉一動(dòng)，希翼挖掘喬布斯思想中的端倪。喬布斯的成功故事可以解構(gòu)成七個(gè)部分。這最后一部分，即突破性成功背后的第七項(xiàng)法則也許是其中最重要的。喬布斯的故事講得太動(dòng)聽，他的思想傳達(dá)得太有力，足以說(shuō)服投資人、員工和顧客都支持自己的夢(mèng)想，加入到他的征途中來(lái)。
故事講得不動(dòng)人，無(wú)數(shù)的好點(diǎn)子恐怕連天日都見不到，更不要說(shuō)推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)了。喬布斯從事業(yè)的初始，就一直力圖用全新的方式演繹蘋果的故事，這至少可以追溯到1981年。那時(shí)的他還是一名二十六歲的創(chuàng)業(yè)者，擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和將夢(mèng)想清晰表達(dá)出來(lái)的天賦。
杰弗里·楊把1981年看作蘋果公司發(fā)展的分水嶺。那年初，只有不到10%的美國(guó)人聽說(shuō)過(guò)蘋果；到了年底，蘋果這個(gè)名字已經(jīng)被80%的人熟識(shí)。這樣廣泛的公眾知名度來(lái)自于蘋果將自己定位于唯一與IBM同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手的策略。IBM那時(shí)剛剛殺入了個(gè)人電腦市場(chǎng)。楊認(rèn)為，IBM的到來(lái)是蘋果歷史上最好的機(jī)遇之一，因?yàn)樗鼜膫?cè)面證明了個(gè)人電腦市場(chǎng)的價(jià)值和歷史地位。
蘋果在《華爾街日?qǐng)?bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》上發(fā)布了內(nèi)容十分大膽的整版廣告，“歡迎”并提醒IBM（還有讀者），蘋果已經(jīng)重塑了個(gè)人電腦秩序：
歡迎你，IBM。我們不是開玩笑。
歡迎進(jìn)入這個(gè)自電腦革命爆發(fā)35年來(lái)最激動(dòng)人心、最重要的商業(yè)市場(chǎng)。也恭喜你生產(chǎn)了第一臺(tái)個(gè)人電腦。電腦真正的力量回歸人們手中，極大地改變了人們工作、思考、學(xué)校、溝通和利用閑暇時(shí)間的方式……我們真心期待，在雙方投入巨大努力將美國(guó)的科技撒播到全世界的過(guò)程中，能保持基于理性的競(jìng)爭(zhēng)。我們對(duì)這個(gè)承諾的意義和價(jià)值深以為贊。因?yàn)槲覀兯龅囊磺袑⒁蕴岣邆€(gè)人生產(chǎn)率的方式增加整個(gè)社會(huì)財(cái)富。歡迎你也承接這個(gè)使命。
盡管蘋果1984年那條曾經(jīng)出現(xiàn)在超級(jí)碗橄欖球賽上的Mac電視廣告被評(píng)為電視歷史上最著名的廣告之一，有些評(píng)論家還是堅(jiān)稱，蘋果1981年的報(bào)紙廣告才是效果最震撼、影響力最深遠(yuǎn)的，因?yàn)樘O果成功地將自己抬高到有資格與IBM競(jìng)爭(zhēng)的位置，而那時(shí)的IBM是一個(gè)比蘋果這個(gè)羽翼未豐的小創(chuàng)業(yè)公司大十倍的巨人。（今天蘋果的市值已經(jīng)超過(guò)了IBM，而且大于英特爾和惠普兩家的總和。）
大衛(wèi)和歌利亞的故事總在激發(fā)著人類的想象力。那個(gè)小個(gè)子面對(duì)看來(lái)壓倒一切的強(qiáng)敵，想方設(shè)法憑借計(jì)謀、才能以及對(duì)自己堅(jiān)定不移的信念擊退了壞人。每一個(gè)精彩的故事或電影總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)英雄和一個(gè)大反派，蘋果的故事中也不例外。除了喬布斯，沒(méi)人能把它講得更好。
“如果出于某些原因，我們犯了致命的錯(cuò)誤而IBM取得了勝利，我個(gè)人的感覺是我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)長(zhǎng)達(dá)二十年的計(jì)算機(jī)世界的暗黑時(shí)代，”喬布斯在一次《花花公子》的采訪中表示，“一旦IBM控制了某塊市場(chǎng)，他們通常會(huì)停止創(chuàng)新——因?yàn)樗麄?，?chuàng)新將不復(fù)存在……蘋果將給大家提供另一條出路?！?/p>
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