找借口是為了證明自己沒(méi)輸
老板是市場(chǎng)的產(chǎn)物，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的根本法則，又是每個(gè)老板的個(gè)性。老板們之所以能夠成為老板，是因?yàn)樗麄冊(cè)诟?jìng)爭(zhēng)中成為了贏家，而贏的結(jié)果，也成就了老板們通吃的心態(tài)——只許贏，絕對(duì)不能輸！
事物發(fā)展總是螺旋式上升、波浪式前進(jìn)，失敗和成功本來(lái)就是一對(duì)孿生兄弟，形影不離。但要強(qiáng)的小老板，對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)輸?shù)慕Y(jié)果是不能接受的，面對(duì)殘酷的事實(shí)要么不接受，要么證明自己沒(méi)輸。所以再糟糕的情況，經(jīng)過(guò)他們擺事實(shí)講道理（其實(shí)就是找理由、找借口），你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情好像并不太壞，甚至還盡在掌握：
該做的都做了，本來(lái)就要贏了，可是運(yùn)氣不好；
雖沒(méi)贏，但至少?zèng)]輸；
即使輸也還有人輸?shù)酶鼞K，少輸當(dāng)贏，這種感覺(jué)很重要。
找借口是為了樹(shù)立威信
老板是需要權(quán)威的，權(quán)威就是權(quán)力和威信。在中國(guó)企業(yè)的職權(quán)結(jié)構(gòu)中，老板擁有至高無(wú)上的權(quán)力，但有了權(quán)力并不代表就有了威信，因?yàn)橥挪皇菣?quán)力賦予的，而是榮譽(yù)鑄就的。因此，小老板們喜歡攬功推過(guò)。攬功——把每一點(diǎn)成績(jī)都記入自己的檔案簿，以期很快建立自己光輝而偉大的形象。推過(guò)——錯(cuò)誤、失敗、損失等負(fù)面記錄多了，會(huì)影響形象、降低威信，這是小老板所不愿看到的。因此，對(duì)于小老板來(lái)說(shuō)，推過(guò)是別無(wú)選擇的選擇。推過(guò)的方法不外乎兩種：其一，找替罪羊；其二，找借口。而找借口的好處顯然有很多：比較容易、不花成本、利己不損人，一箭三雕，何樂(lè)而不為？
找借口是為了封住員工的嘴
成功是有腐蝕性的。成功讓人產(chǎn)生盲點(diǎn)——只看到自己的優(yōu)點(diǎn)，意識(shí)不到自己的缺點(diǎn)。結(jié)果，每一位成功過(guò)的小老板都信心爆滿。聰明人自認(rèn)為應(yīng)該指點(diǎn)江山，不需要他人的意見(jiàn)和建議，聽(tīng)到耳朵里的批評(píng)就是一種痛苦的禮物，所以他們希望員工只有耳朵而沒(méi)有嘴，只聽(tīng)話不發(fā)言最好。而每當(dāng)面臨錯(cuò)誤和失敗之時(shí)，小老板們總是先找到冠冕堂皇的理由，以表明：其一，這不是他的錯(cuò)；其二，他雖然很努力，但事實(shí)很無(wú)奈；其三，他無(wú)辜，甚至受害。老板們的這些理由，往往讓員工無(wú)話可說(shuō)。
員工對(duì)老板找借口的解讀
員工有自己的思想（很多時(shí)候是站在老板對(duì)立面的），對(duì)于老板的借口，員工們會(huì)用自己的方式來(lái)解讀：
證明自己沒(méi)輸是沒(méi)勇氣，不敢擔(dān)當(dāng)；
封別人的嘴是氣度小，容不下事，容不下人；
樹(shù)權(quán)威是搞個(gè)人英雄主義，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神。
貼上三個(gè)這樣的標(biāo)簽，就意味著小老板及其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒(méi)有未來(lái)。一個(gè)沒(méi)有未來(lái)、沒(méi)有前途的企業(yè)，拿什么去吸引人才？用什么去激勵(lì)士氣？員工總是老板的影子，老板找借口，員工就不會(huì)擔(dān)當(dāng)；老板沒(méi)有勇氣，員工就是懦夫；老板搞英雄主義，員工就不作為；老板心眼小，員工就會(huì)斤斤計(jì)較。結(jié)果多數(shù)小團(tuán)隊(duì)就患上“大企業(yè)病”——人浮于事、內(nèi)耗不斷、死氣沉沉、散沙一盤(pán)。
老板法則
對(duì)自己狠一點(diǎn)
做企業(yè)有個(gè)基本規(guī)律——員工是老板的影子。為什么這么說(shuō)？因?yàn)閱T工有意無(wú)意模仿學(xué)習(xí)老板(不是老板說(shuō)過(guò)什么，而是老板干了些什么)，最后被老板同化。比如：老板愛(ài)找理由，員工就一定有借口；老板對(duì)自己松一點(diǎn)，員工也就不會(huì)和自己較勁；老板不沖鋒在前，員工就一定拖后腿；老板不守紀(jì)律，員工就不會(huì)自我約束……總之有什么樣的老板，就有什么樣的員工。
做老板一定要對(duì)自己狠一點(diǎn)，先管理自己，再管理員工。老板必須先拿自己開(kāi)刀，把自己打造成為道德的楷模、行動(dòng)的標(biāo)桿。先指導(dǎo)后領(lǐng)導(dǎo)，先實(shí)踐再實(shí)現(xiàn)，每一件事都言必行行必果，才能形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，吸引偉大的追隨者，進(jìn)而成就偉大的事業(yè)。
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