1、第三大差異散財(cái)VS聚財(cái)
小廟里的富方丈
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展三十年，出現(xiàn)了一種不和諧的現(xiàn)象——窮廟富方丈，指的是一個企業(yè)在發(fā)展中逐漸走向貧困，而這個企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)富卻越來越多。小老板的致富路徑與此有所不同，小老板進(jìn)行了一點(diǎn)改良：自己造座小廟，找來幾個“和尚”，自己變得富有起來。
“小廟”養(yǎng)出“富方丈”是中國經(jīng)濟(jì)中的另一種不和諧現(xiàn)象。多數(shù)小老板“廟堂”不大，“和尚”也不多，“和尚們”的收入大概能向非洲人民看齊，而同時小老板們卻抽著中華、洗著桑拿、吃起龍蝦、開上寶馬，一句話，他們的日子過得相當(dāng)滋潤。
小老板的企業(yè)組織形式是一個集權(quán)式的組織，領(lǐng)導(dǎo)一元化，只要企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)，“方丈”都集人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)于一身，加之企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不健全，方丈就有權(quán)力將其中的好處“分”給誰，這很大程度上只取決于他的責(zé)任心和良心。其實(shí)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，小老板與企業(yè)家掙錢的本領(lǐng)并沒有高下之分，但是花錢的藝術(shù)、分錢的良心卻有著很大的差距。這個差距正是小老板與企業(yè)家的根本性差距，也決定了小老板難以擺脫小老板的命運(yùn)！
散財(cái)，企業(yè)家在行動
“散財(cái)”是牛根生同志高調(diào)喊出來的，這個詞一度成為做大事的標(biāo)簽和代名詞。牛根生先生像是一頭牛，跑出了火箭的速度，從白手起家到中國第一，這頭牛最大的特色就是身上貼著“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的標(biāo)簽。當(dāng)然這并非牛先生所首創(chuàng)，更非他的專利，多數(shù)企業(yè)家也都是“掙錢有本事，花錢有藝術(shù)，分錢有良心”，一些人大手筆散財(cái)?shù)哪芰ζ鋵?shí)比牛根生先生更強(qiáng)。比如華為的任正非，他讓企業(yè)所有員工擁有股份，而自己擁有的企業(yè)股權(quán)不超過1%；阿里巴巴的精神領(lǐng)袖馬云先生，憑著大手筆散財(cái)?shù)哪芰?，造就了電子商?wù)神話；王石先生平時喜好游山玩水，但也把萬科做成行業(yè)第一，其秘而不宣的法寶不外乎散財(cái)，王先生擁有萬科的股份也不超過1%；在西南地區(qū)，把不可一世的兩大世界五百強(qiáng)企業(yè)麥當(dāng)勞、肯德基遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后的鄉(xiāng)村基，其創(chuàng)始人李少紅更具創(chuàng)造性發(fā)揮——不僅散財(cái)，而且提前散財(cái)。
散財(cái)是一種境界
如果說掙錢能體現(xiàn)本事的話，既能夠控制錢、又能夠淡泊錢的人，體現(xiàn)的則是一種人生境界。企業(yè)家擺脫了以金錢作為事業(yè)成功標(biāo)志的束縛，也不把金錢看成社會對自己不平凡貢獻(xiàn)的獎勵，更不認(rèn)為金錢是成就的報(bào)酬，而把財(cái)富當(dāng)作是數(shù)字游戲。企業(yè)家不是金錢的奴隸，而是金錢的主人，錢只不過是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)理想和創(chuàng)造社會價值的附產(chǎn)物，是自己代為社會保管的財(cái)富。
企業(yè)家眼中的錢是一種責(zé)任，錢越多責(zé)任就越大。實(shí)際上做企業(yè)也是一個財(cái)富分配的過程，不僅自己要贏，而且也要想到讓別人贏。企業(yè)家會上半夜想自己，下半夜想別人，追求的就是一個多贏的生態(tài)圈，為國家創(chuàng)造稅收，為股東創(chuàng)造利益，為顧客創(chuàng)造物美價廉的產(chǎn)品，要讓員工住得起房、穿得起好衣、開得起好車。
散財(cái)是為了更好地聚財(cái)
偉大的企業(yè)家與小老板相比，并非在起點(diǎn)上就開始贏。偉大企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之初和小老板創(chuàng)業(yè)時差別不大，同樣是沒有令人愉快的工作環(huán)境，同樣給不出誘人的薪水，所以，沒法吸引人才，沒法激發(fā)斗志，更不幸的是造就偉大企業(yè)的行業(yè)已經(jīng)有了充分的競爭。而充分競爭的行業(yè)也是人才制勝的行業(yè)，如何吸引并留住優(yōu)秀人才，是創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)家和小老板要共同面對的難題，也是小老板成長過程中永遠(yuǎn)繞不過的一道坎。
多數(shù)小老板無法解決好這個問題，永遠(yuǎn)擺脫不了小老板的命運(yùn)。我從企業(yè)家成長路徑中找到了一個不錯的做法，那就是經(jīng)營人心。企業(yè)家說企業(yè)不是一個人的企業(yè)，而是大家共同的企業(yè)，在這里大家共同創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)價值。為了真正讓員工成為主人翁為自己干事，企業(yè)家往往提前做好了散財(cái)準(zhǔn)備，即分股權(quán)。正因?yàn)樯⒇?cái)，馬云創(chuàng)業(yè)之初不僅有十八羅漢鼎力相助，更能用500元月薪挖到外企高管；也正是因?yàn)樯⒇?cái)，牛根生灰溜溜地離開伊利后，才能開創(chuàng)中國乳業(yè)之最蒙牛，才聚集了中國乳業(yè)最強(qiáng)硬的幾顆腦袋……金錢就像流水一樣，總是從高處往低處流，愈到下游覆蓋的面積愈大，土地愈肥沃。賺錢也是如此，往人心齊的地方流，于是牛根生跑出了火箭速度，馬云成就了中國電子商務(wù)神話。
散財(cái)是一種經(jīng)營哲學(xué)
企業(yè)家做企業(yè)，認(rèn)為自己靠員工活，認(rèn)為員工比自己厲害，所以他們對員工心存感激，必須要善待他們，企業(yè)家多對員工懷有一顆感恩的心。企業(yè)家不僅想自己成功，而且想讓員工賺錢，讓員工有房子住、有好衣穿、有車子開，這對企業(yè)家來說是種責(zé)任。
企業(yè)家深知人性的弱點(diǎn)，知道員工的付出是成本很高的投入，輕易不能獲得。企業(yè)家知道中國流行“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的打工心態(tài)，也就是打得贏就打，打不贏就走的心態(tài)，很多時候他們不會善待顧客，更不會做品牌，人人追求的都是“業(yè)績工程”，而這正是企業(yè)殺手。
企業(yè)家也深知必須要有企業(yè)文化讓員工與自己成為同路人。文化背后是制度，制度背后是利益。沒有利益的保證，無論是多么掏心窩的文化制度到頭來都是無用的。因此企業(yè)家相信，企業(yè)是大家的，財(cái)富是用來和大家共享的，如此大家才能真正成為一路人，擁有一條心?！叭诵凝R泰山移”，這是企業(yè)做大的基礎(chǔ)。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號