樂隊決定用全新的形象復(fù)出。布什亞雷利說：“大家都認(rèn)為這是最后一搏。我們都不想快30歲的時候還在嘗試，那樣就成怪人了?！彼麄冋J(rèn)為第一項需要全面改進(jìn)的就是音樂?！吧械囊惶臁睒逢犙葑嗟氖橇餍信罂藰?，這種音樂的基礎(chǔ)是朗朗上口的吉他重復(fù)段。
“我們擺脫了經(jīng)典搖滾樂的束縛，在樂曲中加入了breakdown①和尖叫?！边@些改進(jìn)讓樂隊的音樂開始接近screamo②那樣的后朋克風(fēng)格。
在新歌的影響力下，霍桑高地很快和獨立搖滾樂制作公司“成功唱片”簽了一份唱片合同—盡管這份合約讓他們士氣大漲，但樂隊的經(jīng)濟狀況并無多大改善。
“我們沒有和大公司簽約，卻簽了一個與眾不同的協(xié)議。”布什亞雷利說。盡管如此，樂隊實際上還是取得了不小的進(jìn)步?！八麄兘o了我們5 000美元，我們馬上用這筆錢買了一輛小卡車?！?/p>
但是布什亞雷利并不是為了錢。
“我們本來能得到100萬美元，這樣一切就會寬裕得多。但這樣做的話，今后我們所做的一切就都是為了還債了?！边@是大唱片公司標(biāo)準(zhǔn)的合同運作方式：和樂隊有關(guān)的任何花費—從錄制唱片到電臺宣傳—都要以樂隊的進(jìn)步為代價?；羯８叩氐幕ㄙM很少，樂隊用2萬美元錄制了首張單曲，又花5 000美元拍了錄影帶。公司需要支付其他絕大多數(shù)樂隊的市場推廣和宣傳費用，所以給這支樂隊的預(yù)算就少了，霍桑高地需要花盡可能少的錢為樂隊2004年6月發(fā)行的專輯造勢。
MySpace已經(jīng)成為獨立音樂制作團(tuán)體的活動中心。2004年春天，霍桑高地樂隊在上面發(fā)布了幾首新歌，隊員們正沉浸在這個萌芽中的粉絲基地里。眾包是勞動密集型的工作方式：在巡演中，每個成員平均每天花4~5個小時上網(wǎng)，和歌迷聊天，開玩笑—塑造他們親和的形象。
布什亞雷利說：“歌迷們喜歡這樣。他們不相信我們會回復(fù)，但通過這樣做，你可能會擁有一個終生的鐵桿歌迷?！彼麄兊膶］嫛禩he Silence in Black and White》發(fā)行后，樂隊在MySpace上已經(jīng)擁有了超過2萬個“朋友”。為了留住歌迷，霍桑高地要定期更新博客和MySpace頁面上的歌曲。網(wǎng)絡(luò)的傳播速度呈指數(shù)級增長：到了2008年夏天，樂隊的MySpace歌迷會人數(shù)已達(dá)50萬，任何大公司都會對這樣的市場份額垂涎三尺。
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