這個(gè)世界上俗人居多，最吸引眼球的一定是造富故事。畢竟力爭把企業(yè)做成華為級別的企業(yè)家人數(shù)少，而希望把工資賺到像華為員工一樣的人員卻大有人在。
華為的魅力，也體現(xiàn)在員工收入上，并通過這些在華為發(fā)家的人口碑傳遞，把打工仔們對華為的艷羨發(fā)揮到了極致。
有這么一個(gè)說法：在華為，只要是本科畢業(yè)，年薪起點(diǎn)就在10萬元，這是招應(yīng)屆大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)；至于工作一兩年后達(dá)到20萬元以上是很輕松的事。近兩年，內(nèi)部股改為期權(quán)后，新來的員工收入要少一些，但達(dá)到年薪15萬元也不是難事。而華為近乎全員持股的模式，更是讓絕大部分員工的財(cái)富有了夢幻般的增加。“每年股票價(jià)值都可以翻番?！币粋€(gè)老華為人得意地回憶道。
實(shí)際上，華為員工的收入，由如下幾部分構(gòu)成。
工資。對應(yīng)屆畢業(yè)生招聘，華為有一個(gè)政策，要比競爭對手多1000元，這樣才能吸引到一流的人才。一般來說，本科應(yīng)屆生月薪稅前5500元，碩士生7000元。漲工資的機(jī)會很多，就看你的業(yè)績和能力了。當(dāng)然，工資從來只是收入的構(gòu)成之一，甚至遠(yuǎn)不是最重要的部分。
福利和加班費(fèi)。按照國家法定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給員工，對特殊崗位發(fā)放更高數(shù)額，以補(bǔ)償路費(fèi)等費(fèi)用。特別提一下華為的補(bǔ)助，算是福利的大頭，基本分四類：國內(nèi)出差補(bǔ)助、國內(nèi)離家常駐外地補(bǔ)助、海外出差補(bǔ)助、海外長駐補(bǔ)助。
國內(nèi)出差補(bǔ)助為稅后每天100元人民幣，另外交通費(fèi)、住宿費(fèi)、通信費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。
國內(nèi)離家常駐外地補(bǔ)助，按地區(qū)艱苦程度不同分為幾檔，分別為每天30元（北京、上海等）、50元（一般省份）、70元（青海、新疆、西藏等）人民幣等，同時(shí)公司負(fù)責(zé)住宿費(fèi)用。
海外出差補(bǔ)助為稅后每天50美元。
海外常駐補(bǔ)助分為3檔：稅后50美元（發(fā)達(dá)國家）、60美元（一般國家）、70（危險(xiǎn)國家）美元/天，公司提供住宿（條件很好）和辦公車輛等。
獎(jiǎng)金。如果已經(jīng)工作滿一年，高、中、低檔基本是3萬元、2萬元、1萬元。當(dāng)然，市場和研發(fā)的骨干還有更高的數(shù)額?；疽?guī)律是客戶線比產(chǎn)品線高，市場比技術(shù)支援高，海外比國內(nèi)高。
員工入職滿一年后，擁有華為的內(nèi)部職工股，越老的員工越多。股票最初是白條演變的，然后是按每股一元向公司購買，不得轉(zhuǎn)讓，離職時(shí)必須賣給公司。這類股票的分紅是驚人的，以一個(gè)持有40萬股的員工為例，某年的分紅稅后就是20多萬元。這種人在華為有好幾千，是華為高速發(fā)展的受益人。從2002年開始，員工買賣公司股票都要按每股凈資產(chǎn)，當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)高達(dá)每股2元多，擁有股票的老員工的股票市值一夜之間因?yàn)樯蠞q150%而大發(fā)一筆。對于2000年7月后入職的大多數(shù)新人來說，誰是誰非已經(jīng)沒有意義了，他們必須按新規(guī)定以每年的每股凈資產(chǎn)購買公司配給的股票，離職賣給公司時(shí)再按離職當(dāng)年的凈資產(chǎn)出售。
華為的工號文化，在股權(quán)收益上體現(xiàn)得淋漓盡致：工號在10000以內(nèi)的，基本屬于1997年及以前來的，為華為股票神話的集體受益者；工號在10000到20000之間的，屬于2000年前來的，為一般受益者；工號在20000以上的屬于2000年以后來的，收益相對少得多。
自從新的勞動(dòng)法頒布后，華為的工號文化也就此告一段落，但造富神話卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有停止。傳說中任正非給孫亞芳10億元離職“分手費(fèi)”，不知又刺激了多少人的神經(jīng)。
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